黄健翔：年轻人怎样自我定位
前不久出差去南方某城市，特意跟堂哥要了他儿子的电话，顺便去看看独自在外地闯荡的侄子。
他出生的时候我20岁，一晃他都将过22岁生日了。
头天深夜到达目的地，第二天中午侄子请假赶来住处见面。看着他瘦瘦的愣愣的样子，难免想起自己20出头的时候一个人在北京的日子。心里多少有点儿凄凉，就想把身上的现金都给他。可是转念想想，谁都是这么过来的，当下很多大学生研究生都找不到工作，他能有一份稳定的职业，有机会学习生存技能，已经算是很幸运了。
于是暗自打定主意，好好聊聊，交流心得体会提供工作经验，但是绝不给他留钱。
他的月工资1400，住在企业公寓里，两人一个房间，上下班有班车，因为是江南地区，吃饭经济实惠，早餐2元就可以吃的很好，午餐公司提供，每月自己不乱花钱的话，竟然多少还能存一点。这孩子倒是不贪图享受，比较节俭，也不再跟父母奶奶要钱。
能做到量入为出、自给自足，就是成人的标志。
他最大的困惑不在于物质条件的贫乏，而是未来在哪里？今后怎么发展自我？如何确立自己的社会价值？也许很多二十多岁的年轻人，都可以忍受暂时的生活艰苦，他们都和我的侄子一样懂得孝敬父母，知道自强自立，不作啃老族，都想通过自己的努力打拼，赢得一个生存空间和一种基本体面的生活，还想着用自己的劳动所得来回报父母。可是，现实残酷，他们往往苦恼于眼前一片黑暗，看不到方向和希望，不知道该坚持什么，怎么坚持。
我侄子问：叔叔，我应该怎么定位自己呢？将来怎么发展呢？
话听着挺空，可确实就是他的心声。也许还有一定的代表性。
“你想干什么？觉得自己适合干什么？别人，同事，领导，上级，会认可你自己的选择吗？”这是我反问的第一个问题。
然后我问了他一系列有关他自己想干的工作的问题。基本上，他对自己的目标没有多少了解，更谈不上技能。这就是年轻人自身的问题了——没有手艺，谈何立足？
其实，我们每个人，每个普通草民家庭的孩子，都是从“蚁族”一员过来的。都曾经迷茫困惑，艰苦打拼，因为我们没有特权背后支撑，没有金光大道铺好了红地毯在前头等着。所以，“蚁族”必须有生存的本领。
我没有给他“痛说革命家史”，回忆自己当年如何如何，而是跟他说起了我在所谓的领导和上级的位置上，是如何看待我手下的年轻人的：
首先，一个年轻人是不是踏实，有责任感，能把一件事情交给他（她），对于老同志们来说，是特别重要的。
其次，哪怕你业务上有些困难，凭一己之力解决不了问题完成不了任务，但是你很认真很努力，而且最关键的是你该开口求教求助的时候，可以把问题说的很明白，让人一听就知道你已经自己摸索思考过了，确实遇到绕不过去的障碍了，确实是工作能力的问题了，这个时候没有人会嘲笑你看扁你，反而会因为你问题找的准而看高你，会乐于帮助你，指引你。因为你年轻。正确的学习和工作方法是最重要的，谁也不是天生什么都会。
第三，大忌是闷声闷头自己瞎搞，不肯求教于上级或者“老人”，结果不是耽误了工作进度就是关键时刻拿出来的是一颗定时炸弹，炸伤的首先是自己。别人还得返工重来，甚至还要有额外的损失，这样的事情一次两次之后，你就该考虑换地方了。
踏实，好学，善学，学习时有清晰的思路，能在别人的辅导帮助下迅速掌握一定的工作技能，独自完成一些任务了，哪怕是简单初级的工作，基本上你就在这个单位立住了。
从这样的起点开始，假如你不是特别笨的话，就该知道怎样继续发展了。能承担任务值得信任，你就开始有价值了。
离开学校踏上社会，无非是开始新的一轮学习，这里考验的是一个人的学习能力，因为，校园里传授的东西，鲜有可以拿来直接用到工作中的。必须经过自己的实践改造，才能加以应用。
最后，跟对一个好师傅，能够教给你好的工作方法和好的人品，是年轻人的福气。我在20年的工作中，见过太多“什么师傅带什么徒弟”的活生生的例子了。所以，年轻人在工作中，在社交环境中，选择跟什么人多来往，与什么人少来往，基本上会决定这个年轻人的道路。正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。
虽然时代变迁世风不古，但是，我们还是要相信“忠厚传家久，诗书济世长”的古训。诚实有信，与人为善，不仅将获得一个好的口碑，更主要的是自己将永远拥有一台强大的人生发动机——一颗好心，并因而在不断学习的过程里提高自己的工作能力和修养，逐步实现自我价值。
当然，年轻人遇到肯给机会，同时还愿意扶上马送一程，言传身教带一带，而且自身业务过硬的好师傅，也不容易。给机会，肯辅导，能帮忙，不设防，这样的师傅或者上级，就值得年轻人尊重和爱戴了。跟定这样的师傅，就是一条最明确直接的成长道路。
反过来，什么样的年轻人会脱颖而出让“老同志”看好呢？
其实，答案前边已经有了。
