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日期:2023-02-25 18:00:22    编辑:网络投稿    来源:网络资源
CFO的崗位職責是什么  【導讀】財務總監(CFO)的工作職責大家可能不是很清楚,其實主要分為兩大部分,一個是管理職責,一個是業務職責:  職務名稱:財務總監  直接上級: 總經理
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      【導讀】財務總監(CFO)的工作職責大家可能不是很清楚,其實主要分為兩大部分,一個是管理職責,一個是業務職責:

    CFO的崗位職責是什么

      職務名稱:財務總監

      直接上級: 總經理

      直接下級:財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

      庫管部經理、財務總監助理

      本職工作:領導公司財和物的規劃與控制工作

      工作責任:

      一、業務職責

      1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

      2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。

      3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

      4、負責重要內審活動的組織與實施。

      5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。

      6、主持制訂公司的`財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

      7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。

      8、按規定審批從銀行提現金的作業。

      9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

      10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

      11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

      12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

      13、組織做好保密工作。

      14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

      二、管理職責

      1、組織建設

      (1)參與討論公司部門級以上組織結構;

      (2)確定下級部門的組織結構;

      (3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

      2、招聘及任免

      A、用人需求

      (1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

      (2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

      B、面試

      (1)進行直接下級崗位的初試;

      (2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

      (3)組織參與面試的人員。

      C、不合格員工處理

      (1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

      (2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

      3、培訓

      (1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

      (2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

      4、績效考評

      (1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

      (2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

      (3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

      5、工作溝通

      (1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

      (2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

      (3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

      6、激勵

      (1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

      (2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

      7、經費審核與控制

      (1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

      (2)監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

      8、工作報告

      定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

      9、表現領導能力

      (1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

      (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

      (3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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