总在夜深人静，走进你的心灵，你的心总是依偎的如此的近，站在人生的某个路口，回眸处，如过住的例车，酸甜苦辣、如定格的画卷，细数成长的年轮，窗外，阑珊灯火，是点缀满天的星星，家，是暖暖的归宿，众生百态。一个脚步跟着心，还好吗？心笑笑，不言，身影说：不离不弃，守望今生。清醒，是释怀人生，淡然，是平静面对，执着，是坚守心灵的一方净土，夜幕，寂静的夜，心在走。
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最佳雇主就是让员工去赢(员工,角形,教练,领导层,领导) 在2005年接连获得中国最佳雇主和亚洲最佳雇主的南方李锦记慢慢为更多的媒体关注了。其实最佳雇主并不是一种单纯商业意义的美誉，而是一种责任。这种责任不是通过营业额与财富的积累速度来解释，它是以是否让员工去赢的标准来考评的。对很多中国企业来说，这并不是一件轻松的事情。让企业肩上的担子变成员工去赢的动力，这是一种有意义的创造。
南方李锦记总经理杨国晋先生向记者阐述了李锦记的企业意识形态三角形模式。企业的层级一般是指领导层——管理层——员工层——顾客层四个梯度，这就形成了以领导层、管理层为顶、员工层与顾客层为底的三角形，这是一般企业管理的路径。但在李锦记这个三角形被倒立了，顾客层在三角形的顶端，员工层其次，第三与第四是管理层与领导层。
这是李锦记让员工去赢的简单模型。而要真正让这个模型在实战中得到验证，细节在每一个环节中发挥着不可或缺的作用。
李锦记把这些细节总结为一套“自动波”领导模式。这里涉及六个方面的内容。
教练的心态与技巧
领导要有教练的心态与技巧。管理者要做教练式领导，通过培训、激励、反馈等手段，充分发挥员工潜能，让员工去“赢”（成功与成长），不是做家长式领导，也不是做运动员（替代下属做下属的事）。作为教练的管理者，不仅要培训下属，提高其专业技能，更为重要的是改变其观念和心态，从而激发员工的工作热情。
为此，公司要求管理人员工作再忙，也要抽时间定期与下属总结过往一段时间的绩效表现，肯定成绩，指出不足，解决困难，定下目标。每次教练式谈话后，员工像刚充满电一样，信心倍增，干劲更足。教练式领导，摒弃传统的、机械的、等级式的管理，把激励和指导的功能发挥到极致。
高“信”的氛围
充分授权的前提是高度信任的氛围。要发挥员工的潜能，就要充分信任员工，只有高度信任，才能坦诚沟通，减少管理成本，提高效益。南方李锦记董事长李惠森给其他同事打电话从来不问“你在哪里？”或者“你在干什么？”而第一句话就是“打扰你吗？”或者是“方便吗？” 猜你更喜欢:目标(上帝,女人,老公,老婆,称王) <
目标(上帝,女人,老公,老婆,称王)
为何妈妈们的目标是她？
她做了何事惹了她们？
她拥万物之命
她掌着万物之灵，虽她不是施命人，但管理命是她的天职
她们杀她，为的是得到这掌控权……
谁说杀了她就能得到这掌控权？
她们殊不知，万物之命之运作早已个体化，她只是调整而已啊……她又不是什么创作者……她只是把她想象的动物们交给上帝处理啊……
上帝，她们杀不着……
这女孩，她们杀得着
失心疯的她们，杀遍一村一村的女孩女人……
女人得怀孕，冒生命危险生孩子得怪这两个妈妈……
她提议女人该生孩子，男人捐精就好了……女人该受生孩子的罪……请各个女人怪这两个女人吧……
她自己也是女人，怎地她说这份话呢？她不怕自己难产死吗？
呵呵……轮回这回事不关她的事，她只来这世间一世的男人，仵作
这女人是何人？
她不是上帝，不是女涡，更不是什么佛啊，神转世的人
她是唯一在这人间出现两次的女人，她有什么权利不需轮回……？
上帝的赦免？女涡的垂爱？
都不是，她是这世间的管理者，她住在地府，地狱的入门口……
她不是阎罗王，但阎罗王听她的指示……
她不是阿?如来，阿?如来也得听她的……她到底是谁？
她是上帝的策师，专给上帝出谋策略
所以她死了是不会对这世间有何改变的……
其实她大可不必露个左掌给她们斩的……但……想到她们啥甜头都没有……她们会自杀去吗……？
她们又为何要谋她的命呢……她想着……是时候给上帝个合理的答案……我骗?许久了……哈哈哈……
她们的目的是杀了上帝，借她的尸首来杀上帝……因为她们知道上帝最疼的就是这女人……唉……好简单的目的……
杀上帝来做么？老公不明的问老婆……
称王咯，让自己的老公称王咯……老婆傻傻地回
啊？两个女人的老公称王？老公不明白地看着老婆
嗯……这是有利益的吧……往后的他们自相残杀……在我看来，他们杀你是为自杀咯……老婆喃喃自语
我不明白，?可以解释吗？老公问
老婆想了想……嗯……也许对你来说不是自杀。但在我眼里，她们，他们，活得不耐烦……只是在找大大事做……小事……我不屑。她们就这样催眠自己能成大大事咯……
这目标……老公想了想……是该调整调整这世间了……嗯……
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