一、现象
物流企业一般分散在各地，从组织形态来讲，呈现分公司数量众多但平均员工数量少的特点，每个分公司人数有限多则一二百，少则十数人。培训成本相对较高。一方面，有限的人数使得分公司每个层级的员工数量不足，使得在分公司内外购课程集中培训的方式行不通，而如果集中各分公司同一层级人员进行集中培训，则因为地域分散，差旅费过高；另一方面，如果给分公司配备专业的培训人员，则又会导致工作对象有限工作不饱和的现象，造成人员成本浪费。所以，在物流公司中的培训工作始终会面临着成本问题的困扰。由于没有有效的培训手段，分公司的员工享受不到有效的培训，时常因此感觉职业发展受阻。该问题非常影响员工情绪。
二、原因
就以上问题而言，物流企业中的培训表面上是受到了成本问题的困扰，实际上是受到了物流企业本身组织形态的限制。而这一点，确实无法改变的。因此，我们也只能从培训工作本身寻找解决问题的办法。寻求在低成本下为分散的员工提供有效的培训。
三、分析
回到培训的出发点，完成培训，必须有以下几个因素：培训需求、培训内容、培训人员、培训方式。我们不妨从这几个因素出发逐一分析物流公司培训问题发生的机理。
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守时是人素质的集中表现(亚当斯,华盛顿,时间,的人,拿破仑) 一个争气的人从不感觉自己意志薄弱而且缺乏勇气，从不对自己失去了信心。争气的人往往会在日志上写道：“就在今天，你也可以成为你现在所处环境的朋友。意志薄弱、没有信心、感到厌烦等情绪问题都不必去理它，明天早上一觉醒来就用冷水摩擦你的脸。不要记挂明天、后天的事。只要好好地充实‘今天’，这点应该很容易做得到。只要你切身实行‘仅仅今天’，那么一切都会改变。冷水摩擦对于身心两方面都具有强化的效果。”
昨天是一张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通性的价值之物。如果不抓住今天，所有的希望都会消磨，在懒散消沉中流逝。
因此，与其费尽心思把今天可以完成的任务拖到明天，还不如用这些精力把工作做完。任务拖得越后就越难完成，做事的态度就越是勉强。今天能完成的工作，被推迟几天或几个星期后，就会变成负担。比如，在收到信件时没有马上回复，以后再拣起来回信就不那么容易了。许多大公司都有这样的制度：所有信件都必须当天回复。因此，只有珍惜今天，珍惜现在的每分每秒。
“一个人如果根本不在乎别人的时间，”贺拉斯·格里利说，“这和偷别人的钱有什么两样呢？浪费别人的一小时和偷走别人五美元有什么不同呢？况且，很多人工作一小时的价值比五美元要多得多。”
华盛顿总统四点钟吃饭，有时候应邀到白宫吃饭的国会新成员迟到了，这个时候华盛顿就会自顾自地吃饭而不理睬他们，这使他们感到很尴尬。华盛顿经常这样说：“我的表从来不问客人有没有到，它只问时间有没有到。”他的秘书找借口说，自己迟到的原因是表慢了。华盛顿回答说：“那么，或者你换块新表，或者我换个新秘书。”
有一次，拿破仑请元帅们和他共进晚餐，他们没有在约定的时间到达，他就旁若无人地先吃起来。他吃完刚刚站起来时，那些人来了。拿破仑说：“先生们，现在就餐时间已经结束，我们开始下一步工作吧。”
昆西·亚当斯也从不拖延。议院开会时，看到亚当斯先生入座，主持人就知道该向大家宣布各就各位，开始开会了。有一次发生了这样一件事，主持人宣布就座时，有人说：“时间还没到，因为亚当斯先生还没来呢。”结果发现是议会的钟快了三分。三分钟后，亚当斯先生像往常一样准时到达。
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仍无法寻见你的踪影
思念的种子
像空气一样环绕
我想穿越
唐风宋雨
或大江南北
只想与你倾情相拥
路漫漫，情远扬
我知道
风是云的故事
花是蕊的故事
海是水的故事
大地是天空的故事
不知道 我是不是你的故事
如若是
你的故事中一定会有我的烙印
因此，
相信总有一日
你会为了故事的完整
而去圆梦
曾经，你对我说
我们是空中两朵并蒂的莲花
没有其中任何一朵
花儿都不会开得最艳最美
既然如此
就让我们永远
叶相连，花齐开
习惯想你的时候
就为你落笔
虽然我简陋的文墨
无法抒发我内心的情深
但总想借一纸素笺寄天涯
抵达有你的地方
让你收到我对你所有的惦念与期盼
一路上，历经风雨无数
无论何时
你始终是我不变的执爱
因为这一场缘分
从一开始就已写好了结局
纯粹如水 清澈绵长
一份没有私欲的情
自然会与时光一同存在
因为它无需任何耕植
只需跟着内心走
便可 一季有一季的风景
在轮回中 我依旧
看见你我初遇时的模样
心的微笑 带我们抵达爱的港湾
为你执笔诉相思 巳是我生活的一部分
你也是我生命的组成 一直延续，延续，，，，，，
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