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不谈结果的恋爱叫什么,不谈结果的恋爱
日期:2018-11-30 19:20:47    编辑:周员孝    来源:互联网
CIO不讲理、不谈ERP、不说结果(赛特,信息化,强有力,煤田,总经理)“不谈ERP,首先让大家尝到
CIO不讲理、不谈ERP、不说结果(赛特,信息化,强有力,煤田,总经理) “不谈ERP,首先让大家尝到信息化的甜头,先把应用做起来。其次才是系统的整合,才是信息化真正要做的流程变革。”郝先儒说。

  企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去,强有力是指两个方面:一个是工作作风强有力,另一个就是熟悉业务和管理,尤其是对管理要比较熟悉。

  郝先儒,曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今,任赛特集团电脑信息部总经理。

  “企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去,强有力是指两个方面,一个是你的工作作风强有力,另一个就是你要对业务和管理比较熟悉,尤其是对管理要熟悉。”现任赛特集团信息部总经理郝先儒这样总结七年的CIO经验。

  1985年,郝先儒由一名技术人员转变为管理者,出任哈尔滨煤田印制厂厂长,并在此积累了十多年的管理经验。1996年,郝先儒“下海”到温州,任旭峰科技有限公司总经理,从事软件咨询。1996年,郝先儒又“空降”到赛特集团,一下子从乙方变成了甲方。从煤田到IT再到零售,郝先儒一直认为一套行之有效的“管理学”是他行走江湖的法宝,出任赛特CIO后,郝先儒更是面临着如何把管理与信息化结合起来的问题。七年来,郝先儒总结出“三不”原则:不讲理;不谈ERP;不说结果。在这“三不”原则下,原来信息化一片空白的赛特把信息化像模像样地弄起来了。

  不讲理

  1995年,在郝先儒到来之前,赛特曾经历过一次失败的“信息化大规划”。赛特很早就意识到信息化对提升企业竞争力的重要性,并于1995年由总经理亲自挂帅成立了信息化领导小组,聘请了一家软件咨询公司,以期听取多方意见形成赛特信息化的总体规划。可是,意见听取了一年多,直到1996年年底,方案也没有出台。赛特集团下辖赛特购物中心、赛特大厦、赛特广场、赛特饭店和赛特俱乐部。各个公司对信息化的需求五花八门,极难形成统一意见。最终,轰轰烈烈进行一年多的信息化总体规划不了了之。
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一切从基础做起(法兰克,工作,基本功,基础,做好) 一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉.总裁淡淡地告诉他:“你的表现确实和当工程师时一样卖力,但是你忘了你现在是经理!”
  
  位置变化了,思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做的基础工作和重点,如果不能进行角色的转换,在新的职位上还像以前所在职位那样工作,肯定是不会得到任何的收获。
  
  这个故事说明了,每一个人,不管在什么位置,都要打好自己该打的基础,把自己该做的基础工作做到位,反之事业就会像逆水行舟,不进则退。
  
  所谓在其位,谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性,才能更好地做好基本功。
  
  热忱是做好任何事情的基础。美国著名的人寿保险推销员法兰克.派特,以前是与棒球打交道的,他在1907年,转入职业棒球界不久,因为薪水从以前的175美元减到25美元,薪水如此少,法兰克一下很难接受,他做事开始失去热情,动作也有气无力,球队的经理看到他这样,不想让他再继续待下去,就对他毫不客气地说:“法兰克,你看你的样,慢慢吞吞,毫无热情,哪像是个在球场混了20年老球员?离开我这后,不管你以后要去什么地方,也不论你将去做任何事情,如果还像现在一样无精打采,你永远都不会有什么出路的。”就这样,法兰克被开除了。
  
  后来,有一位名叫丁尼•密亨的老队员,不忍看法兰克当时的情形.就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。
  
  新凡没有人认识法兰克,也不知道他过去的情形。于是,刚到新凡的法兰克,就暗自下决心一定要改变自己,他要让自己成为新凡最具热忱的球员,并且很快就采取了实际行动……
  
  感悟:
  
  基本功意味着什么?意味着从最基本的工作做起,从最基本的本领练起,从最基层的岗位干起!意味着培养把小事做好的细节精神!意味着把大事做到位的执行能力!
  
