一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
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人生感悟30条(有人认为,放弃,幸福,也许,你可以) ·你可以在金钱上贫穷，但绝不能在精神上贫乏。
·你可以一无所有，但绝不能一无是处。
·太美的花朵容易凋谢，太美的爱情容易走远。
·爱上一个人，也许只要一天，而忘记一个人，也许要一年，也许一辈子。
·不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。
·如果你还认为自己还年轻，还可以蹉跎岁月的话，你终将一事无成，老来叹息。
·如果你想一步登天，那么你必将摔得体无完肤。
·幸福是什么？有人认为，幸福就是有豪宅名车，有人认为，幸福就是和自己心爱的人在一起，有人认为，幸福就是天天看到阳光，有人认为活着就是幸福。
·不要为昨天的错而萎靡不振，只要今天做好今天的事，就OK，你就是最棒的！
·做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。
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·放弃谁都可以，千万不要放弃自己！
·有些事情，可以改变，我们就要尽力把它们往好的方面改变；有些事情，我们改变不了，但是我们可以坦然接受事实，至少我们不会心力交瘁。
·有些事，我们因为好奇，想去做，但是决绝不能做，因为走错一步，就再难走回头路；有些事，我们因为好奇，想去做，而且一定要去做，也许好奇会带给我们意想不到的辉煌和财富。
·生命本无所谓有，无所谓无，有的人活着其实早已死去，如那些除了钱一无所有的富翁，整天在酒吧舞厅里消磨。有的人虽然死了但依然活着，如雷锋、任长霞等人，为公而献出了自己的宝贵的一生。虽死犹活，活在十几亿的炎黄子孙的心中。所以，当你生活得有意义时，生命便有；当你对生活绝望时，生命便无。。 猜你更喜欢:你是公主，我是丫鬟....(您的,公主,我不,丫鬟,殿下) <
你是公主，我是丫鬟....(您的,公主,我不,丫鬟,殿下)
你是高高在上的公主，我是服侍你的卑贱的小丫鬟；你有穿不完的美丽衣裳，我换来换去也就那么几件衣服；你能歌善舞，讨人喜欢，我却低下头听别人呼来唤去，他们却没有正眼瞧过我……
高贵的公主殿下，如果您有幸看到这些话，那么请你听一听我得心里话吧；
我是个长得不好看的丫鬟，是不会特别引人注意的那种，可以是公主您的陪衬，在漂亮美丽的花园里，其中最引人瞩目的就是您，而我，则是您身边的一棵野草，再怎么样，也不会挡住行人对您的目光。我曾经自卑过，在那么多的公主小姐里，您总是最耀眼的那一位，我却不能给您增添任何光芒，只能默默的站在公主您的身边；我曾经骄傲过，我是如此幸运，即使我长得不怎么样，但是对于其他人对我的羡慕眼光，我还是很高兴，他们总是会很羡慕的对我说；‘你真幸运，竟然是公主的丫鬟’是啊，听到这些话，我也骄傲的抬起头，可在您的面前，我却只能够卑微的听从您的指挥。
公主，名字高贵；公主，令人敬仰。是啊，这些东西是我不能够拥有的。但是，我也会努力，我不会一直在您的面前低头！总有一天，我会在您的面前，抬起那个我们都一样尊贵的头。在您惊讶的目光下，走到您面前，那时，我相信我不会再喊您公主殿下，而是骄傲的对您说；‘我超越了你，以后，我不再会低下头！’呵呵，听着你会觉得我白日做梦，不！不是的，我坚信这一天会来到的！
公主殿下，请允许我按这样的一份素心在心底，我相信，随着时光的流逝，它会散放出最耀眼的光芒……
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