【精華】人力資源部演講稿3篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的事情愈發增多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的人力資源部演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導、各位評委：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。
1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源部演講稿 篇2大家好。我叫××，來自大城縣分公司。
下面自我介紹一下。
1999年7月畢業于河北省郵電黌舍光纖通信專業。而后，經過議定六年艱苦自學，前后獲得全國高檔教誨自學測驗英語專業特長、本科學歷。20xx年12月，經過議定全國大學英語四級測驗，并獲得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會付與助理工程師專業技巧職務。20xx年4月，經過議定國度工作部聯合構造的助理人力資本辦理師職業資格證書測驗，并獲得證書。
1999年7月畢業后，我被分派××××縣電信局參加工作。剛入手下手3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作必要，被調入公司構造，當真秘書、人事、勞資、安定出產以及構造辦公局域網保護等工作。三年辦理工作期間，在縣分公司、市公司人力資本部各位帶領的精確帶領下，在各位同事的大力贊成下，美滿結束了公司帶領講話、公司工作報告、通信信息編發、集會記錄等公牘工作；美滿結束了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維系統體例改革等人力資本辦理工作；美滿結束了縣分公司帶領、綜合部主任交辦的策劃分析ppt建造、構造集會、和諧縣委當局干系等臨時性工作。
工作期間，堅定學乃至用，及時將工作、進修經驗撰寫成文章和大家交換探討。20xx年底，撰寫的《建立進修型構造，增進企業急劇成長》一文被省通信工會付與優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資本部構造的培訓專業講座及拓展練習后，聯合工作實際，撰寫了《情況模仿建立進修型構造及實際思慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資本雜志上。
各位帶領、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資本部員工干系平常辦理崗。我競聘這個崗亭的最大優勢是我有較充裕的人力資本辦理經驗、基層工作經驗和必定功底的筆墨程度。
我如果競聘告成的話，緊張從以下幾方面設想展開工作：
第一，大力大舉弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、聯合協作、風雨同舟”的企業精神，苦練根本功，竭力成為本職工作的大家大家；另外一方面，堅定服從帶領批示，精密聯合同事，和諧聯動，聯袂共進，竭力首創人力資本部各項工作新場面。
第二，立異腦筋，竭力做好工作。20xx年省公司局勢教誨指出：網通公司成在策劃，敗在辦理，關鍵在人。經過議定近兩年的人力資本系統體例改革，公司辦理程度明顯進步，改革獲得了明顯結果。但距“當代化的辦理布局”另有必定差距。是以，進步省、市、縣三級公司辦理程度，特別是進步縣級公司的辦理程度，可是當古人力資本籌劃工作緊張課題之一。與此同時，以建立進修型構造為載體，富裕利用正強化、負強化表面，使員工將進修和改革視為網通工作的常志，進而漸漸提拔全省網通系統人力資本本領構筑。
第3、堅定鞏固壓服一切的原則，最大程度裁減企業工作爭議。以“恭敬工作，恭敬知識，恭敬人才，恭敬創設”為導向，富裕利用必要條表面、剛正表面、盼望表面、保健——鼓勵等鼓勵表面，在鼓勵員工工作自動性、自動性、創設性的同時，最大程度防備和裁減工作爭議，為企業策劃成長營建和諧的人文環境。
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人力資源部演講稿 篇3大家好！本人叫xxx，今年45歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：
我1980年12月畢業于廣西交通學校路橋工程專業，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業文化建設中， 以人為本 已成為現代企業管理中的中心思想。 以人為本 就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份
制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
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