1
情人节刚过去，奔着这个特殊的日子领结婚证的人也很多吧。
朋友圈里面很多人在晒着结婚证，认识的，不认识的，但是能让自己触动的，大概就是那个最爱的人吧。
有一句很多人都听过的一句话：结婚的时候给我一张请柬吧，你开心的，难过的，温柔的，愤怒的样子我都见过，最后我还想看看你不属于我的样子。
不是怕见你，只怕以后找的人都像你
如果真的当你面对这些事情的时候，其实自己根本就做不到心无波澜，内心就像海浪一样不断翻滚，你会想象她结婚的样子，去参加婚礼的样子。
可能还会想象自己去的话，一定要找一个比对方更好的对象，去参加她的婚礼。
可能想象自己打扮的非常讲究，让她后悔没有选择你。
还可能想过，在她的婚礼上大闹一场···
可是当你真正冷静下来的时候，你会发现，对一个人最好的就是放下。
无论在想念也不会去打扰。
2
还记得《千与千寻》里面的一句话。
人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。
在我认识的朋友里面，有一个女孩，因为关系不错，有次她心情不好的时候，跟我说着她的故事。只是她去年也结婚了。
他们偶然相遇，却又相互喜欢，年龄差三岁。大概每对情侣都有那么一段热恋的时候吧。
刚开始的时候，整天腻歪在一起，就是一天不见面了，也晚上回去煲电话粥。
在一起了大概有两年多，男生的年龄也越来越大。
男生的家人也开始了催婚，可是她还在上大学。想着毕业后再过一两年结婚。
两个人就因为这件事情吵了起来，吵的次数多了，问题也就来了，在最后一次爆发中，选择了分手。
隔了一个多月，那个男生打来电话说要结婚了。
还说如果女生现在还愿意的话，马上就选择跟她结婚。
她忍着心痛拒绝了，还说了一些祝福的话。
原以为只是一句玩笑话，没想到没过多久就真的结婚了。
她告诉我，其实不想祝福他，只是想和他继续在一起，那个新娘明明可以是自己，却又被自己亲口拒绝。
只有经历过，才会明白那种心痛和无力感。
非常幸运的是，在她最难过的时候，出现了另外一位男生，陪她走过那些不快乐的阴天。然后结婚了。
现在也过的非常好。可能还会想起他，只是再也没有那种想拥有的感觉了。
3
有没有那么一个人，用自己所有的青春，去赌一个和你的未来，计划都是你，一起吃饭，一起上下班，一起看电影，一起去喜欢的地方旅行。
然后过着简单又因你而不平凡的生活。
生活有时候其实就是电视剧里面的一部狗血剧。
或许是时间不对，也可能是两个人本身就不该相遇，然后让两个最熟悉的人变成了那种见面都会有尴尬的路人。
有些事情虽然是意料之中，却又于情于理。
我想每个不懂爱的人，都会遇到过一个懂爱的人，然后经历一场撕心裂肺的爱情，再然后分道扬镳。后来不懂爱的人慢慢懂了，懂爱的人，又和别人结婚了。
只能在一个新的起点，和之前的故事告别了。
其实无论你怎么与别人控制距离，你依然还是会失去控制，因为这个世界上，总有人能让你乖乖交心和伤心。
不是怕见你，只怕以后找的人都像你。
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中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战(接班人,联想,华为,多元化,制度) 放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏还是任正非，他们都面临着四个共同的挑战：
接班人制度和企业可持续发展
柳传志运用“缝鞋垫”与“做西服”的自创理论，成功选拔出杨元庆和郭为；但后来因人设事而分拆，两人各揽一摊子活的做法外界普遍认为对公司长远发展不利。而反观ＩＢＭ“长板凳接班人计划”——“一个标准，两个序列，三种方式”处处表现出制度选人用人的优越性。联想、华为也好，海尔也罢，目前人生履历都不过短短二十来年，没有一家企业的经营是经过两代人或两代人以上被证明是成功的。同时，给外界的感觉是接班人产生的方式更多是“人选人”。联想算是在接班人问题上处理的好的，但是当联想的发展受挫时，柳传志还是不得不频频出镜，充当救火队员，此情此景不禁让人感叹——联想还是柳传志的联想。
接班人制度如果没做好，企业的可持续性发展有问题吗？就算有了不为外人所知的接班人制度，中国有句古话叫“富不过三代”，隔眼再看２０年，再再２０年，第二代、第三代行吗？这种接班人制度能不能保证“江山代有人才出”？
本土多元化和海外国际化
本土多元化和海外国际化能否成功，我以为关键之关键在于核心竞争力，至少是比较优势能否在不同行业、不同地域实现有效转移。
