成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。

　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。

　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；

　　习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。

　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；

　　习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。

　　倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。

　　习惯四：成功者设定"当日计划"。

　　成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。

　　习惯五：写日记。

　　写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；七、学习问更好的问题；八、在日记上写下自己的宣言；九、把每日写下的东西在月底复习；十、深刻自己的记忆和经验。

　　习惯六：做喜欢的事。

　　习惯七：勤于练习基本动作。

　　习惯八：运用自我暗示的力量。

　　自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。
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李秀娟教授认为，只有战场没有将军、只有战略没有执行是大企业必须解决的两大难题

　　 “全球化浪潮对中国大企业带来严峻考验，首当其冲的问题就是人才瓶颈。”在日前长江商学院北京校区的《如何突破大型企业发展瓶颈》课堂上，长江商学院副院长、管理学教授李秀娟开门见山地说。

　　有道是“千军易得，一将难求”，在李秀娟看来，全球化组织的领导需要具备四种素质：跨国运营的智谋与技术、赋予员工使命感的能力、对个人愿景具有强烈的热情与信仰，以及面对员工的热诚与承诺。目前，中国这样的人才少之又少，大型企业想要成功“突围”，首先就得解决人才瓶颈的问题，跨越只有战场没有将军、只有战略没有执行这两道障碍，并努力消除大企业惯有的官僚作风。

不遗余力寻找可用之人

　　李秀娟教授说，尽管国际化的道路给众多公司提供了广阔的战场，但如果缺少可以“统领千军”的将领，企业也只能“望洋兴叹”，看着大好的市场无计可施。接着，她以韩国、日本的一些企业为例，详细剖析了企业在国际化人才短缺时面临的困境及其对策，为中国企业提供了可资借鉴的经验。

　　今年年初，LG公布2005年战略目标，表示要在家电领域尤其是空调和冰箱两方面展开强劲攻势。但由于过去LG主要以韩国市场为导向，而2005年的战略规划要求公司放眼全球，LG高级管理者和人力资源部门都知道，如果没有大量全球性的领导人才，LG不可能实现该目标。为此，LG明确了自己的首要任务：培养明日的全球领导者。 猜你更喜欢:天翔(树皮,树根,这棵,叫苦,明净)

天翔是一棵树的名字
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天翔是一棵树的名字，是树皮个树根的意义。除了你，谁也不知道这其中的意义。

前些天，你给我发消息说，部队给你分了一棵树，要给这棵树起个名字。我想了好久，终于想出来了天翔这两个字。其含义是愿这棵树如天空一样明净，像雄鹰一样坚强。历经狂风暴雨，依然豁达明朗。其实不只是对树，其实更多的是你。

你每一天都那么忙碌，那么劳累，但你从不叫苦，因为你的职责不允许你叫苦。希望你和这棵挺拔的树一样坚强，一样的明净，向着自己的梦想奋斗吧！你说过的，你是树根我是树皮，我俩谁也没法分开。就让彼此成为彼此的精神支柱吧，一起奋斗，一起加油。

美好的未来属于我们，只要坚持，只要奋斗，只要有心，树根和树皮是永远不会分离的。

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