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创业成败的关键要素,决定成败的要素
日期:2018-11-30 20:18:12    编辑:程援镆    来源:互联网
CIO观点:五要素判断项目成败(项目,支持,高层,信息化,成功)怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依
CIO观点:五要素判断项目成败(项目,支持,高层,信息化,成功) 怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看:

  项目是否有一个合理的、明确的、可以衡量的目标。目标的不明确,或者目标过于理想化都会导致项目的失败。有些信息化的负责人为了争取高层对IT项目的支持,可能会故意夸大项目的效果和投资回报率,回避项目的风险。等到项目进行了一多半,种种问题出现了,高层又没有看到期望的结果,这个时候项目夭折的可能性就大大增加了。

  也有一些是为了信息化而信息化,没有明确的目标。觉得大家都在信息化,我们也应该信息化。但是又不知道为什么信息化,这种情形下诞生的IT项目最终的结果不是半途而废,就是草草收场后束之高阁。

  项目是否有足够的资金支持。俗话说,巧妇难为无米之炊。任何一个项目如果缺少了资金支持,只能停掉。

  高层的支持程度、中层的配合程度、最终用户的参与程度。IT项目实施过程中,资金的需求离不开高层的持续支持;业务流程和岗位的调整同样离不开高层的支持。如果项目得不到高层的支持很难成功。

  一些大型的IT项目,比如ERP项目可能会牵涉到各业务部门利益的调整和重新划分,这个时候中层管理层配合与否非常关键。同时中层的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。

  任何一个IT项目的成功,首先必须是最终用户的成功应用。没有最终用户的全力参与,再好的系统也无法发挥作用,项目实施也就谈不上成功了。

  项目的人员配置是否合理。项目负责人是一个项目的领头人。项目负责人是否称职对项目成功与否起着至关重要的影响。一个合格的项目负责人不仅需要有良好的技术技能,同时也需要拥有良好的业务和领导技能。这样才能在与各方面的沟通,以及项目控制中游刃有余。

  项目核心人员的稳定性也是项目成功的关键。很多企业信息化项目的失败最主要在于项目核心人员的流失。这部分人员的稳定性关系到项目的生死。如果没有办法控制人员的流失,至少必须建立完备的后备人选机制。
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一只聪明的羊(铁笼,有了,一只,宋体,牧草)

一只聪明的羊

在广袤的草原上,牛羊在不断增加,牧草却在逐渐衰败。面对岌岌可危的生存环境,草原上的“智者”都在挖空心思开辟属于自己的新草场。有一天,一只聪明羊发现了一片被一个巨大的铁笼子罩着的新领地。它赶紧跑过去,将头探进栅栏。呵,真有福气!由于自己还不够肥大,刚好可以钻进大铁笼中。进入笼中,它更是对笼中的景致惊喜不已。被铁笼子保护的区域,不仅牧草长得特别荗盛,而且还有一汪清泉嵌在中间。它想,这可是上天赐给我的一方福地呀,我必须在笼子中长期住下来,独占这里的嫩草清泉。

转眼几个月时间过去了,聪明羊在这饮食无忧的安逸生活中渐渐变得膘肥体壮。可是,由于长期与世隔绝,它有了对同伴的些许思念;由于性成熟,它有了对异性的强烈渴望。总之,它明确地意识到,在这里独自享受一辈子无论如何也不成,还是必须出去!当它下定决心要回到普通羊群中的时候,却发现了前所未有的难题——由于自己肥头大耳、大腹翩翩,想从铁栅栏中走出去已经不可能了!它强忍着对笼外世界的向望,在笼中度日如年。 猜你更喜欢:《荷叶杯?知己一人谁是》(莫道,一人,再来,谁是,珍重) 知己一
《荷叶杯?知己一人谁是》(莫道,一人,再来,谁是,珍重) 知己一人谁是?已矣。赢得误他生。有情终古似无情,别语悔分明。
莫道芳时易度,朝暮。珍重好花天。为伊指点再来缘,疏雨洗遗钿。

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