職場新人怎樣與領導搞好關系
職場新人很容易被欺負，所以和大家搞好關系很重要，尤其是和領導們，那么如何和自己的上司領導快速的搞好關系呢?今天小編分享的是職場新人與領導搞好關系的方法，希望能幫到大家。
過于自我 忽視與上司交往
春節假期，回到老家的小張和同學們一起聚會，飯桌上大家聊起了自己的工作。然而小張卻顯得并不開心，在同學面前大倒苦水，原來去年畢業的小張在公司工作了半年多，就業務而言，小張可謂專業對口，對付每天的工作游刃有余，與同事也能友好相處，然而卻總覺得工作開展得不順利。小張覺得，主要原因在于他不善與上司交往，他認為和上司打交道就是討好諂媚、拋棄自我、投機取巧，而自己應該靠真本事贏得領導的賞識。可偏偏領導并不認可他的做法，總覺得他是因為工作沒做好而有意地回避。小張說，有些時候明明領導的思路不對，可某些人就是要事事討好領導，而偏偏這種人卻在公司混得很好，因此他對領導的做法很不滿，充滿了抵觸情緒，甚至萌生了離職的想法。
同桌的小李首先安慰了小張，建議他不要因為小小的挫折就輕言放棄。小李認為小張犯了職場新人典型的錯誤，過于以自我為中心，忽視了與上司相處的重要性。小李說，他剛入職的時候也和小張一樣，覺得自己的才華勝過一切，但時間長了才明白，其實自己工作能否順利開展，很大程度上取決于自己的上司，如果工作能夠得到上級的支持和幫助，會非常順利完成的。
積極溝通 與上司相互理解
如今越來越多的80后、90后開始步入職場，這些職場新人大部分是獨生子女，他們大多習慣于以自我為中心，缺乏與他人溝通的思維和技巧。其實，對于大多數職場新人來說，首先應該學會恰當地處理與上司的關系，博得上司的好感、賞識和幫助，這樣會更有利于自己做好工作并取得進步。
具體來說，首先應該服從上司的指示，不要有逆反心理。下級服從上級是起碼的組織原則，如果對于領導的決策有意見，應該積極溝通，相互理解。其次，要熟悉上司的心理特征，了解他為人處事的風格。上司也是人，都有七情六欲，只有心理上互相熟悉才能減少互相之間的摩擦事件和沖突，更有利于進行溝通。最后，要敢于彌補上司的失誤，而不僅僅是用語言互相指責。領導難免會有出錯的時候，這時候既不能因為害怕上司不高興就對錯誤視而不見，也要盡量少用“逆耳忠言”，避免讓領導下不來臺，最好的做法應該是積極幫領導彌補，時間一長自然會贏得領導的信任。
拋棄偏見 與上司無障礙溝通
現實中有很多人會下意識地把自己和領導對立起來，認為領導處在自己的對立面，一方面不愿意主動與領導溝通和交往，另一方面還會認為那些與領導關系好的人都是些“熘須拍馬”之人，與領導搞好關系是“潛規則”、“有內幕”。其實這很多時候都是自己的臆想而已，套用一句哲人說的話就是“你眼中看到的，其實是你心里以為的”，正是因為你主觀上的偏見，才讓自己不愿意與上司交往，甚至對領導莫名其妙的抵觸，繼而影響到自己的工作和發展。可你有沒有想過，你的上司當年也許就是和你一樣出身寒門、依靠自己點點滴滴的汗水和拼搏才贏得今天成績的讀書人?如果他不是你上司的話，你會不會因為他的個人閱歷而愿意與他交往呢?
職場新人與上司相處的技巧尊重并相信老板
一個真誠懂禮并且很會尊重老板的人會比較討上司的喜歡。一個年輕聰明的老板對團隊來說是一種珍貴而無形的資產，如果擁有一個高質老板，相應的就能訓練處一支同樣高質高效的出色團隊!所以不要懷疑老板的年齡過輕或者懷疑他的能力，要相信他并且絕對的尊敬贊揚他。
提升自己的技能
在職場里打混，最重要的莫過于你的.工作能力。如果你的老板很年輕，你需要在很多地方給予他更多支持和幫助，無形中加大了你的工作量，心里難免會有抱怨。其實往好的方向想想，這是一個難得的鍛煉機會，你能接觸到更多以往不曾了解的事務，對于自己職業生涯的修煉會大有好處。
主動秀出自己
面對上司，千萬不能太過害羞或膽怯。主動說出你的特長，遇到拿手項目時主動請纓，如果擔心自我表現太過高調而不敢表現，那你可能永遠也不會引起老板的注意。當然要講究方式方法，和老板說話時注意態度要不卑不亢、實事求是，不能夸大事實吹牛，讓老板知道你在哪些領域有良好的技能和經驗，在哪些方面取得過良好的業績，這樣都便于他放心交手給你更多事情。
成為一個引導者
如果遇到一個比你年輕的老板，由于你豐富的經驗和歷練，可能會和你討論一些問題，甚至向你請教。這時候千萬別仗著自己是老江湖就端架子，如果倚老賣老或者居高臨下的趁機“占便宜”，最后可能會給自己惹禍上身哦。你可以通過謙遜、友好、客觀的態度，來告訴老板你的想法，這樣既充分表達了自己的意見，又給足老板面子，當然會受到重賞啦。
穿著打扮得體
一個人的外在打扮可以看出他的性格甚至是處事的能力。不斷更新你的風格和時尚感，這樣才能反映出你專業、敬業、職業的職場形象。別嘗試復制老板或不符合你年齡的穿衣打扮，你要根據自己的個人條件和目前流行趨勢更新衣櫥。讓人感覺你的每個細節都能做的很好很完美。
和領導相處的7大原則尊重老板是管理者“第一信條”
老板最大，是亙古不變的職場法則。當老板講話的時候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋著頭，眼睛注視著老板，必要時作一點記錄。老板講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖，然后概括一下老板的談話內容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對老板的尊重。
如果遇到重大的會議，管理者在陳述負責的工作或項目時，不管什么情況下，哪怕是你的見解被老板采納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會成為老板的決定，而且一切多是以他的名義發出的，所以，你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會對你不屑一顧。
切記，老板不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人，管理者要對老板表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
認清自己并演好自己的“角色”
少說話，多做事，成功才能屬于你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業發展和獲得老板更多賞識，必須要這樣做。同時，要讓老板充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的，目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你!
