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艾博思,艾博思川力
日期:2018-11-30 01:21:01    编辑:李士雍    来源:互联网
博思艾:“老牌绅士”的收购激情(中国,艾伦,博思,全球,服务)作为博思艾伦全球商业中心总裁,Dani
博思艾:“老牌绅士”的收购激情(中国,艾伦,博思,全球,服务) 作为博思艾伦全球商业中心总裁,DanielC.Lewis领导着这家有着90多年历史的老牌咨询公司的管理咨询业务。从全球范围来看,他带领他的团队完成过许多复杂的转型案例,而对于外界看来有些保守的博思艾伦中国策略,DanielC.Lewis并不这样认为。

  在一张老牌绅士的面孔之下,博思艾伦涌动的中国激情毫不逊色。谈到他与中国的缘分,DanielC.Lewis非常自豪地讲起他在武汉大学读书和工作的儿子,“他的汉语非常得棒。”从这个细节可以窥见,DanielC.Lewis对中国的了解,绝非一点一滴。

  中国市场:激进与保守并不对立

  东方早报:很明显,博思艾伦在中国的发展并不是一个特别激进的模式,博思艾伦在中国的战略选择基于何种考虑?

  DanielC.Lewis:事实上,博思艾伦在中国已经有相当长的发展历史,我们在上个世纪90年代就开始进入到中国。在全球的任何一个市场,我们坚持的信念都是90多年来一直坚持的,就是为任何客户提供的服务,其质量和专业度都不会有丝毫的降低。我们不会为了某一个市场的特点而刻意去取悦客户,而忽视了对这个市场的严谨态度。

  东方早报:您是否能够介绍一下博思艾伦的中国策略?

  DanielC.Lewis:我们与其他公司之间最大的区别就是我们能在全球把为政府服务的业务,即技术业务,以及为全球各大公司服务的商业业务,通过我们的技能、资质结合在一起为客户提供价值,这在全球仅此一家。

  当我们把这两个资质和能力推到中国市场来时,我们相信会为这个市场带来“双赢”———我们不仅要帮助在中国投资的跨国公司,同时也希望帮助中国的政府和中国的公司更好地在国内和国际市场开展业务。我觉得中国的很多中大型企业绝对有能力成为下一代的跨国公博司,或者有一些已经是跨国公司了,博思艾伦也希望能在这个竞争中能够不仅服务跨国企业,也能够服务这些中国企业。

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  一、为什么要规划人生,设计自我:
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过春节,总是要拜年的,但我说的拜年,因前面有一“大”字,就与一般的拜年有了区别。这种“大拜年”的风俗,发生在牡丹江市郊的一个小山村――东村。那是我的家乡,小的时候,也曾拜过年,但从没有这么“大”过,只不过是亲朋好友走走而已。我离开村子之后,就很少回去过。前几年我们全家回小山村过了一次春节,那种拜年的情景,给我留下极深的印象,今天想起来,仍历历在目。他们不是只拜亲朋好友,而是拜遍全村。

初一那天清早四点多钟,小村子就热闹起来,到处充溢着脚步声,说笑声,拜年声。拜年的多数是家里的孩子,或兄弟,或姊妹,或兄妹,或一个人,或几个孩子搭伴,有的是在外工作回家过年的,有的还在上学。大人一般不出来拜年,而是在家里接待拜年的。几乎家家都在头一天就准备好了瓜子、花生、糖果等。那天我也起的很早。大约从四点开始,我弟弟家的门就不断被人打开,拜年的一伙跟着一伙,你出我进,从未停过。拜年仪式极简单,进屋说一声“过年好”,扭身就走,当主人抓起吃的时,人已走出大门。因为要拜的家很多,要在这一上午拜完全村,不抓紧时间怎么行。

头一天晚上,我弟弟的孩子就跟我儿子商量好,他们要一起出去拜年。所以,天还没亮,他就早早起来,跟着我弟弟的孩子,加入了拜年的行列。他们从村北头拜起,一家一家往南拜。大约九点多钟,我儿子十分兴奋地回来了,他把拜来的糖果之类从兜里掏出来,往炕上一扔,马上又走了,因为他们才拜了村子的一半。当他们拜完年回来,太?已经偏西了。这是我儿子有生以来,第一次感受到了拜年的乐趣。

十点钟以后,拜年的队伍渐渐稀少了,这时大人才开始出来走走。他们所走的与孩子们的不同,只是走那些常来往的几家,多数是走到谁家就在谁家吃起来。我问起家人和来的客人,这种全村大拜年的风俗是从什么时候开始的。谁也说不清楚是从什么时候开始的,是由谁发起的。这种风俗,突然从某一时候开始了,就再没有间断过,就这样一年一年地流传下来。有趣的是,这种风俗,既不是从哪个村子学来的,也没影响到周围的十里八村,只是在这个小山村封闭式地进行着。

年关又要到了,在城里,除了响成一锅粥的鞭炮声,还让人觉得有点年的味道,而人与人之间的来往则越来越少了,除在电话里问候一声之外,亲自登门拜年的已不很多。这时,我不免又忆起家乡大拜年的情景,越发怀念农民那种人与人之间的纯朴与温馨。

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