暗淡着的静谧，思念的钟声响起。 悄无， 声息。 抹不去心中的孤寂。 邂逅， 未及， 那一季的流言蜚语， 转身之后，却无处寻觅。
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日本企业员工激励的背景分析(员工,工作,企业,日本,雇佣) 绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷赖也关注甚之。但在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理单独列出，甚至在日语里，绩效和业绩也是一个词来表示的，这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的，而实际大上多数日本员工也的确会全力以赴的为公司工作。是什么促使二者间有如此诚挚的信任呢？
从表面上来看，日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础，但追其根源来讲，则是日本企家业的“以社会责任为中心”经营哲学的结果。
终身雇佣制是伴随每个日本员工生活与工作的纲领，当他们大学刚毕业后，一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。只要他们喜欢，可以工作一辈子，工作归公司安排，住家是在公司“园地”，休假则集体行动，结婚往往上司主媒，有的连蜜月旅行也由公司安排，退休的补贴自然由公司发给，这样公司成了员工的第二家庭或大家庭，使每位员工忠于自已的企业，很少有员工会有跳槽的想法。因为他们一旦离开，即使很优秀，也很难获得新的工作机会，所以只有在这家企业兢兢业业的工作下去。既然企业成了员工的大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功。这样劳资双方稳定的雇佣关系，不再是只关系到员工的一次工作机会，而是与员工的事业发展，甚至是家庭生计息息相关。因为二者荣辱与共，所以日本员工必然会努力工作，企业也没有必要担心员工工作态度。
在我国，随着员工聘用由计划经济下的铁饭碗到市场经济下的人才自主聘用的转变，员工与企业仅凭一纸劳动合同，难以链接双方的信任，导致目前员工跳槽之风愈烈，企业互挖人才墙角现象愈多，结果是企业不愿再为员工的培训和成长付出，弃员工在企业的发展生涯而不顾，员工也视短期利益为重，与企业只能同甘不能共苦，一旦个人期望达不到，便会弃之而去。虽然我们这里并不是强调终身雇佣制一定适合我们，因为那是需要与之特定的社会文化环境相适应，况且其本身也有不足之处，但针对我们企业目前存在的员工激励问题，如何去培养劳资双方间的信任，是我们企业家不得不考虑的问题。 猜你更喜欢:生亦何欢(未来,死亡,我想,让我,世界)
生亦何欢(未来,死亡,我想,让我,世界)
曾经想过无数种死法，割腕、跳楼、溺水等等，不过却没有付诸实践，总是不想活，却又不敢死，就这样在这个人世间徘徊。
我不知道人世间还有什么可以让我留恋的，所谓的亲情爱情友情，一切的一切都是虚妄，如果没有错综复杂的利益纠纷，那么它们之间还会有关系吗？
所有虚妄的感情都是我拒绝死亡的挡箭牌，是我懦弱自卑的借口，我习惯了用假装的拥有去拒绝死后的冰冷，是的，我是一个懦夫，一个可笑的懦夫。
死亡，是一种解脱，也是一种新的开始。而我注定没有勇气去选择解脱或者开始，既然这样，既然上天还让我苟延残喘的活在这个世界，我是应该好好去想想未来了。
未来，是不是就这样沉浸在自己的世界里，画地为牢；未来，是不是还要这样一直的去纠结生与死，不断的逃避现实；未来，是不是一直自私下去，假装看不见世界的阳光一面，永远的生活在黑暗的世界里面，痛不欲生。
其实我并不期待未来，生与死只有一线之隔，我想等我真正不再惧怕死亡的那一天，再去选择一种死法，然后离开这个功利的世界，去寻找柏拉图的理想国。现在的我还没有到不畏死亡的那一天，所以我要好好的活着，一步一步的走下去，哪怕自己像极了一具没有灵魂的行尸走肉。
生亦何欢！生亦何欢！！生亦何欢！！！
我想等我在漫长岁月中找寻到答案的那一天也许便不再愿意离开这个世界，哪怕它于我仍旧黑暗如初。
2015-3-31折子
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