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管理=1.75件事(件事,员工,岗位,胜任,优秀)
日期:2018-11-30 20:02:01    编辑:钟棚    来源:互联网
管理=1.75件事(件事,员工,岗位,胜任,优秀)曾经有一道著名的智力题,问“中国有多少个厕所”?正
管理=1.75件事(件事,员工,岗位,胜任,优秀) 曾经有一道著名的智力题,问“中国有多少个厕所”?正确答案是“两个。一个男厕所,一个女厕所”。

  可能巨复杂的一件事,可以就这么简单。

  在企业,最复杂莫过于管理,有无数种古今中外的思想、理论、工具、系统,但也有些人把它简化为“企业里只有两种人:管理者与被管理者”。那么,再推下去,依笔者看来,所谓管理者,也只须考虑做好1.75件事,即,一个1件事,一个半件事,一个再半件事。

  1件事,你的员工胜任岗位吗?

  企业发展有不同阶段,需要不同的岗位,这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位,你的岗位都需要怎样的员工,并且找来他们。这件事做好了,你的企业在运营中就不会犯错误,生存无虞。

  找来的员工不胜任岗位怎么办?请考虑,第一,岗位的设置和要求合理吗?第二,负责招聘的人胜任吗?第三,可以通过培训让他们胜任吗?

  半件事,能够胜任工作的员工中,有“优秀”的吗?

  之所以说这是半件事,是因为它无须占用你很多精力,你只要保持一份关注,能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工,有职业精神就够;而优秀的员工,会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司,积极地为你出谋划策,他们会去向朋友宣扬,会不大计较加班。

  优秀的员工算是对你管理水平的奖金。但他们可能比较在乎工作环境,比如同事、直接老板等,因为他们希望找到“家”的感觉。

  你得想明白,你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗?

  再半件事,是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的,这是你可能的接班人人选。

  他们有强劲的动力,屡败屡战,愈挫愈奋。他们有非常清晰和明确的个人目标,并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然,他们也可能有野心,看你要什么了。

  这种员工可遇不可求,如果你不愿意好好用,他们会被猎头公司挖到其他地方去。你虽然未必损失什么,但重新遇到这样一个人很可能是成本挺高的事,所以,最好还是做些能满足他们成就感的动作,把他们留住。
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女人的抉择(璞玉,女人,雕琢,花岗岩,金刚钻) 最幸运的女人,是做璞玉的女人,她的爱是不食人间烟火的;最辛苦的女人是做花岗岩的女人,她的爱是独立自主的;最塌实的女人,是做小石头的女人,她的爱是朴实无华的;最精彩的女人是做珍珠的女人,她的爱是含蓄深沉的!
  
  一直这么想,也许每个人的心都曾经是一块岩石,只有遇到一个相爱的人时,才会慢慢的被融化,当的爱被燃起,多年以来积蓄的激情就迸发而出,然后就变成了岩浆,那炽热的情感每经一处都会留下深深的痕迹,等激情释放了,内心平静了,便会以一个固定的形式留在某个地方,静静的,静静的,留在某个地方。
  
  曾经有一块璞玉,她是如此的娇贵,只等着有心人来雕琢,可惜这个人来的太早,并不懂得雕琢这其中的奥妙,所以只雕琢了一个大概的轮廓便匆匆离去,但是璞玉坚信世间定会有真心人可以将她塑造成一件艺术品,她苦苦的等,苦苦的寻,但是结果总是与她想象的不同,于是她只换来了一地凋零。从此璞玉强迫自己成为一块花岗岩,坚硬可以使得的她清高,使得她与别的石头不同,这时她已不再奢望有心人来细细揣摩雕琢,只希望能够刀枪不入,洁身自好。如此坚硬可非一般刻刀所能雕琢的,往往是有心人到来,却望尘莫及,可偏偏造物弄人,坚硬的花岗岩终究遇见了金刚钻,终于花岗岩被金刚钻那华丽的外表,高贵的身世所打动,但是她忘记了金刚钻是比她还要坚硬的,结果可想而之,原本的残缺不全成了支离破碎。
  
  至此璞玉再也不去想象什么,再也不去寻找什么,再也不去争取什么,只甘愿做一块普通的平凡的,哪怕是最不起眼的小石头,渴望的就是那一份平实和质朴,不再去感慨世间的无情,唏嘘命运的不公,悲叹逝去的华年,只愿守住眼前的这份平淡。直到心中的痛缓缓平息,身上的伤渐渐痊愈,眼中的泪慢慢干涸,才忽的发现原本伤痕累累身躯早已化做了一颗圆润的珍珠。
  
  每个女人的情感历程都会经历其中的某个片段,或多或少。要做什么样的女人,还要自己说的算!希望每个善良的女人,都会找到属于自己的那份真爱,都会有自己的幸福家庭!
  
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