學習赴蘇滬考察學習報告的心得體會

近日，通過學習省行《赴蘇滬考察學習報告》，深刻領會江蘇、無錫、蘇州、上海各分行的卓越業績，感受到其團結一致，永爭第一的人文精神，現結合自身，談談自己的一些學習體會。

一、團隊精神

團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的`整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為整個工作任務自由而全面發展的動力。 江蘇行的成功，離不開強大的團隊精神力量。

人的一生不過幾十年時間，真正能夠在工作中干點事的時間是很有限的，所以一定要珍惜時間、珍惜崗位，盡職盡責盡力。然而，一人的力量終究有限，只有配合協作，組成團隊，才是成功的訣竅。團結是大局，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結是各項事業成功的根本保證。能不能搞好團結，是衡量和檢查一名員工素質高低、工作能力強弱的重要標志。

二、時刻保持積極的工作作風

積極是一個人向上的表現，是任何企業都提倡的一種工作作風。唯有積極的行動才會有積極的成果，它要求我們能夠察言觀色，目光長遠，多動腦，在思想上先行動起來。閑暇之余多思考

與工作有關的問題，多做工作計劃之類的先導工作。在工作中要充滿激情和活動，表現自己樂觀向上、勇于進取的一面，不要拒絕工作和消極怠工。我們做一件事情的成功與否，通常取決于是否有主動積極的態度。在工作中，我們一定要有強烈的責任感，端正工作態度，樹立愛崗敬業的精神。

作為分行的中層干部，就要做部門良好風氣的帶頭人，首先自己找準自己工作中存在的問題，對癥下藥，銳意改革，創新思維，不斷完善自身工作。要經常想一想什么是“做人”，把學習與改造統一起來，把“立言”與“立行”統一起來，真正做到高效完成工作任務。

三、加強基礎管理

基礎管理是基礎和管理的有機融合，加強基礎管理內涵豐厚。一個公司，一個企業同樣沒有管理制度，沒有管理規則，員工則沒有一個行動準則，行為規則和行為約束，而導致向心力不強，自行其事，最終的結果就是管理疏漏而造成責任事故損失。企業的基礎管理不到位則會引起責任事故和意外事故。業務風險和財務風險的風險因素絕大部分也是出自基礎管理疏漏。蘇州、無錫等分行通過“三化三鐵”、“三化三無”“三化三達標”等基礎管理提升活動，增強全員的風險防范能力。

加強基礎管理，是保增長、提實力的治本之策，基礎管理的重要地位和極端重要性，決定了行業必須始終不渝、毫不松懈地持續加強和不斷鞏固，打牢持續發展的根基。著力構建有利于科

學發展的管理機制，切實把工作重心放在打基礎、抓長遠上，更加重視基礎管理和基層建設，精益求精，推陳出新，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上，以保證分行又好又快發展。

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