朦胧的爱，隔着朦胧的纱；
朦胧的纱两旁，站着朦胧的人儿；
朦胧的人胸膛，都安着个朦胧的心；
朦胧的心上，是否念着纱的对方？
朦胧的爱，有了个朦胧的开始；
朦胧的开始，扯开了朦胧的纱；
朦胧的纱两旁，不再是朦胧的人儿；
朦胧的人胸膛，却还是朦胧的心；
朦胧的心上，是否认定了对方？
朦胧的爱，发展到了朦胧的过程；
朦胧的过程中，烧毁了朦胧的纱；
朦胧的纱灰上，拥抱着心朦胧的的人儿；
心朦胧的人胸膛，冲走了心的朦胧；
没有朦胧的心上，是否默认了对方？
朦胧的爱的开始，最后落了个朦胧的结局；
朦胧的结局，又重新安上了更朦胧的纱；
更朦胧的纱两旁，没有站着朦胧的的人儿；
更朦胧的人胸膛，朦胧再次覆盖心；
朦胧的心上，消失了对方。
朦胧朦胧，朦朦胧胧。
朦胧的爱，能否有个朦胧的完美？
猜你也喜欢：微软如何面对高管频换难题？(中国,跨国公
微软如何面对高管频换难题？(中国,跨国公司,微软,公司,人力资源管理) 如何避免HR服务沦落到外包的地步？微软(中国)尽管经历了多次高管更替之危，但HR部门在保留和激励人才以及保护公司利益方面都做得非常出色。
当我们讨论“人力资源的价值和功能”的时候，更多的人喜欢以跨国公司为例来说明HR在商业中价值体现。与中国公司相比，外企的人力资源管理被普遍认为是“更先进”的，也有很多人据此认为，外企的HR部门，给了人力资源从业者更大的舞台。但是如果有人告诉你，“在跨国公司的中国公司里，HR的平台并不大”，你会不会感到惊讶？说这话的是微软(中国)有限公司前任人力资源总监，邓康明。
跨国公司HR的真实身份
“在微软中国，HR的角色，正在从一个‘传递者’向一个‘业务伙伴’转变。而这样的转变也同样发生在很多像微软一样的跨国公司里。”当我们带着对微软人力资源管理的极大好奇向邓康明提问的时候，他的回答多少有些出人意料。“这是因为多数跨国公司的中国公司，不过是它的一个分支机构。”理论上讲，在这样一个层面上，分支机构HR的主要任务就是执行总部的人力资源管理策略。当然，没有哪个HR会甘于做一个“搬运工”，于是“战略合作伙伴”的角色，被越来越热烈地讨论，而邓康明的一番话，无疑让我们看到HR在跨国公司的真实身份。
那么，望战略而兴叹，是不是跨国公司里中国HR的尴尬？
“不能这么说。这是跨国公司，尤其是像微软这样的新兴公司在中国发展的必然历史阶段。”邓康明并不认为这种转变即代表着“落后”，而这样情况的形成，也有着诸多的客观原因。
不同于那些“百年老店”，很多像微软这样的新兴公司，HR管理在总部层面上还没有形成明确的定位，或者说还没有“来得及”明确定位，在业务飞速发展时期，公司高层无暇旁顾，当业务过渡到相对稳定的时期时，人力资源的角色转变才开始启动。
“很多IT的公司在中国的人才策略会比较‘机会主义’，也就是说，这些公司在建立中国公司的时候，多会启用港台、新加坡的人来管理中国公司。因为这些人熟悉中国，可以用比较有效的战法很快地抢占到中国的市场。”邓康明说。 猜你更喜欢:有一种爱，叫青梅竹马(喜欢,错了,爱情,
有一种爱，叫青梅竹马(喜欢,错了,爱情,的人,拥有)
（小时候第一次看见你，我就喜欢上你了，而且到现在也还喜欢着你，你呢……）
看过很多爱情
直到今天
我才明了
原来还有一种爱
叫青梅竹马
下雨天
我撑伞来接你
海边
我们一起玩耍
失去珍贵的人
我们一同哭泣
你说：
要像这样笑才对嘛
我像这样笑了好久好久
后来
你走了
只剩我一个人
再后来
爱情来了
他追着问我：
你喜不喜欢我？
我说不出话来
看过很多喜欢
直到今天
我才明了
原来还有一种喜欢
叫爱
最后
你回来了
你说
爱情终究是会回来的
到底什么是幸福
拥有好看的衣服
拥有漂亮的房子
拥有原本不属于自己的爱情
错了，错了，错了
这些怎么比得上拥有两个爱你的人
其中一个因为爱你放弃了生命
另一个因为爱你思念你一辈子
世界上有一种喜欢，叫爱
世界上有一种爱，叫青梅竹马
人生啊
非要兜个圈子不可吗
为什么走到了最后
你去了远方
我不喜欢这样的人生
可到底还是要过下去
我也会去到远方
总有一天
爱情会重逢
|
|
- 上一篇：朦胧的壁纸洗澡,朦胧才是美的句子
- 下一篇：返回列表
