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伊朗再获强援 不等式强,强三角不等式
日期:2018-11-30 20:53:50    编辑:武弓漩    来源:互联网
“500强”里的四个不等式(企业,让人,水平,中国,上汽)日前国内多家媒体报道了
“500强”里的四个不等式(企业,让人,水平,中国,上汽) 日前国内多家媒体报道了“2004年中国企业500强”评选情况。在此之前,美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》也公布了其2004年全球企业排行榜。这三份排行榜,显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上,需要改革体制、明晰产权,需要活化机制、强化管理,需要增加投入、提高装备水平,但更重要的是,我们还必须打破惯性思维,在一些关键问题上澄清认识,更新观念。如:

  大≠强

  企业之大,在于资产、规模、营业额或销售收入以及市场占有率等;企业之强,在于核心竞争力、盈利能力、运转效率等。对企业来说,大不等于强。在中国,企业做大容易做强难。今年上榜中国500强企业中,18家是亏损企业,合计亏损额高达67亿元。此外,还有100家企业利润水平较过去大幅缩水,利润降幅最高达609.41%.应该说,按照中国企业联合会的评价标准,上榜企业都足够大,但市场竞争力、盈利水平等实在让人不敢恭维。所以有人建议,应把名称改为“500大”。对此,国务院发展研究中心的陈清泰也表示,不能普遍地认为大就是强,以浮躁心态勉强地把资产业务拼凑捆绑在一起,最终还可能因图虚名而落实祸。

  效益≠效率

  效益通常是算投入与产出的减法,效率则是比较复杂的除法,如劳动生产率、人均盈利水平等,是相对值。很多人错误地把高效益与高效率划等号,认为高效益必然来自高效率。其实不然,如我国500强排名靠前的绝大多数是垄断行业企业,这些企业效益普遍很好,绝对数值相当惊人,但这种高效益并非来自高效率,如果没有国家不计成本的高投入,没有国家长期扶持的政策,没有国家千方百计给予它们的优惠待遇和特殊“关照”,甚至没有消费者的牺牲,它们会获得那么丰厚的垄断利润吗?结论不言自明。

  先进≠创新

  国内标志性企业上汽集团首次进入全球500强,让人振奋也让人忧虑。假如没有合资企业巨大的销售额,没有别克、大众等其他国家品牌带来的高附加值,上汽凭什么入围全球500强?中国汽车工业咨询发展公司的专家说,自己没有品牌,也没有多少技术,更没有创新力,即使能生产世界上最先进的汽车,也难算一个完全自主的企业,上汽集团进入全球500强是“形式大于内容”。是啊,创新是企业灵魂,先进产品的生产者,并不一定具备自主创新能力,国内一些企业不就陷入“落后——引进——再落后——再引进”和“能力弱——依赖——越依赖越弱”的双重怪圈吗?曾在世界500强风光无限的韩国大宇,也是因为没有核心技术而垮掉的。如此惨痛的教训,值得深思和警惕。
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三国对领导资源的运用(资源,蜀汉,魏国,地区,看不见)

  1、三国的形势及资源分配

从三国演义上,我们大家都知道三国是魏、蜀、吴,我们看不到这三国资源上的差异,只看见一群人,没看见他背后所凭藉的是些什么东西,而这背后所凭借的东西才是最关键的。
(1)魏国

当时的北方,魏国因连年战乱,有三分之二的地区不是人口逐渐减少,就是生产几乎完全停顿。曹操能掌握的天然资源和人力资源两方面,并不是真的居于一个压倒的多数。可是他在另一方面,占了一个正统的位置,在中原所在,“挟天子以令诸侯”,这无形、看不见的资源,是很重要的东西,他可以用天子的名义,封赏、任命,这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。

(2)蜀国

蜀汉的前半段,力量很单薄,可是蜀汉的后半段,得到了南征一大片新基地,后来所谓云南、贵州以及部分的广西等地区。加上刘备刚巧姓刘,虽然和东汉王室真正的关系淡得很,他仍可以理直气壮的号称汉室正统。

(3)吴国

南方人口不仅数量相当大,而且基本上占据的地区,在当时都是气候温和、雨量充沛。农业资源更远比曹操手上要多。可是在精神上,南方一无依据,既没有一个天子可以挟在手上号令,又不姓刘,它姓孙,所以南方的号召力因此就很弱。


以上是我讲的形势和资源的分配,基本上看起来,虽然三家的力量,在纯粹的地区上面比,从地图上看来,非常不均匀,但就我们刚刚讲的资源分布,截长补短总合起来,就相当匀称,三家可以作三角对峙的对抗。也因此,三家都要争那个交接的地方——荆州,也就是长江中游的地区。曹操要发兵袭取荆州,而等到曹操退回北方了,孙、刘二家之中,刘备取得了四川,东吴跟蜀汉之间,又必须争这块地方,这中间的筹码,谁若取得,就可增加一倍半的力量。为什么讲这些事?因为企业的经营如出一辙,任何企业都要衡量自己手上有多少资源。资源内部的性质,并不完全是有形资产,资源里面可以包括很多看不见的财产:人力的资源、人才的资源、机会的资源、实际的资源,这些都是必需要考虑的因素。而资源总和是许多看得见、看不见资源的综合体。大家手上都有资源,孰胜孰败,就看如何运用资源,一个人是不能单独运用资源的,要有一大群人共同运用。应从这个角度来看我们下面讨论的两个问题:一个企业有多少人力资源,以及用什么方法动员和团结人力资源。 猜你更喜欢:一个人在(让我,未来,自己的,都是,我想) 一个人在,黑夜
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我开始责怪自己倔强 ,让你不快乐, 时间如果能再停留一刻 ,我都已学会了不在任性*。
一个人在, 让我对谁继续疼爱。
寂寞就像大山,把我放到了未来曾经说要带你去看海,现在我还是一个人在,我独自的发呆 ,想到自己的未来 ,让我变得无奈 ,对你还有依赖。
想念已经装满口袋 ,两个人的世界 ,有你才有未来 。
不要一个人在,感情不是天灾 ,幸福自己主宰。

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