有一天，我们饭桌上有一样萝卜煨肉汤。我问我姑姑：“洋花萝卜跟胡萝卜都是古时候从外国传进来的吧？”她说：“别问我这些事。我不知道。”她想了一想，接下去说道：
“我第一次同胡萝卜接触，是小时候养‘叫油子’，就喂它胡萝卜。还记得那时候奶奶(指我的祖母)总是把胡萝卜一切两半，再对半一切，塞在笼子里，大约那样算切得小了。??要不然我们吃的菜里是向来没有胡萝卜这样东西的。??为什么给‘叫油子’吃这个，我也不懂。”
我把这一席话暗暗记下，一字不移地写下来，看看忍不住要笑，因为只消加上“说胡萝卜”的标题，就是一篇时髦的散文，虽说不上冲淡隽永，至少放在报章杂志里也可以充充数。而且妙在短??才抬头，已经完了，更使人低徊不已。
(原刊1944年7月《杂志》月刊第13卷第4期)
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文化力VS传播力(企业,企业文化,文化,企业家,自己的) 近年来，企业老板讲企业文化讲得很多，但许多人却不知道企业文化到底是什么。
“文化”不是指老板有没有文凭，也不是说你做的生意是不是文化产业，而是有没有一种具有鲜明个性的文化思想理念在引领企业创业的方向，促进企业的经营活动，统领企业的经营管理。
我们说，老板与企业家的区别就在于有没有一套成熟的“理念”。大凡是企业家都有自己的经营哲学理念，并自成一体(如张瑞敏、柳传志、任正非、王石等)，否则，称不上是真正的“企业家”。
中国绝大多数的企业老板整天忙于找项目、找产品、找市场、找客户，在激烈的市场竞争中沉沉浮浮，苦不堪言。而企业家做什么？他们主要考虑的是经营人才、经营资本、经营文化。
企业不能缺文化。
企业除了要有钱、有人、有产品还要有自己的企业文化。文化是把“人、才、物”粘合在一起的一种胶，一个能使三者协调运营的润滑油。
健康发展的企业，都有好的企业文化做基石。很多企业做到后来，失败了，很大程度上是企业的文化力支撑不了企业的发展。前两天我到了一家盲人按摩保健中心，我问一位盲人按摩师，你在这里干感觉怎样？他答：很好。我问：怎样个好法？他答：大家有发展，有一个好的企业文化。我们在这里能不断提高、不断完善自己，因而大家都感到快乐，客户来了也感到很亲切友好。听后让人感慨颇多。
当然，什么是企业文化，定义上百种。但基本特性应是指经过组织行为而形成的一种对企业全体人员有一定软控制力的文化现象。即：一有“主动性”(主观动因);二有“组织性”(计划与行动);三有“显现性”(影响力效果)。企业文化不是一种无定向自由的自然文化状态。
对企业而言，一个战术点子，可以一日有效;一项营销计划，可以一年有效;一项竞争策略，可以十年有效;一项文化战略，可以百年有效。
所以，文化是企业一项最重要，又是最经济的战略投资。 猜你更喜欢:父辈生活(生活,父辈,明白,自己的,争吵)
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今天上午回家，又见父母为生活琐事大动干戈。从小就在这样的环境中长大，所以看他们个个怒目横眉也觉得再正常不过了。我实在不清楚他们平时犹如仇深似海，可竟然在一起度过了青年、壮年乃至老年生活，不但过去如此，我想就是以后他们的晚年生活争争吵吵也是在所难免。
有时候想起他们我都觉得有些心寒，如果自己以后到了老年也想他们那个样子，这辈子的幸福真是无处可寻了。不过仔细观察了一下周围的老人们，没有争争吵吵的实在少得可怜。如果说十有八九的夫妻是在吵吵闹闹中度过一生有些夸张，但十有六七还是比较符合生活现实的。前几天一位大婶还在说她过世的老伴儿，当说到他们在一起干农活时的磕磕碰碰，满脸的幸福像，说到眼前的生活，虽然也在夸奖子女们的孝心，可语气黯然许多，两眼除去淡淡的水雾，没有一丝光彩。我突然明白了父辈们的争吵其实就是他们情感交流和宣泄的方式，由于生活环境的因素使得他们羞于表达内心深处的情感，只有反其道，通过怒吼来发泄自己的不满。发泄情绪之后便是用自己的行动来弥补刚才对对方的伤害。不愿表述自己真实情感是他们自私的一面，可是无限地原谅却是后人望尘莫及的。他们不会因为对方一句透骨的伤害而甩袖而去，他们宁愿委屈自己也不愿憎恨对方，所以竟管他们结婚之前谁都不认识谁，但结婚之后离婚的少之又少。
也许是一个时代一种价值观，我们不理解父辈们的生活态度，可他们却明白我们哪些是对的哪些走了弯路。看着周围的年青人，他们离婚如换衣服那样简单，我们也会有些哀叹他们不知生活为何物。可想一想自己十几年前不也是靠着冲动生活吗?难道我们只有达到如今父辈们的年龄才能明白他们明白的生活吗?那样的代价太大了。
父辈们通过他人的教训总结出生活的真谛，我们用自己坎坷的经历明白自己该干什么，不知道后辈们又是一个什么样的想法。
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