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pmc文員工作崗位職責說明書
日期:2023-03-15 12:04:56    编辑:网络投稿    来源:互联网
pmc文員工作崗位職責說明書  PMC是(Product Material Control)的縮寫形式,意思是為生產及物料控制。下面是百分網小編整理的pmc文員工作職責,歡迎閱讀參考。  pmc文員工作
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      PMC是(Product Material Control)的縮寫形式,意思是為生產及物料控制。下面是百分網小編整理的pmc文員工作職責,歡迎閱讀參考。

    pmc文員工作崗位職責說明書

      pmc文員工作職責篇1

      PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分: PC:生產控制或生產管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正 常進出用料控制)等。● 產能分析主要針對哪幾個方面? 產能的分析主要針對以下幾個方面: 1、 做何種機型以及此機型的制造流程。 2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。 3、 產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。 4、 材料的準備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。

      ● 生產排期應注意什么原則? 生產計劃排程的安排應注意以下原則: 1、 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優先的待遇,B類次之。C類更次。 3、 產能平衡原則:各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,機器負 荷應考慮,不能產生生產瓶頸,出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則:工序越多的產品,制造時間愈長,應重點予以關注。

      ● PMC管理做得差,容易造成什么現象? PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象: 1、 經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的 停工待料 2、 生產上的頓飽來一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足, 只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大 堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢。 4、 生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產 計劃根本不起作用,徒具形式。 5、 對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的 機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影。 6、 計劃、生產及物料進度協調不強,影響交貨期,降低公司聲譽。 7、 生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環

      總結:pmc文員職責:1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發、整理、分類存放。 3、編寫文件。(如:內部行文,會議記錄等)。 4、文件的簽收、分發、傳閱。 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。

      pmc文員工作職責篇2

      PMC是(Product Material Control)的縮寫形式,意思是為生產及物料控制。通常它分為兩個部分: PC:生產控制或生產管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要工作內容是生產的計劃與生產的進度控制。 MC:物料控制(俗稱物控),主要工作內容是物料計劃、請購、物料調度、物料的'控制(壞料控制和正 常進出用料控制)等。

      一、產能分析主要內容如下:

      1、 做何種機型以及此機型的制造流程。

      2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

      3、 產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

      4、 材料的準備前置時間。

      5、 生產線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。

      二、生產排期應注意以下原則:

      1、 交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產。

      2、 客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到最優先的待遇,B類次之。C類更次。

      3、 產能平衡原則:各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,機器負荷應考慮,不能產生生產瓶頸,出現停線待料事件。

      4、 工藝流程原則:工序越多的產品,制造時間愈長,應重點予以關注。

      三、PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得不夠,容易造成以下現象:

      1、 經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料。

      2、 生產上的頓飽來一頓饑:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足, 只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。

      3、 物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大 堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢。

      4、 生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產 計劃根本不起作用,徒具形式。

      5、 對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的 機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影。

      6、 計劃、生產及物料進度協調不強,影響交貨期,降低公司聲譽。

      7、 生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環。

      pmc文員工作職責篇3

      1、部門人員考勤及加班申請.

      2、部門文件的分發、整理、分類存放.

      3、編寫文件.(如:內部行文,會議記錄等).

      4、文件的簽收、分發、傳閱.

      5、倉庫月報表整理.

      6、部門人員所需辦公用品的申購與存放.

      7、完成上級安排的工作.


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