联想集团近年来尝试ＩＴ相关多元化，但结果却不尽如人意，原因何在呢？——无法实现比较优势的有效转移。联想比较优势其中一条在于管理。当联想进入一些跨度较大的新领域时，像ＩＴ服务业的智软和中望，原来行之有效的ＰＣ“硬文化”却暴露出它的“软肋”来。如ＰＣ和ＩＴ服务业的薪酬结构模式、员工行为准则存在着巨大的差异。而日本ＳＯＮＹ公司多元化战略之所以比较成功，是因为它在拥有“微型化”的核心竞争力后，将其逐步嫁接到有一定关联度的家用电器、微处理器、包装制造、供电管理等领域……纵观世界５００强的发展史，无一不是先“固本立基”，再“兼容他业”。所以若要依靠本土多元化和海外国际化做强做大，当务之急是培育企业的比较竞争优势和核心竞争力。 猜你更喜欢:三 姐(三姐,姊妹,母亲,几个,来了) 三姐 王根生
三 姐(三姐,姊妹,母亲,几个,来了) 三姐 王根生 三姐今天来了，这正符合母亲的心愿。母亲一直不想呆在二姐家，所以，母亲瘫痪以后，一直是三姐在我这里伺候。前一段时间，三姐家里有事，回去了。母亲在我这里没有人照顾，我便跟二姐联系，把母亲送到她家。正当我们准备送母亲的时候，三姐来了，这下一河水开了。 提起三姐，我的内心便产生无尽的感慨。 我们姊妹六人中，三姐是最老好的一个，有时候说些话简直幼稚可笑。有一次，她看到我和毕业班学生的合影，很是羡慕，爱不释手。告诉我们她村里某某的孩子也在我们学校上学，并表示很喜欢这些照片；那形象，简直像个小孩。其实，那不过是几张普通的合影，也许对一届一届学生唯一留下的纪念，便是这些照片了。这次她刚来，就欣喜地告诉我，她们村组织旅游了，是去杨陵的。电视上也放了，并要我立即搜索到杨陵台。我告诉她，这是有线电视，收不上地方台，她才作罢。随后，她拿出姐夫从杨陵带回来的饼子，告诉我们，姐夫一共买了三块，给我这里拿了两块。为了安慰她，我掰了一块，那味道和别的饼子没有什么特别之处；但看她那兴奋劲，我也就把那块吃完了。她老实，不会说话，有时让儿子发笑，我们尽管训斥儿子不知道尊重人，但骨子里同样看不起她。她，简直成了我们家里的刘姥姥，只是我们对她并没有表现出贾府那种刻薄，而是裹了一层涵养的面纱。 可就是三姐，十几年前父亲病卧床头时，见天往娘家跑，为父亲擦屎刮尿，端汤送水，毫无怨言。父亲去世后，逢年过节，三姐总是一个人坐在父亲的坟头上，哭很长时间。我知道，姊妹六人中，三姐的日子过得最差劲，那哭声里，一定有着无尽的辛酸。而我，每每提起父亲，却挤不出一滴泪。 如今，母亲瘫痪了，在几个姊妹都一抽一不开身，没人伺候她老人家的时候，又是她来了。老实说，三姐这么长期呆在我这里，我还真有点害怕：妻子是刀子嘴豆腐心，脾气不好；三姐没眼色*，不会说话，呆一段时间还可以，时间一长，难免有些磕磕碰碰，闹得不愉快。可事实证明我的担心是多余的。她对母亲照顾得很周到，很体贴。跟妻子也相处很融洽；帮我们收拾家务，成了我们家不可多得的好帮手。母亲常给我说：“没想到在你几个姊妹中你三姐最穷，最老好；我以前老骂她打她，把她看得外，可她最有心。以后我死了，你三姐就不用行礼了，她伺候我已经够了。”并给我们交代，自己去世后，要我们好好操心三姐，这样她在那个世界才能安心。妻子也对我说，咱家里多亏了三姐，不然可真忙乱得不像样子。每听到我们表扬的时候，三姐总是说：“没有人管咱妈，我管；我盖了房，把咱妈接到我家去。”我知道，这绝不是虚情假意的豪言壮语，也不是一时的感情冲动，而是肺腑之言。三姐的智力，还没有达到说假话不脸红的水平。 人常说，姊妹都是妈身上掉下的一块肉，是最亲近的。我也知道姊妹们今生世在一起，这是缘分，缘分是应该珍重的。可在我的感情中，我对其他姊妹都亲近，唯独对三姐却不以为意---固然不至于很她，但至少对她很淡。也许因为她很穷，也许因为她特别老好，我说不清，不过我瞧不起她却是无法抵赖的。十几年了，逢年过节我从没有去过她家。任凭我找出许多充分的理由，也没法抵挡这十几年冰冷的事实。这么些年来，几个姊妹家里有什么困难，我都全力以赴提一供尽可能的帮助；但一想到三姐要盖房子，我心里却疙疙瘩瘩的。在和三姐相处的这段时间里，我愈来愈为自己的冷酷而感到惭愧，有时惭愧的让我彻夜不安。现在三姐已经完全成了我家里不可或缺的一个成员，而不是呆在娘家的姐姐。也许再多的补偿，也无法安慰我内疚的情感。可怜这一切，三姐压根就不知道，在她的内心世界中，我永远是她的好弟弟，是她最亲近的亲人。 人呀，聪明咋了，老好又咋了；聪明是人家的，落不到自己身上。贫穷咋了，富贵又咋了；贫穷不见得就妨碍了你，富贵也不见得能给你带来什么感动。唯有善良，才最值得人怀恋。 2005年11月7日于临潼迂公斋
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