銷售企業年度評優方案
一、目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益，特制定2017年度優秀員工評選辦法。
二、適用范圍
適用于公司內部已轉正的正式員工，包括后勤各部門、營業部各大區、營業人員。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優秀員工選應能夠獲得評選小組60%及以上員工認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數量化的業績為準；
4、不同級別的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
（二）評定小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組，人數應占職工人數的20%。
（A）評定小組成員：
組長：總經理
副組長：總經理助理
小組成員：
①各部門經理；
②人力資源部；
③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產生）。
（B）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、個人獎項推薦評選的必備條件
（1）優秀員工必須具備以下條件（權重80%）：
①總經理以下崗位員工在公司連續工作1年以上；
②遵守考勤紀律，年總出勤率在96%（含）以上；
③年度員工績效考核指標在90分以上的；
④必須要求有數量化可考證的書面個人業績匯報，業績的80%為該部門關鍵業績指標，20%為個人工作業績指標，總體指標80%完成為達標，考評小組以此進行考評。
⑤本年度未受過任何形式的行政處分。
（2）優秀員工其它評選條件（權重20%）：
①認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感；
②遵守公司規章制度，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
③具有較強的組織策劃能力，計劃系統，能自覺力求改善創新。
④工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及團隊協作能
力。
⑤對公司的發展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。
⑥積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業和員工共同利益，維護企業穩定、加快企業發展等方面有突出貢獻。 2、個人獎項評選的特定要求： （1）年度優秀大區經理
①評選對象：各大區區域經理。
②能夠完成公司下達的年度關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；
③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；
④自覺遵守公司的.各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀；
⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，年度團隊建設指標達標；
⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供區域工作效率，能及時保質保量完成任務。
（2）年度優秀經理人
①評選對象：各個部門總監。
②能夠完成公司下達的年度關鍵業績指標，部門關鍵業績指標完成率平均達90%以上；
③積極參與各項培訓課程，部門內有較強的學習氛圍，對新知識、技能有較強的接受能力，能創造性的完成工作；
④自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，大區員工遵章守紀；
⑤帶領的團隊凝聚力強，團隊協作力強，年度團隊建設指標達標；
⑥通過完善工作流程，或采用激勵手段。提供部門工作效率，能及時保質保量完成任務。
⑦在完成工作目標、創新成果方面做出重大貢獻或提出合理化建議并落實實施的
且創造經濟價值累計在10萬元以上；
3、集體獎項評選的條件
優秀部門必須同時符合以下必備條件（權重80%）：
（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內法定休產假及婚嫁天數）；
（2）部門關鍵業績指標總完成率不低于90%；
（3）本部門員工年度內未受過公司任何形式的行政處分； 其它參評條件（權重20%）：
（1）部門員工認同企業文化，與企業有共同愿景，遵守公司各項規章制度； （2）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力； （3）部門有較強的吃苦耐勞、拼搏進取、樂觀向上的精神； （4）團隊有較強的創新意識及創新能力。 4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。 年度優秀個人獎項評選否決條件；
①參選人個人年度平均績效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本年度出勤出現曠工的。 （2）年度優秀集體獎項評選否決條件；
①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現曠工的。 六、推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦； 2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力； 3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。
七、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選； ①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果； ③評選小組依據評選條件及個人先進事跡材料向個人及主管提問； ④通過“無幾名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評選小組評選出的個獎項人員將在全公司范圍內公式3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評優委員會批準取消其評選資格；
6、審查通過后由總經理簽發2017年年度優秀員工及優秀集體獎項并公布。
《推薦及評選流程圖》
年優秀員工名單及事跡簡介》歸檔。
4、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》，屆時在年終員工大會上發言。
十、推薦、評選、表彰時間
1、優秀員工推薦時間：2011年1月10日前（要求準備書面材料）； 2、評選小組評選時間：2011年1月15日前； 3、表彰時間：2017年全公司年終總結大會。
（年度評優方案）（年終總結）（員工關系）（勞動關系）
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