正能量職場勵志小故事短篇
在充滿競爭的職場，需要時刻保持著正能量來迎接競爭，所以平時有時間可以多看一些有關職場的勵志故事。今天小編分享的是正能量職場勵志小故事，希望能幫到大家。
用一生時間磨一面鏡子
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年，在一個小鎮里做鎮政府的門衛工作。
那時，門衛的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發為余的時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬·列文虎克。
人生感悟：列文虎克細心地磨著每一個鏡片，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節的完善，終于他在他的細節里完成了舉世矚目的成就，創造了科學史上的一個偉大的奇跡。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成功，細節的力量就是“潤物細無聲”。
將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
人生感悟：做人做事，要一點一點去做，要一步一步去走，永遠不要想著走捷徑，因為，世上本無捷徑可走，踏踏實實做人，認真做事。
以感恩的心態面對一切
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態面對一切，包括失敗，你會發現，人生其實很精彩。
職場中圓滑處事的技巧一，職場中圓滑需要不出頭，不做得罪人的事情。我們常說搶打出頭鳥，職場也是一樣的道理，永遠不要做先出頭的那個，很多人在職場中都好打不平，甚至都不是自己的事情，只是因為看不慣，這些事情、這類人在職場非常的多，這些事情都十有害無益的事，你必須要搞明白在職場中，什么公平、什么正義、什么良心都十很扯淡的事情，任何東西都沒有利益和權力重要，更不好和權力作對，所以你在職場中必須要聽從上級的指示，把上級安排的事情給做的熨帖，在做事情的時候不要得罪他人，因為在職場中得罪人是有成本的，如果這件事情必須得罪人，那么就交給別人去做，確保沒有問題你再跟進也不遲，在處理的過程中盡量不要因為這件事情影響你們之間的關系，盡量把事情做穩做好，不要急躁和沖動，這個做不好事情不說，反而影響事情的完成，在職場中做任何事情都必須給自己留退路，防止因為某些事情給自己造成不必要的傷害。
二，職場中適當的欺上瞞下，不需要那么的正直。無論是現在的社會還是現在職場，道德淪喪已經是不爭的事實，所以我們在職場中沒有必要那么的忠心耿耿，更沒有必要那么的公正無私，要知道這個在職場中不是一件好事，因為你公正無私、你忠心耿耿，哪你就妨礙了別人爭取利益，所以他們必須要排擠你、將你掃地出門，既然改變不了職場的這種現狀，那么就必須要利用這屏障為自己爭取利益，所以你就必須要學會欺上瞞下，利用別人都喜歡聽好話的`心理，把真實的說成不確定的，把強烈的說成輕微的額，把沒有達到的說成達到的，在說的時候把重點往模糊了說，把細節上的東西詳細了說，在說的時候給對方想象的空間，永遠不要把話說死，時刻要給自己留一條后路，當出現問題之時，你才可以有理由推卸責任，讓別人來被這個黑鍋。
三，職場中必須要廣結同盟，維持良好的表面關系。中國人自古以來就喜歡拉關系，即使是見過一次面就可以說成朋友，之所以出現這種情況第一是好面子，因為說自己認識這些人，可以給自己長面子，說明自己神通廣大，說明自己人緣廣，另外一個就是攀交情，因為認識這些人可以辦成一些難辦的事，可以證明自己的價值，提高在社交當中的地位，這個是給別人面子，同事也是在長自己的面子，雖然說這樣做并不會有太多的好處，但是能夠減少很多的障礙和刁難，還能獲得好人緣，所以在職場中你需要廣結善緣，降低你的姿態，主動的走近對方，并且利用一些小恩小惠來收買人心，甚至可以利用拍馬屁的話來拉近關系，很多時候一個小小的恩惠或者是一句簡單的話，都可以拉攏他人，這樣的買賣真的是非常的劃算，日后你又什么事情需要他幫忙的時候，他肯定會盡心盡力幫你，所以想讓對方愿意幫你，那就必須在言語上討好和滿足對方，降低對方的防備心和敵意，讓對方毫無保留的相信你。
