打扫卫生，另一个方面，也会给我们一个全新的家。表面上是在清理房间内的垃圾，其实，同时清除的，何尝不是心灵的垃圾呢？每次清理，仿佛连同自己的心灵，一起被净化。
人生，需要不断的梳理，也需要不断的反省。人生的每一个阶段，都需要与过去的自己告别，不为别的，只为轻装上阵，迎接下一个更加美好的未来。
这些事情的发生，也在不断的提醒着我们，与过去的自己告别。无论过去我们曾收获什么，相对未来，都不值得一提。如果一味的抱着过去不放，到头来，只会让自己寸步难行。背着满身的包袱，躺着垃圾堆里过活。
人生，走到今天，20多年，不长也不短，有成功，也有失败，有得意，也有失意。不过这些都不重要，重要的，我们要清楚自己人生的方向，清楚的知道，自己想要成为什么样的人，清楚的为自己想要的人生而努力。
不断清理的人生，虽然有难以割舍的情怀，但是，一旦跨越，体会到的将是，酣畅淋漓的人生。
文/卢泊谕
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中国企业管理26年发展回顾(1)(外企,中国,国企,中国企业,的是) 26年，对中国企业来说，那是奋斗、追赶、学习并走向创新的峥嵘岁月。
改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权、实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风，但渐渐散了虚火，向着拥有现代管理制度的企业迈进，它的意义远远大于“国企”这个名分。
民营企业如今的蓬勃发展得益于政策，也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹，到一个个模式的形成，以至今天与国企、外企的分庭抗礼，甚而代表着中国企业发展的未来。尽管有分歧、尽管有争论、尽管仍不如人意，但民营企业代表的是先进的生产力，这一点毋庸置疑。
我们感谢外企，从可口可乐那里获得一个气球、从肯德基那里品尝第一块鸡起，中国开始接受了国外先进的管理思想。外企为中国的企业打开了一扇窗，一个新天地。在竞争中、在较量中，中国企业更加国际化、更加走入正轨，而外企也越来越感受到管理本土化的重要性。
外企赖以成功的商业模式和管理经验虽然值得借鉴，却无需盲目崇拜和照搬。日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新，创立了众多独具特色的管理理论和技巧，这也许是中国企业的未来。
我们坚信，在不远的未来，中国的模式将成为管理的焦点。
我们走进中国变化巨大的26年，体味的是难以名状的激情，有痛苦，也有兴奋。
1978年—1984年管理启蒙时期
邓小平说：“你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。”
这一阶段主要是国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点，试行经济责任制，实行两步利改税。
而“张瑞敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱；李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。 猜你更喜欢:万丈深渊(谁在,狼藉,哭诉,矫情,艰巨)
万丈深渊(谁在,狼藉,哭诉,矫情,艰巨)
谁在哭泣谁一片狼藉，谁很无助谁哭诉狼狈，谁用矫情谁隐藏实力，谁在焦虑谁任务艰巨！
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