理想，自信，行动，胜利
朋友刚从新加坡出差回来，打电话让我去那纪念品，趁着周末有时间我便去了。
她是一个成功的女性，做化妆品，五年内就做到了地区的代理。我很佩服她，一个三十出头的女人就有如此成功的事业。我一直想探寻她成功的秘诀，一直把她作为我的榜样。周末去她家，她刚刚起床，因为参加首席训练营，她在新加坡连续上课一周。一见到她，我便问起她在新加坡的经历。最后，我除了羡慕，就是憧憬。
像她这样成功的人，光鲜亮丽的背后肯定有不为人知的事情。为了探寻她成功的秘诀，我几度溜进她的培训班听课。我发现她引用最多的话就是李嘉诚的，一个成功的人在以比她成功的人为榜样。记得一晚她开车带我回家，那时已经凌晨一点了。
但是我并没有在她身上看见疲惫，抱怨，她很高兴，她告诉我，她又充实的过了一天。我问她：你为什么这么能吃苦？她很惊讶的看着我，“这怎么叫吃苦呢？我只是在做该做的事情呀！”“你不觉得累吗？”“有时候当然觉得累，但是为了生存，为了理想，我不允许自己退缩……”“我一直想搞清楚，你到底是怎么成功的。”“我时刻提醒自己要拥有有意义的人生，我找到了自己喜欢的事情，然后确定了目标，然后全身心投入进去，体会其中的乐趣和成就感。仅此而已，只要做到，每个人都可以成功的。”
我打断了她的话，“我做一件小事都会遇到困难，然后懊恼，你遇到过困难吗？”我话一出，我便后悔了，我竟然问了这么脑残的问题。她笑了笑，说：“时间没有一件事是风平浪静的，就连人吃饭都可能会噎到，何况复杂的事情呢？即便有困难，挫折，那你自己想想，困难挫折会有多大？有天大吗？天塌了还有高个子的人顶着呢！（励志文章 www.txax.net）坚持自己的理想，有理想的地方，地狱就是天堂。然后确定自己的目标，切合实际的目标。还需要信心，有时候，觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。有了信心就投入进去，不要先考虑结果，因为上帝是公平的，只要努力了，上帝是不会让你失望的。最后，你需要做的就是品尝胜利的果实，并得到更多的激情和信心……”我知道，这只是她的轻描淡写，她所经历的，不仅仅是这几句话能概括的。
说到这里，我有些无地自容了，越长大，理想越飘渺，信心越缺失，行动越迟缓……我已经找不到当初的那个支撑点，那个给我动力的支撑点。人生苦短，就算六十年吧，除了睡觉、生病、照镜子、洗刷、穿衣、打喷嚏等，还有多少？
最近读了美籍华人作家刘墉的作品，《下一站，成功》、《相信自己》、《超越自己》、《从跌倒的地方爬起来飞扬》等。一些简单的故事告诉我很多道理，解开了很多我成长的烦恼和困惑，我佩服他的智慧，处事的态度，激情，我也希望，自己能够在经历中获得这一切，做一个成功的人。
我该做的就是再次寻找到那个支撑点，就是我的理想，然后自信，然后行动，最后，就是胜利。
理想，自信，行动，胜利……
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培养企业的"志愿军"---万和格兰仕论企业用人智慧(格兰仕,这是,在这个,企业,发展) 主持人：王世军南方电视台主持人
嘉宾：卢楚琪万和集团董事长
赵为民格兰仕集团总裁助理
万和三过"人"关
王：对于企业来说，发展到一定的规模，面临的问题会有相当的共性，万和发展到今天，面临的最痛苦的问题是什么？
卢：万和是一个从零发展至今的企业，做到现在的规模，我们可以很诚恳的说是走了很多弯路。我感觉最难的是人的问题，人力资源的问题。在这个过程中，万和是分了三个时段。
第一个时段是在1992年到1996年，我们靠家族经营得到了很大的发展，在这个过程中，因为家族的成员互相信任，效率很高。而且当时的竞争环境还是卖家市场，竞争不充分，这样家族经营得到了很大的发展。
但是到1996年到2000年这个阶段，问题就出来了，企业规模没有办法增长了，营业收入老是在4个亿左右徘徊。能把燃气热水器这个单项产品做上4、5个亿，应该说是很不简单的，已经是行业的龙头了。但是在这个时段，我们感受不到自己在发展。这就是人的问题。也是在这个阶段，我们开始想到要请职业经理人。请职业经理人也走了很多弯路。
2001年到2003年，这个瓶颈终于被突破了，也是人的问题。我们的总结是"空降兵"是需要的，问题是到了企业以后，怎么来处理与他的关系。怎么让职业经理人与企业的内外部环境整合在一起，促进企业的发展。解决这个问题以后，2001年万和是4个亿，2003年是6.8个亿，预计今年是10个亿，这个都是人的关系。
格兰仕：人是第一资本
王：记得万和集团的几位兄弟在一次论坛上说过这样一个小故事，我觉得可以充分证明卢先生的观点，他们说卢氏兄弟绝对不会在一起坐飞机，在一起坐飞机意味着风险极大，分开坐飞机意味着分散风险。
人是企业最需要解决，最关键的因素，对于格兰仕来说是如何的？
赵：这可能是企业会面临的一个共同命题，就像到格兰仕的厂区就会看到我们的一个标语——人是格兰仕的第一资本。如果从另外的方面考虑，人还可能是第一成本。如何把成本变成资本，这就需要管理，包括制度的设计，企业文化的塑造。就像卢总提到的，企业界有一种说法叫做逢五进一，逢十进一，每5亿和每10个亿对于每一个企业都是一个坎。格兰仕今年第一次突破100亿大关，在这个过程中我们也迈过了很多很多个坎。第一个可能是规模，只有规模做得足够大，销售额才能够上去。这是规模的坎。第二个是规模上去了，你要不断的推出新产品，更新换代，这是技术的坎。第三个是人越来越多，管理的半径越来越大，这是管理的坎。第四个是比如我们之前做贴牌，现在做品牌，这是品牌的坎。第五个是发展的方向，你到底要做什么，这是发展的坎。这是五个比较大的坎，在这个过程中可能还有很多小的坎。要解决这些坎，我们需要抓住一些关节点，以点上的突破，带动面上的突破。 猜你更喜欢:忆故乡(残月,家乡,乡音
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