四，職場中處事要靈活多變，不需要死守規則。我們常說職場如戰場，在戰場中沖鋒陷陣只有兩個結果，要么做小兵稱為炮灰，要么做大將馬革裹尸，總之沒有一個好下場，而最后活下來的人都是有權有權、要錢有錢，所以在職場中沖鋒陷陣的事情讓別人來做，你要做的就是稱為背后那個享受利益的人，所以我們在職場中需要呼喚英雄，但是不需要自己來做英雄，因為你必須要站在英雄的肩膀上享受利益，這就要求你在職場中做事情不能呆板，必須要學會靈活多變，這樣在職場當中才能生存下去，不管做什么事情必須要靈活，在做得罪人的事情時，最好是繞開或者是安排零時工來做，給自己留條后路的同時，也不要把事情做得太絕，也需要給別人留點面子、留條后路，能夠靈活處理的事情，就不需要硬來，否則的話就會弄得總叛親離，吃虧上當的還是你自己，白白便宜了別人。
職場溝通技巧選擇合適時機
在和領導訴說“苦衷”的時候，如果不能一次說服他，打動他，他的態度就會由此而變得更為堅定、明確，可能也就再不會有耐心與閑心來聽你二次申說。而要達到一次申說成功的目的，選擇一個合適的時機就顯得非常重要和關鍵。例如：
熱戀中的小凌與小華，由于天各一方，只能用雙休日來互訴衷腸，可小凌所在的單位的領導出于對小凌的信任，給他的任務一個接一個，漸漸地，小凌的雙休日也被擠成工作日了，本來，在領導眼里，青年人求上進，多做事多鍛煉，是對他的培養與愛護，可小凌卻有苦難言了。后來，因其工作出色，他受到了上級主管部門的表彰，領導很高興，特地把他找到辦公室當面夸獎一番，小凌抓住時機，道出了“苦衷”，結果領導大為感動，欣然“還給”了小凌的雙休日。
采用中肯語言
記住：不管你的“苦衷”有多大，也不要貿然闖進領導辦公室，對領導指手畫腳，語言唐突、莽撞。這樣的申說，領導就會認為你有意推委，或認為你故意挑事，與他對著干。正確的做法是：平心靜氣，語言中肯。這樣才會顯出對領導的尊重，領導才不會感到“壓力”，才可能愉快地聽你慢慢道來。例如：
元旦快到了，單位準備排演《梁山伯與祝英臺》，領導找來小田和小雷，指定兩人擔當劇中主角。他倆是單位的文藝骨干，這種安排當然是最合適的。但這之中卻有個內情：小田與小雷婚前曾作為戀人接觸過，只是沒有公開。為表明真誠，小田把這全都告訴給了新婚妻子。誰知嬌妻小心眼，不但不領情，還同他鬧起了別扭，并警告小田不準同小雷接觸。可這話在領導面前實在不好開口。斟酌再三，小田還是找到領導。領導正為節目安排忙碌著，小田一邊幫忙，一邊搭話。見領導很高興，小田便乘機進入正題：“您知道，我最喜歡搞文藝了。您這么信任我，真讓我感激。但夫妻戲，我與小雷演不合適。就留她吧!如果留我，您就另配女主角好嗎?我與小雷合作也成，那您得另選別的性質的戲。”小田的話說得非常誠懇，領導悟出其中的山山水水之后，愉快地作出了調整。
善于揭示事理
領導未能明辨細情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。因為事情的復雜、微妙是任何人也無法深刻準確把握的。你的苦衷要取得領導的信服并真誠改變，你也要善于進行說理，通過巧妙的方式揭示事理，以期領導能反身自察，最終認識到自己的決定和指令的欠周嚴性。你要深信：領導多半是十分開明的，只要能覺察出自己身上確實出了問題，總能正確對待。例如：
小徐是單位業務骨干。剛忙完一項費時費力的工作，感覺人困馬乏，領導就又安排小徐寫一篇人物宣傳材料。小徐不久前作過一個脂肪瘤切除手術，經過這些天的勞頓，實在沒有力氣再爬山涉水搞采訪了。何況搞文字材料小徐并不是最精通，事事通攬是不適宜的。小徐找了一個機會對領導申說“苦衷”。他先從馬太效應的心理學現象談起，表面是閑話，實則暗示領導不要一味看重自己，也應充分重視其他員工的能力。同時又用點示的方法說明自己有病在身，也需要調養的實情。小徐的話說得合情在理，同時又巧妙委婉，說理詳透，充滿真誠，領導聽后，覺得小徐的“苦衷”確實是由于自己的思考不周造成的，便愉快地接受了小徐的意見，改變了工作安排。
推導可能結局
領導一般都比較自信，做事果斷。所以，你的申說如果僅僅圍繞目前的現象、實情，有時就不能促發他的同感。而且搞不好，有的領導可能還會認為你不理解他的“苦衷”，甚至產生誤解，認為你是有意逃避責任，不識抬舉。怎樣讓他充分重視并理解你的“苦衷”呢?記住：在必要的時候，對這樣的領導，你可采用推導可能結局的方式，從領導的決定和安排出發，合乎邏輯地推導出可能產生的結果，從而引起領導的內心共鳴與震撼，達到申說的目的。
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