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制定招聘流程的方法有哪些 制定招聘流程的方法有
日期:2023-02-23 00:25:19    编辑:网络投稿    来源:互联网
制定招聘流程的方法  引導語:招聘工作流程是公司、企業、部門為招聘員工所制定的工作內容進展流程記錄。以下是百分網小編分享給大家的制定招聘流程的方法,歡迎閱讀!  一
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      引導語:招聘工作流程是公司、企業、部門為招聘員工所制定的工作內容進展流程記錄。以下是百分網小編分享給大家的制定招聘流程的方法,歡迎閱讀!

    制定招聘流程的方法

      一、制定招聘流程的目的

      對招聘人數較多或常年招聘的企業,制定明確的招聘流程是非常有必要的。

      1、規范招聘行為

      招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作,它涉及到企業各個用人部門,和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程,使招聘工作固定化、規范化,便于協調,防止出現差錯。

      2、提高招聘質量

      在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來,并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素,又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程,會讓招聘工作更加科學、合理,從而有效的提高招聘效率、質量,同時降低招聘成本。

      3、 展示公司形象

      招聘和應聘是雙相選擇,招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步了解的過程。對應聘者而言,企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率,會讓應聘者對企業產生好感。

      二、制定招聘流程的步驟

      1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展;

      2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定,及工作流程;

      3、總結現有招聘程序,明確初試、復試決策人和錄用決策人;

      4、分析各崗位不同的任職資格;

      5、將上述內容歸納、整理,起草招聘流程初稿;

      6、將初稿與相關人員進行討論,征求他們的建議和意見;

      7、將這些建議和意見進行整理,確定招聘流程試行稿;

      8、公布招聘流程試行稿;

      9、在招聘活動中,實際使用招聘流程試行稿,根據實際情況進行修改;

      10、試行期結束后,正式確定企業招聘流程。 这里有更多你想看的

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