1.别把婚姻当投资，婚姻不是投资。
你投入到婚姻中的时间不是付定金，入不“复”出，所以别拿婚姻当负担。婚姻不幸时，人们本能用“婚姻其实还是可以幸福美满的嘛”来说服自己挽救，却总拿在其中投入过多时间为借口来继续煎熬。美满幸福的婚姻中共同走过的日日夜夜让人受益良多——有美好的回忆，组建家庭的快乐，愈加舒适的生活。但是一旦婚姻散伙了，尤其是感情彻底崩塌、双方都不再费时打理（经营）之时，你也不要以在婚姻中“砸入的”几多岁月作为强硬挽回的理由。
2.相信自己值得更好，不要视自己的生活和幸福为无名商标。
你若不是在学弹钢琴，不是运动员，一天需训练八小时保持体形，也不是在手绘西斯廷教堂，那就抹除“付出=回报”的错误说辞，你值得的远不止这些。不要把自己、感情以及生活当作是可以用来谈判的筹码，你值得更好。视婚姻为时间的投资，还以此为借口继续缩在那本就摇摇欲坠的婚姻大厦一角，那只是在自我伤害，自我贬低。
3.婚后光阴教你千千万，却不欠你一丁点。
这堂课不是说听起来很过分。在婚姻中，大多数人都有过美妙的记忆，承认这些美好时光的存在意义重大，也正是这些回忆给我们快乐，助我们成长。但是选择性记忆需谨慎。你必须认识到这些不太美好的记忆不是抵押品，更不是你继续这段已死去的婚姻的理由。你或许结婚已有5年、10年甚至20年，在婚姻中也做了许多牺牲，你又或许觉得这些年的不愉快，欠你些什么。然以此作为讨价还价的工具，认为获取幸福理所当然，这并没有什么卵用。
你必须把这些婚后生活当做一段经历，是这种伴侣情谊教会你处理感情、照顾家庭和自我认知。请对这些教训心怀感激，不要以此相要挟，来维持千疮百孔的婚姻生活，否则这只会掐断你继续走下去的生机。
4.或许你只是害怕，婚后岁月的牵绊使你无法走出当前的不幸婚姻。这倒也不是什么大事儿。
就算你们彼此相看两厌，但至少你在这段感情中快乐过一段时间，大多情况下，能够把握自己的生活。一段感情的结束意味着你为自己规划的生活愿景也画上了句号——这是一种很寻常的愿望，能够和其他的普通人一样过日子。你或许惧怕重新来过，惧怕“从零开始”——不论是何种恐惧——那是因为你觉得自己不再年轻、经济不稳定、心力交瘁，再也经不起折腾。
多给自己些信心——要认识到你比想象中的自己有一大堆优点，如头脑聪慧、做事井井有条、适应能力强等。
害怕从头开始很寻常。人都会害怕，但同时它也是推动你向下一站幸福进发的动力，那才是你真正的过人之处。别再犹豫，别再拿“我在婚姻中耗时太多”的烂借口敷衍，走出恐惧，跳过对感情的讨价还价，你的生命将会迎来下一个春天。
5.你投入的时间无法与得到的幸福划等号，幸福要靠自己寻找。
尽管心碎了一地，尽管努力了、也付出了，但有时婚姻还是沿着它命定的轨迹远去。没关系，大步往前；没关系，不就是重头再来；没关系，定位幸福自己来！
然有时候，投入时间意味着一种责任。你开始或者正在建构自己的新生活时，时间会给你一个选择：是在愤怒苦涩中度日？还是婚姻逝去的心痛中醉生梦死？亦或是把时间投向自身，去追逐幸福。你来世上一遭，因分手、离婚就深埋伤害与苦痛，这并非命数。但建功立业、抓住契机阔步向前，成为一个强大、慈悲、快乐的凡人，这些是可以注定的。用毕生精力投资幸福，这时间才花得值！。
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企业管理中的黑白双簧(管理制度,认知,管理,站在,人治) 一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果，并让公司的管理制度顺利实施，取得应该有的管理效果呢？黑白双簧的方式是人治管理中最为合适的选择了。
