如果心无所依
如果心无所归
无论天涯海角
都是漂泊流浪
如果心有归宿
如果心有所依
无论飘向何方
家都在你心里
请给心一个归宿
不要让它
在纷繁尘世间
无所依托
不要让它漂的太久
漂的太累
它需要一个栖息的地方
它需要一个温暖的港湾
它需要受伤后你的抚慰
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斯沃琪手表感知用户口味变化(瑞士,手表,企业,精工,需求) 看点：哈耶克的贡献在于像年轻人一样去品味生活，让他们的激扬的情绪和反叛的个性能够通过SWATCH得到淋漓尽致的宣泄和释放！著名的管理咨询大师拉姆·查兰说：“根本就没有成熟市场这回事。任何行业中任何规模的公司——无论所处的行业有多么‘成熟’——都能增长。”来看看斯沃琪是怎么做的吧。
很多企业，特别是一个成功的企业，往往习惯于从内向外审视自己的发展。而实际上，对于一个企业来说，它必须强烈地关注客户，也就是向外看，否则就会失败。从外向内的公司，关键词是需求，而不是产品。这意味着他们要完全沉浸于客户的想法中，积极寻求扩大需求的渠道。
Swatch就是这样一个经典案例。Swatch的出发点始于消费者需求，而不是生产过程。它打破了人一生只会买一块手表的习惯，把手表的功能从计时的理性诉求转换到感性诉求，开始将手表当做一种流行、时髦的配件，完全颠覆了产品的定位。Swatch的成功拯救了差点儿就要被精工买走的瑞士钟表集团。
应对灾难
瑞士的钟表业具有古老的传统，它在世界市场独领风骚几十年，满足了一系列的消费者需求——从精确度到款式，从豪华到品位，手表的价位从100美元到50万美元不等。但在半个世纪里，瑞士制表业的企业设计没有什么变化。它的目标仍然是那些保守的、富裕的消费者，他们肯为一件产品出高价，因为这件产品最为与众不同的特征是，上面印着“瑞士制造”。
但是在20世纪70到80年代里，一场暴风雨席卷了瑞士制表业。价值100亿美元的手表市场从传统模式的瑞士企业大量转向了以天美时(Timex)、西铁城(Citizen)、精工(Seiko)和卡西欧(Casio)为代表的新企业。通常的解释是，这场灾难的原因在于技术进步，尤其是数字手表的发展。然而尼古拉斯·G·哈耶克(NicolasG.Hayek)——制造斯沃琪手表的企业家，却不这样认为。他认为原因不在技术，而在于瑞士管理者的头脑。 猜你更喜欢:片片鱼，麻辣适中的味蕾(味蕾,适中,麻辣,鱼儿,
片片鱼，麻辣适中的味蕾(味蕾,适中,麻辣,鱼儿,切成)
一一新都名吃“片片鱼”
氤氲水气，沸腾
鱼儿在游泳
咋的，泅渡锅里
成为，最佳美味
/
你，上辈子欠我
肯定很多
不然，怎舍得
投身烹调，饱我肠胃
/
多痛苦啊！切成一片片
整个身躯
化作的美丽，咀嚼
你我他嘴，嗨出迷醉
/
在锅的烧煮中
消了它的腥气
散了它的神韵
融入我，身体一部分
/
慢慢地，鱼儿
跳罢，跳
一一蹦得欢腾
姜葱蒜油，鼓咆，泛冒热气
/
翻翻滚滚，泛动涟漪
那个鱼眼，似乎流泪
是否要受煎熬，宿命
被淹没的烹饪，快点消去
/
啊！我醉了，就着两跟斗
咂吧着嘴，老妞，娃娃，孙儿
滚它妈的骚，所有的
片片鱼，很对脾气
/
还喊我，加
舍命，怕妻的命
吃哦，吃一一
昏天黑地，妈的，准备收队
/
片片鱼么？二三十年
独有情钟
没感乏味的因子
一一还要去
/
吃，麻辣适中味蕾
品茗，人鱼和谐近距离
闲适人生一一
不受狗的气
/
巴蜀成都，国之中心城市
地方名菜，吃之利器
绝对，绝对⋯⋯
没完没了的，选对方位
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