经过一天的交流，我家的“蚁族”眼睛里有了跃动的光。送他走的时候，我强忍着没有给他钱，我甚至想起了当年伯父来北京出差我去见面时的情景，仿佛就在昨天；也许当年的伯父也如今天的我一样，压制了给钱的念头，坚定地目送我的背影，并曾在心里给我鼓劲吧？他的在天之灵一定不会怪没有给侄子钱，一定会赞赏我的做法。因为我们都知道，这样的孩子更需要的是别的。也许我不能全给他，至少可以让他解开眼前最近的那一团迷雾，先坚定地走上几年，而且，保证不会走错。
2010年就要来了，加油！蚁族！你不是一个人在战斗！我们都是蚁民！
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小公司的退出战略(创业,退出,公司,企业,自己的) 生女终有嫁女时，当你倾注心血创业的时候就应该为创立的企业想好退路。
在别的企业的资助下，我曾经先后创立和建设过两家公司，分别叫做ＭｅｄｉｃａｌＯｐｔｉｃｓ和ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ。从此以后我也成为了一个职业的风险投资人，专门帮助企业进行新的投资和创业。我的这些经验使我开始坚信一个哲理：生女终有嫁女时，当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。
当然要申明的是，许多公司在创建的过程中是不考虑退出的，至少在可预见的将来不存在这个问题。比如传统的家族企业的使命就是专注于创造的现金流，绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在，他们不需要退出战略。
然而，还有很多企业家希望他们的事业能够飞速的成长，能够给他们和他们的股东带来大把的财富。这个过程，就像人们熟悉的那样，需要的是雄厚坚实的财力、长远开阔的视野，还有无休无止的时间。这样的企业家，即使他们创立的公司有一天上市了，或者有一天卖给了别人，他们也仍然希望这个公司能够一路好走，继续成为创造财富的机器。对他们来说，退出战略就是必不可少的了。
我在进入风险投资业之前23年的企业经验告诉我，对于一个企业来说，要想顺利退出需要如下四个步骤。
第一步：创业之前就要想好退路
在我看来，退出战略是一个企业家开始创业之时需要考虑的最重要的问题之一。因为它能够让你心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让你明确自己努力的焦点。另外，它还使你在和你的团队以及投资者沟通的时候能够清晰地解释你的目标和期望。
1986年，我创立了ＣｈｉｒｏｎＶｉｓｉｏｎ，这个公司专门生产主要用于白内障切除和屈光手术的眼外科医疗用品。我和我的团队写了一份可以说无所不包的商业计划书，其中有我们的研究开发方案、产品开发方案、食物药品检验局（ＦＤＡ）的审批过程、营销战略等等。由于我们都曾经历过其它大量的创业活动，所以我们很清楚我们此时也该设计一个退出战略。 猜你更喜欢:摆渡者(摆渡,其人,猛虎,众
摆渡者(摆渡,其人,猛虎,众人,日照)
有摆渡者，心贪性恶，每渡于人，收费二钱而倍收之，因其致富。于镇上臭名昭著者，众人皆避而远之。昼也，其如猛虎喝之前来者，有币者，皆能顺从；无钱者，皆惨于拳脚之下，终不得渡。其如变色之龙，富者前则媚而相迎，贫者前则面如尸之；于权势者狗吠之，慌乞者虎怒之；夜也，其如鼠，常惧于梦，觉起，汗如盆雨。
朝翌，日照栏杆，渡者寥寥，摆渡者怒视之，其斥然也，众人皆去。其所图者，有富人前来渡。其时，果如其愿也，有贾者欲渡河，其人衣冠华丽。摆渡者望见，心大喜。托其袂，牵于小舟之上，伐其船。途中，尝探商人之家事，贾者未免之。
将至岸，摆渡者邀其费，收之全身，一文不名，甚怒，?视之，贾人见之，曰：“汝莫气乎，待汝与吾同去寒舍共取，如有欺，天诛之。”其慎思之，遂许也。
舍船，相至庙前，其貌甚丽，入室，有一佛，佛乃纯金铸身，去一寸，便可富甲一方。顿时，其如饿虎，跃至佛前，手触其身，喃喃语之，甚欢。贾人曰：“惟君取之，收获多少，当之费矣。与汝一斧，劈之。握其斧，静其心，定其神，用力挥去，取之一臂。以厚帛藏之，恐其人察觉，颇谨慎。其得意忘形，迈大履，哼小调，草别商贾，荡然远去。是时也，贾者望其影，声叹之。瞬时，逝而不见，庙宇消如云烟，摆渡者，不觉。
月上阁楼，闭其门，息其灯，牵其人。则其藏于甚隐之地，拆其绢帛，霎时，晴空霹雳，如雷惊鸣。震梢头之乌雀，嚷梦中之乡邻。
次日，其疯之，瘫于地而已矣，呆若木鸡，旁者，淤泥散地，屐旁附二两银钱，正合船费。
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