管理条例是死的，解释认知却是活的。我们都知道，站在不同的角度去看一棵树，每个人最后描述出来的树是不可能一样的。同样的，一条管理条例，站在车间人员、车间一线管理人、生产经理、工程经理、销售经理的立场，以及站在人事总务、总经理的立场，同样的是不一样的。在这样的情况下，合理的解释管理条例，是管理人员的首要事务，以更方便的激发起职员的进取之心。解释过程中，简洁扼要，能够让受众听的清楚是非常重要的。但即使如此，还是会出现意见不统一的情况，不可能得到所有的职员的认可。假如此时能够有一个对立面，通过他的解释去说服部分意见不统一的受众，那么该项管理制度的实施将会非常有效果。
常常有管理人员说，我做的并不是太好，我的期望就是能够让80%的职员满意。那么那20%呢？你就不管了么？要知道，这个20%如果产生抵触情愫，明里支持，暗里反对的话，整个制度的管理维护困难加大不说，破产的可能性也是极有可能的。而事实上，很多管理制度的不了了之，都是从20%的抵制开始的。公说公有礼，婆说婆有礼，你能够分辨出到底谁是谁非么？而损失的却是公司，一次失败的管理制度的实施所造成的影响是长期的。如何化解掉20%的抵触，对企业来说，还是相当必要的事情。
管理是领导的片面认知。不管你是否承认，任何管理制度，都是领导者的思维认知。我们常常会发现，两个领导，在推行一种管理制度时，所采用的方式方法截然不同，而这并不是执行手段的细节问题，其深层次原因是领导的思维认知。在这样的情况下，领导会潜意识的将自己所认知的理念在企业里实施。在这样的认知下，所推行的管理不论如何，都具有极大的片面性。 猜你更喜欢:卖龙眼的女人(水果,放在,的是,我说,邻居)
那个时候
卖龙眼的女人(水果,放在,的是,我说,邻居)
那个时候，龙眼的季节已刚刚过。可是我还是发现了她。她蹲在石灰地板上。放在她前面的是一袋本地的龙眼。龙眼装在一个白色槊胶袋里。远远的就一目了然。
我认识这个卖龙眼的女人。她是我一个邻居的嫂嫂。是很多年以前的邻居。她的先生还跟我的一个哥哥同过事。
一走近她时，她就告诉我说她的龙眼是很甜的。
“多少一公斤？”我问她。
“五令吉而已。很便宜的。”
我看到她的水果大大粒的，价钱也是相当的便宜。
蹲在她身旁的是我大姐的一个女至亲。她在场时也一直劝我买。要走之前，她还说了一些话：“她的龙眼是不错的。你可以买。”
我相信她们。
“我要一公斤。”
卖龙眼的妇女在拿龙眼的时候，她的手一直往纸袋的底下挖。挖的时候，还对我说：“你的那个姐姐和姐夫昨天还向我买了两公斤。街上的那个开旅馆的王老板每次来都要找上我的龙眼。我不会骗你的啦！我的龙眼是很好的种。”
好几次我想问一问她为什么要这样的拿法。后来我没问出口。看在我邻居朋友的份上。
在一手交钱一手交货当儿，我们双方交易完毕。
到家后，我拿着水果吃。却很意外地发现到它们都是坏的！太过熟的关系！ 10粒之中，只能吃到2粒或3粒的龙眼。家人在吃了后，也是如此地告诉我。
一时之间，我有种被骗的感觉！
原来女人在纸袋下拿水果的时候，已经弄了手脚！底下的水果显然地是太过熟了。已经坏掉了的。可是，她还拿出来卖。
隔天，又见到她在卖着水果。此回卖的不再是龙眼，而是水桃。
昨日的事闷在心里不舒服。
一听到我诉说昨日的事件，她惊讶地说：“我还特别巽出来的呢，还会坏的吗？”
我不回答。
心里头，我知道她是明知故做清白状的。自己家里出产的水果，怎么不会知道它的熟法？在卖的当儿，已经把坏的放在底下，好的放在最上面。卖时，手在挖，嘴里说的却是引开我听觉的话题。
为了家计，多卖几块钱也是好的。也许她的心里是如此想。
可是，她没有想到，消费人只要买一次后，下一次就会比较聪明的。
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