管理者個人的價值必須由企業和老板這個平臺才得以施展，因而以誠懇的態度與老板相處，不要過于自命不凡，那樣只能是抬著來，滾著走。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是比到最后失望時產生的不滿要好得多。所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當的時候要學會妥協，這并不代表你輸了。
認清自己的位置不僅能讓老板知道你非常用心和虛心，更會對你愿意接受別人意見的態度留下好印象，這樣你就是贏家。
多溝通讓老板了解并信賴你
認識你的老板，你才能與老板和平相處，管理者要跟老板多相處、多融洽。
管理層也應該從中吸取教訓，積極與你的老板溝通，可能只是因為管理風格或是溝通表達方式上有差異，實際上管理者本身或許與老板沒有本質上的沖突，是應保持一致的。通過你能力的展示和持續不斷的溝通，老板才有機會知道你的貢獻、你的能力。比如管理者可以采取提高敏感度，眼觀四路，耳聽八方，用老板喜歡的方式跟老板溝通，了解老板的價值觀與在乎重點等。
一個精明強干的老板，欣賞的是能深刻地了解他并知道他愿望和情緒的下屬。認識包括老板的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等，這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時，管理者在面對老板絕對要誠實，知道什么就說什么，別留一手。
幫助并成就老板的決策
管理者是協助和幫助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介紹新的信息，提供可靠詳實的依據和資料，使老板掌握自己工作領域和企業目前的動態及未來現狀。不過，這一切應在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。有經驗的管理者很少使用”困難”、”危機”、”挫折”等術語，會把困難的境況稱為”挑戰”，并制訂出計劃以切實的行動與老板一起并肩作戰，迎接挑戰。如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。
事實上，企業成功與否，令牌在老板手中，他是最后做決策、并且要負責的人，所以決策必須能讓老板安心，也就是管理者作為企業的中堅力量，去幫助讓老板甘愿為這個決策負責。
所以管理者應記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識，更需要你協助他達成績效。不要一直想著老板會失敗而不去幫助老板，在某種意義上講，成就了老板也等于成就了自己。
不要固執的與老板頂著干
在許多企業中，最容易被老板打入冷宮的是那些固執己見的人，固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老板與管理者搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停止。管理者要懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗。盡管辯論或與老板持有不同的意見或建議，也不要情緒失控，情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮定。一定不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。
管理者也不要直接否定老板提出的建議，對于管理者所負責的工作項目，老板可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳，別怕向老板提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法。
那些與老板頂著干的管理者，哪怕是企業的高管，吃虧的終究是管理者本人，絕不會是老板。
謹言慎行養成良好的習慣
管理者在老板面前一定要謹言慎行，如果談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處，不要在老板面前打“小報告”或“吹陰風”，否則將會影響你在人際關系方面的聲譽。不管做什么事情都需要匯報，最好能寫個短小而又精悍的書面報告。
如果不方便，可以用其他方式匯報。但請記住：書面優于口頭，面談優于電話，還有千萬要記住先報告什么后匯報什么，還得講清已做到老板交待的哪些要求，完成哪些任務等等。
在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候，請采取一種你認為最委婉的方式向老板說明你的想法，盡量能讓他支持你。如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多，請你別忘了，為什么他是老板，而你只是他的下屬，所以一定要虛心。
老板擁有最后決定權，你能提出想法，但也要接受老板的決定，留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
要與老板保持一定的“尺度”
管理者必須清楚企業的人事變動決定權在老板手中，之后的工作目標是否發生變化，在于管理者自身是否努力，是否與老板保持著適當的“尺度”。既便這樣，管理者也要盡可能快地適應到老板的風格中去。管理者在工作時盡可能地把事情做好，但同時又要與老板保持適當的距離，尤其在心理距離上，保持自身對老板的吸引力以及老板的神秘感，可以減少員工與員工或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。
管理者與老板在企業中的地位是截然不同的，這一點管理者一定要心里有數。不要使關系過度密切，以致卷入老板的私人生活之中;也不要對老板漠不關心而失去親切和信任感，若即若離為最佳狀態。
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