但是这份憨厚并没有妨碍他成为一个企业领袖和“玩钱高手”。
他的副手卞华舵对《时代人物周报》说：“如果蒋总是大学生，他就不会得到‘电缆大王’的称号，可能就没有远东这个资产20亿的大集团了。”
1980年，蒋锡培高考中落榜了。他一心想自己出去赚钱——去杭州跟二哥学修手表。
当时，他的目标是赚上5万元——在当时这确实是一个巨大的数字。
蒋锡培说：“这5万元钱我是这样考虑的：我家造两间房子够了，或者我这5万块钱放在银行里面存定期利息是非常高的，我每年还有1万块钱左右的的利息，就差不多了。用不着再去努力再去奋斗了。”
仅仅一年，他就实现了自己的梦想。
这时，他又有了新的想法，“历史从那个时候开始造就我。”
经过几年的反复，1990年2月，注册资金180万元的范道电工塑料厂正式成立，蒋个人出资占80%。
这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意却出奇地好。成立当年即实现销售收入462万元，第二年更是达到1800多万元，1992年，远东的销售额做到了惊人的5000万元。
此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率，依靠当年的5万元梦想，蒋锡培成就了远东集团20亿的资产。用宜兴市长吴峰枫的话说，远东现在已经成为了宜兴除紫砂陶瓷外的又一张名片。
谈到自己的心路历程，他对《时代人物周报》说：“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”
四次改制：没人明白我的玩法
从5万元到20亿，蒋锡培用的时间不算长也不算短，但是在这些年中，蒋锡培不可思议地对自己创办的企业进行了4次改制。
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领导力是拥有魔性的
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领导力是拥有魔性的，它会无形中影响他人的思想和行动层面！
领导力像一种资本，在商场上可以操奇计盈，点石成金;也像一种号令，在职场上可以招之即来，一呼百应。
领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是无形的，是心理上影响别人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量，而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂行为，而能力则是领导力量的长远保证。
那么，想拥有领导力必须要做到什么呢？
一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
与时俱进，提高学习能力。
以身作则，工作充满激情
敢于负责，从不推卸责任。
公平做事，做到奖惩分明。
真诚待人，与下属做朋友
三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。
如何提升领导能力从以下各个方面:
合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。
目标实有挑战性
确立组织中目标的权威性
如何衡量一个目标是否优秀
处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。
对下级要尊重
要信任下属
要体谅下属
要支持下属
要鼓励下属
要经常商量
要帮助下属
要头脑冷静
要体贴入微
要带头做表率
一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系。
处理好人际关系是走向成功的一个重要基石，口才、沟通、交流、管理样样不能缺，人人都需要口才，人人口才，口才中国。
领导力是可以通过后天培养出来的。当你能影响他人，让他人跟从的能力的时候，你就会有卓越非凡的事业和成就！
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你站在离我最近的地方看着我，热烘烘的太阳高高的挂在头上，球场上还有人。我只看见老师一直动个不停的嘴巴，我和其它几个人就被带到了跑道上，你跟着过来了，手里还拿着瓶矿泉水。这时我才发现这片操场上没有什么我认识的人，只有你。
刺耳的枪声响彻了整片操场，站在我旁边的人都冲了出去，而我却还停留在原地。我发誓，我绝对绝对是想跑的，只是为何双腿动不了我不知道。我听见了你的声音，你在喊我的名字为我加油。可是为什么你的声音会越来越小，越来越听不清呢？你的样子渐渐迷糊了，一点点消失了……
“不！”我咆哮着喊你，可是我动不了，我只能看着你在我面前一点点消失。我不知道你是谁，但一定对我很重要，不然我的心不会感觉到刺痛。但是你像是没有听到一样。
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我做了一个梦，梦里有你。可我已经不像当初那样记得清你了，就连感情都开始遗忘了。我该庆幸吗？可那只是在梦里。醒来后，更痛了。
我做了一个梦，梦里有你。
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