最近(方圆,折子,单曲,有一种,不甘)

最近看到有一种状态朋友不甘，恋人不敢； 最近喜欢上单曲循环薛之谦的方圆几里； 最近终于承认昔日种种最终感动的不过只有自己而已。 折子 2017-11-01
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强化绩效衡量提高策略清晰度(衡量,绩效,企业,策略,规划) 缺乏精心的策略规划，经理人很难掌握与企业生存攸关的细微要素。在此环境下，绩效衡量进一步扮演促进企业持续改善的催化剂……

　　1990年代之前，企业多半是以财务结果做为绩效衡量的唯一指标。不过，在目前这个讲求反应灵敏、低成本、服务至上及持续改善的商业环境里，这个指标已不再适用。为了因应这些需求，策略再度重回主流，唯有强调策略的企业才可持续改进、精益求精。缺乏精心的策略规划，经理人很难掌握与企业生存攸关的细微要素。在此环境下，绩效衡量进一步扮演促进企业持续改善的催化剂。

　　绩效衡量本身无法改变企业文化，但是借着揭示基本价值、建立责任制、凸显组织目标，绩效衡量会是刺激革新的有力工具。将策略、愿景及目标发展视为首要之务，经理人将更容易建立新衡量制度的正当性及接受度。根据上述原则，前瞻的领导人会将绩效衡量设计为一套动态制度，协助建立更精简、更能满足顾客需求的营运。

　　行动步骤一一改善企业流程增进竞争力

　　步骤一结合绩效衡量与策略规划

　　领导企业在设计绩效衡量制度时，会将重点放在策略规划，整体考量各项活动，并结合绩效衡量与企业策略。企业的策略规划与衡量指标一致，才有助于员工了解企业未来走向的逻辑。最佳实务企业会从分析当年策略目标着手，例如：今年应致力于盈余成长?缩减成本?还是研发新产品?最后，让所有的绩效衡量与策略规划相互结合。惠而浦在设计供应链绩效衡量系统时，力求其主要原则能符合企业整体策略。基本上，每个衡量项目必须全球一致、符合市场标准，着重资产、成本、品质等。此外，也需让各部门适用且了解。

　　步骤二描绘愿景以激发员工潜力

　　若是没有精心规划的愿景，企业很难激励员工发挥潜力、改变现况。良好的愿景会清楚标示绩效衡量的总体方向，明确擘画企业未来最欲达到的情势。这可以说是连结部门或事业单位的目标与企业整体使命的“企业宏图”。对经理人来说，明确的远景也是决策的基石，据此他们可以了解企业是否正逐步朝绩效目标迈进。 猜你更喜欢:最后的眼泪??倡导节水...(聊城,自己
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聊城大学历经九十年的历史，在风雨飘摇的战争年代走出来，以它的历史厚重感并且融和现代教学理念，在众多大学中脱颖而出。慕名前来求学的学生也挤破门栏。所以，学校顺理成章的开始大规模的扩招。

七月流火，录取通知书寄来了，我成为扩招进入聊大的第一批学生，为此家人特地设宴庆贺。我也跟着得瑟了一下。爸爸妈妈怕从小在家生活的我会不习惯学校的生活，于是决定在这个漫长的暑假即将结束的时候陪同我一起去学校熟悉环境。

聊城的夜色，尽显豪华，我想，书中那个美丽的秦淮河的夜也不过如此吧。在小镇上呆了一辈子的我们一家三口，尤为兴奋。眼睛无丝毫放松，生怕错过任何一道风景线。趁着大好的心情，我们在抵达聊大附近的宾馆后，进了聊大。传说中的聊大的确有着独特的人文魅力，走在林荫大道上也能感受到书香气息。美中不足的是教学楼显得破旧，教室也比较袖珍。爬上爬下的观看了大半圈，手心湿漉漉的，在路人的帮助下，找到了洗手间。狭窄的洗手间似乎空无一人，没有任何声息，在昏黄的灯光下让我不禁打了个寒颤。硬着头皮，拧开水龙头。

"救命……救命啊……"虚弱的呼救声在我的耳畔环绕。头皮一阵发麻，恐惧自脚底深入骨髓。脑海里开始闪现鬼片里的各种画面。

"救救我……"

"救救我呀……"声音是从下面传上来的。我鼓足勇气低头一探究竟，一个干瘪瘪的小东西在水槽里。

"你是什么?从哪儿来的?"我胆怯的问。

"我来自于2146年的人类--野莎，别害怕，我不是坏人。"

我铆足劲凑近了些，仔细审视一遍。果真看着像人，但是却比我们小了很多倍，就像一只40码的鞋子。"你真的是人?怎么这么小?"

"我们那个时代因为缺水，几乎没有水，人类濒临灭绝，所以人发育滞停状态。我们都这么小。"

"你怎么在这里?难道是电视剧里情节?你不会真的坐时光机来的吧?"

"你知道这个?我就是逃难坐时光机过来来的，我们一起还有很多兄弟姐妹过来的，我们过来阻止你们现在的人类滥用水资源。以后我就跟着你吧，拜托了"

我把散发着汗臭味的小野莎用水冲了冲，放在书包里偷偷带在身边。没人的时候才让她出来看看周围。相处几日下来，渐渐喜欢上这个精致的小女孩，她活泼开朗，甚讨人喜欢。

“你怎么可以这样，水龙头都没关好，你没看见在滴水吗？就是因为你们这样，才让作为你们后代的我们长成现在这幅摸样，我们一天一人只能喝十滴水。”小野莎红着眼朝我怒吼。

“不是我不关好，是水龙头是坏的。不关我的事呀。”我无辜的解释。

“水龙头坏了，你们就不会修吗？自己不会别人也不会吗？可恶的你们，还为自己的自私找借口，还说不关自己的事。”小野莎更为激动了。

我上哪儿找人去，我也气冲冲的掉头走了。打开电视机，正是广告时间。一片龟裂的土地，最后一个画面是人的一滴眼泪，屏幕上赫然写着：你愿意最后一滴水是自己的眼泪吗？

小野莎磨蹭大半天，来到电视机前，“你们现在已经有了这样的意识，为什么不从自我做起，节约用水呢？”

“那只是广告而已。谁知道以后是什么样子的，再说了，比我浪费的人多了去了，我节约顶什么用啊。”我立马反驳道，我向来不喜欢别人老找我的茬。

小野莎沉默了，她眼泪汪汪的独自坐在地上。这让我有点不适应。接下来的几天，小野莎依旧在我的书包里，随我和爸妈在聊城里游玩。我给她揭了个小空隙，让她可以看看外面的世界。聊城是个工业城市，空气质量不好，今天还下了酸雨。绕城的河流也有不少的工业废水直接排入，水里的鱼没了影儿。不自觉地开始怀念我们的小镇了，还算清新的空气，清亮的河水，自由自在游动的鱼儿……

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