  基本功并不简单。我们小学就学了很多基本的东西,但是却常常被小学的问题所难倒。“的、地、得”这三个字的用法很基本吧?但什么时候什么地方用“的、地、得”,却还是有很多大学生都搞不清!
  
  把基本功练到极致。一个人在他的专业里,如果他将基本的工作做到极致,那么他就是这个行业里的专家。在武术里,如果你将任何一种基本拳法练到极致,你就会天下无敌。
  
  基本功造就核心竞争力。在严重同质化的竞争条件下,杨心竞争力并不神奇,它就存在于一点一滴的基础工作中只要你的基本功比对手扎实,那么最后的胜利就属于你。
  
  工作精不精,基本责任心。尽职尽责做好基本工作的高素质员工,是任何企业发展的重要条件。离开了他们。企业根本没有任何价值可言。更不要说什么发展前景。
  
  提升执行力要从最基础做起。一个执行者如果连量基本的工作都不能做好,他将不能周密地保证执行过程的顺利进行一个员工如果能将所有最基本的工作执行到位,那么他取得成功的可能性就会很大。
  
  自觉、自愿、自动、自发。你正在做什么样的工作,将来能做什么样的工作,能取得多大的成就,很大程度上决定于你是否主动做好量基本的工作。有的人认为只有做大事情才能引起注意,这恰恰是他将要被淘汰的开始……
  
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文:繁缕

致凯特:

凯特,你是一只猫,我的猫。或许我也是一只猫,至少我是这样认为的。

凯特,要记住,猫是动物中高贵的存在,你应该注意你的举止,就像现在。哦不!凯特,快从窗台上下来,你看看你的爪子,上面沾满了泥土。停,停下,凯特,那是花坛。真不敢相信,这似乎是每一只猫的天性,你永远也不能放弃在花坛中的跳跃,包括对那只蝴蝶的钟爱。

但为什么我对这一点兴趣也没有呢?我不也是猫吗?虽然别人总说我疯了,偏喜欢和猫一样生活。其实做猫也没有什么不好的,我相信在你的世界里,人类才是一种极其可笑的存在,他们永远不懂在泥地里打滚的感觉,舒服极了。

对了凯特,还记得吗?你讨厌洗澡,我也是,水会将你的毛弄湿,耷拉在身上,那样子很可笑。凯特,你在听我说吗?哦,那椅子刚刷完油漆,看你的身上,看来你又不得不到水里去了。

凯特,你是一只猫,我的猫。

那是我们相识的第一年,你说,要带我去旅行,就我们两只。你喜欢佛罗伦萨,童话的感觉。可是,你食言了。花坛成了你的童话,我成了笑话。

还有鱼缸里的那条金鱼,他是个可怜虫,只有七秒钟的记忆,一转眼就忘了自己曾差一点就成为你的开胃菜。不凯特,不要将你那沾满泥土的爪子伸进鱼缸里,还有,放开那条可怜的鱼。凯特,你是高贵的,我想我们还是去旅行吧!去佛罗伦萨。

凯特,你是一只猫,我的猫。

我们终究还是没有去旅行。

凯特,你还认识我吗?猫的寿命不过十余年,对于我,怕是已快到尽头了。你呢?我们在一起多少年了?我早已忘了。凯特,你不是喜欢在窗台上眺望吗?可为什么?你不愿意动了吗?还是我已经看不见你的舞动了?

凯特,请记住,你是一只猫,我的猫。我也是。

凯特,你是一只猫,我的猫。

原本以为我们十余年的生命过后,我们还能永远在一起的,可为什么我毕竟不是只猫。我仍在这里苟延残踹,你却已静静地躺在那刚刷完油漆的椅子上,一动也不动。还记得那条金鱼吗?它早已化为养料,在你爱的那个花坛里。

凯特,你是不是还和以前一样,喜欢在泥地里打滚,喜欢在窗台上眺望,喜欢垂涎那条可怜的鱼,喜欢……我……

凯特,你不是一只猫。

你是我。

我的我。

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