以市场链为纽带重构业务流程
海尔现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。
总结多年管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。过去，企业和市场之间有条鸿沟，在企业内部，人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。如果产品被市场投诉了，或者滞销了，最着急的是企业领导人。下面的员工可能也很着急，但是使不上劲。海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，把市场机制成功地导入企业的内部管理，把员工相互之间的同事和上下级关系变为市场关系，形成内部的市场链机制。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸：如果你的产品和服务好，下道工序给你报酬，否则会向你索赔或者“亮红牌”。
结合市场链模式，海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整，把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算；把原来的职能管理资源整合成创新定单支持流程3R（研发、人力资源、客户管理）和基础支持流程3T（全面预算、全面设备管理、全面质量管理），3R和3T流程相应成立独立经营的服务公司。
猜你也喜欢：品牌经营谨防六大误区(品牌,经营,利益,误区,企业) 在当今
品牌经营谨防六大误区(品牌,经营,利益,误区,企业) 在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而导致品牌经营的失败，影响了品牌的成长和企业的发展。
误区一：定位缺乏个性。品牌定位作为品牌经营的一个首要环节，对于品牌的提升起着举足轻重的作用。品牌定位必须讲求科学准确，尤其是产品同质化的今天，品牌的定位更要注重通过表现品牌的某种独特形象，侧重宣扬品牌的独特个性，藉此提高品牌的价值，光大品牌的形象，而不能泛泛定位，更不能盲目定位，否则就很难得到目标消费群体的认同，从而影响品牌的扩张。
误区二：一味攀附名牌。目前相当一部分企业通常采取比拟名牌来给自己的产品定位，有的甚至刻意模仿名牌产品的形象和经营手段，这样做固然可以在一定程度上借名牌之光来使自己品牌生辉，但殊不知品牌经营应因产品而异，视情况而定，必须适合自身的产品特点和市场特性，有针对性地采取有效的经营策略和手段，否则只会使品牌经营之路越走越窄，直至末路。
误区三：过分追求利益。盈利最大化是品牌经营所追求的目标，这里关键在于追求的是单一的利益还是多重的利益？如果品牌经营只是一味追求单一的眼前的利益，贪一时之利，最终只能造成急功近利，使品牌发展后劲乏力。因此，在品牌经营中必须注重眼前利益和长远利益的统一，坚持经济利益和社会利益的相结合。
误区四：忽略品牌内涵。从某种程度上讲，品牌内涵决定着品牌的经营，支撑着品牌的发展，它不仅是企业理念的有效传递，也是区别于其它品牌的标识。因此，品牌经营不能忽略内涵，当前尤其要注重把文化融入品牌，以提升品牌的品位，彰显品牌的特性。
误区五：贬损竞争对手。有些企业在品牌经营中，经常会通过与竞争对手的比较来宣扬自身的品牌，有的甚至在品牌定位中动不动就自我标榜所谓的“第一”，期望以此巩固自身的领先地位，这种做法实际上极易引起群体的反感。企业在品牌经营时，应该实事求是，客观看待自己，公正对待别人，明智之举应该是以有效的经营手段来进行市场运作，推动品牌的发展。 猜你更喜欢:幸福的弥漫(幸福,生活,自己的,满脸,的人)
星期四的
幸福的弥漫(幸福,生活,自己的,满脸,的人)
星期四的早晨，我在书 本里神游了很久，觉得有点累， 便站起来，伸了下懒腰！
在操场一旁的草地上，一个 老师模样的阿姨，在逗得他的儿 子哈哈大笑，撒下一串清脆的笑 声，惹得我非常的羡慕，阿姨也 是满脸的灿烂，满脸的陶醉！
孩子的父亲在一旁站着，拿 着孩子的玩具，他的样子是多么 的幸福，看看他们灿烂的笑容， 我相信他们的生活一定很快乐， 我甚至觉得他们远远比我们想象 中的还要幸福多了，至少，他们 比我们现在还要幸福多一些！
现在的生活注定我是一个早 行人，清晨，每天穿越在学校的 道路上，想象此时还在梦中睡觉 的人，心里难免有些落寞。常常 自叹，自己的学业还未到尽头！
忽然我明白，平时在书中看 到的幸福快乐，是无法用上的， 而幸福是一种生活，一种态度， 一种感觉！
|
|
- 上一篇：这样走着这样活着,活着.走着.爱着
- 下一篇：返回列表
