人生好短暂，，一个人的平均生命大约只有900个月一天很长，但一年却感觉很短；在有限的生命里，把握每一分、每一秒，才能活出自己的价值。
一天很长，一年却很短！
当我们处在忙碌的工作时，当下感觉一天是漫长的，但出了社会以后，我们却感觉一年过得很快，仿佛前阵子才跨过年，怎么突然又要跨年了，那种感觉就像是“一天很长，一年却很短”。
学生时期感觉时间很漫长，出了社会却感觉时间是用跑的；一天感觉很长，但一年却很短。
人的一生平均只有900个月
研究指出，人们最感到惊讶的一件事之一，便是“人的一生平均只有900个月”，以一个大学毕业，刚出社会三年的人来说，他的日子已经过了300个月左右，在人生的过程当中，已经过了三分之一，时间飞逝的速度让人吃惊不是吗？
关于人生只有900个月，不妨自己准备一张纸，在纸上画上一个30×30的表格，每过一年就涂满一个表格，这么做会让自己感到生命是短暂的，会让我们更想把握时间、把握此时的每一刻。
勇敢地去追时间
当你感到无趣、感到不知道可以做些什么事情的时候，就是时间在追你；当你把握每一分、每一秒，就是你在追时间；勇敢地去追时间，意味着不浪费时间。
“活在当下”就会忘记时间的存在
人生中你真正想做得那些事，往往都是那些会让你忘了时间存在的事，当你活在当下、专注在你正在做的事情时，那样的专注力会让你忘掉时间的存在，那样的专注力会让你忘了吃饭、忘了休息、忘了洗澡，当你突然回神时，才发现时间已经过了这么久。
时间走过了便不会再重来，把握时间才能让自己的人生更有意义。
勇敢去尝试、去冒险、去实践
“人生最大的冒险，并非前往原始蛮荒的丛林、或治安很差的城市，而是你始终不肯冒险去做一件心里很想去做、但现实不允许的事情。”
勇敢去尝试、去冒险、去实践；去体验人生、体验这个世界的浩瀚、体验自己的渺小，别让自己的人生有了遗憾。在有限的生命里，尽可能地多做一点事、多贡献一些价值、多付出，让这个世界因为有你的存在而有点不同。
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企业人工成本控制体系与对策研究(人工成本,企业,职工,指标,费用) 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。
随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作，但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。
一、人工成本范围及指标体系
(一)人工成本概念及范围
人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
(二)人工成本的指标体系
常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、比率型指标。
人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。由于不同企业职工人数不同，因此常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。该指标可以显示本企业职工平均收入的高低，企业聘用一名职工大致需要多少人工成本支出，企业在劳动力市场上对于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能够表示企业职工的工资和保险福利水平，也就能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。企业要提高职工的劳动积极性、吸引高素质的劳动者到企业来，就需要建立人均人工成本指标，以便企业对人工成本水平进行更全面的分析和控制，有利于企业的生产发展。 猜你更喜欢:剩女不嫁(不嫁,男性,是在,女性,所愿)
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