月安全生產例會制度
一、目的
在電廠生產經營活動中,需要定期召開安全工作會議,及時掌握安全生產信息、傳達安全生產指令、解決存在的問題,以確保安全工作的順利進行。為使會議規范化、制度化,特制定電廠。
二、例會分類
1、電廠年度安全生產例會
2、電廠月度安全生產例會
3、部門月度安全生產例會
4、安全生產專題例會
三、例會要求
1、電廠年度安全生產會議
(1)例會內容:全面總結當年電廠安全生產工作,公布年度安全工作目標考核完成情況,討論、研究下一年安全生產工作計劃和確定下一年安全生產工作目標。
(2)例會時間:每年12月底
(3)例會召集人:電廠安委會主任
(4)參加人員:電廠安全生產委員會全體成員
2、電廠月度安全生產會議
(1)例會內容:傳達上級單位有關安全生產文件精神,匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產問題,明確下月安全工作計劃,部署具體工作安排。
(2)例會時間:每月月底
(3)例會召集人:電廠安委會主任
(4)參加人員:電廠安全生產委員會全體成員
3、部門月度安全生產例會
(1)例會內容:傳達電廠安全生產例會會議內容,分析安全生產形式,結合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務。
(2)例會時間:電廠月度安全生產例會之后
(3)例會召集人:部門負責人
(4)參加人員:部門全體人員
4、安全生產專題例會
(1)例會內容:針對電廠安全生產中出現的重大安全事件進行討論、研究并形成解決方案。
(2)例會時間:隨時
(3)例會召集人:電廠安委會主任
(4)參加人員:重大安全事件相關人員
四、電廠安全工作例會議事程序
1、電廠安全工作例會議題,由安委員會主任確定,安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進行會議討論,如有重要議題應提交書面材料。
2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題,應事先經過會議研究,形成可供例會決策的方案。
3、電廠安全工作例會實行安委會主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由安委會主任裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和檢查
1、電廠安全工作例會的記錄,由安委會辦公室負責,并整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的安委會成員。
2、電廠安全工作例會討論決定的`事項由電廠安監員負責督促檢查,并及時通報落實情況。
3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
六、附則
1、本制度由生產部負責解釋。
2、本制度自下發之日起執行。
月安全生產例會制度 [篇2]
1、施工現場每月28日應舉行安全例會,由項目經理組織召開,參加人員應包括工長、技術員、安全員、質檢員、各施工班組負責人,必要時包括主要施工人員。
2、應對本月已完成的施工內容、完成情況,安全評定等級進行通報,依據獎罰制度進行獎罰。
3、檢查掛牌制度落實情況,對于執行不力者提出批評,對于拒不執行的班組或個人依據獎罰制度進行處理。
4、綜合分析已完成內容及出現安全問題原因,拿出解決辦法,解決問題應迅速。
5、
6、對于下一步需要進行的工程提出安全要求。對于施工班組提出的問題及技術困難及時解決,如制度上出現漏洞應及時上報項目經理部進行調整。
7、安全員應隨時對安全檢查情況詳細匯報給項目經理部,由項目經理部負責對于危險源提出處理意見。
8、安全員應對會議提出的問題跟蹤檢查落實情況,由施工工長組織施工人員或施工班組進行整改。
9、安全例會應由專人負責記錄,工程竣工后存檔備查。
月安全生產例會制度 [篇3]
根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求,公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議,分析項目安全生產形勢,總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動,研究安全生產獎罰事宜,參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況,做到有針對性的開展安全生產工作,特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。
2、參會人員為:分公司安全組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次,召開時間為每月25日,也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求,實時召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等,研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據上級安全工作總體要求,提出分公司安全生產指導思想,安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況,查找傾向性、關鍵性問題,研究、協調、解決安全生產隱患,制定預見性對策措施和解決方案,確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署,并認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題,制定可行的措施,采取相應對策,確保各方面正常安全生產。
7、征求各方建議,持續改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊,達到管理創新的目的。
四、會議程序
1.會議準備
(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
2.會議程序
(1)首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件;
(2)安技組匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;
(3)安技組匯報:一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工
作及完成數量,即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;
(4)經理、主管安全副經理,主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責任部門或責任人、完成期限;
(5)會議記錄;由安技組根據安全例會記錄,及時整理形成會議紀要,并整理存檔。
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