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摘 要：企業內部的激勵機制對其未來的發展具有直接影響，而且薪酬激勵機制已經逐漸成為企業人力資源管理工作的關鍵。因此，在人力資源管理中，應將滿足員工基本薪酬需求作為出發點，創新人力資源的管理制度，積極調動企業內部工作人員的工作積極性，進而不斷提升企業自身的核心競爭力，推動其長遠的發展。
關鍵詞：人力資源;薪酬激勵機制;企業
現階段，在科學化的企業管理背景下，企業的經營要素管理變得更專業，使得企業人力資源管理體系的專業管理程度也變得更加重要。在人力資源管理體系中，薪酬管理非常重要，對人力資源管理效果具有直接影響。
一、企業建立薪酬激勵機制的主要目的
在企業內部建立薪酬激勵機制最終的目的就是調動員工的工作積極性。而在抽水蓄能企業中，薪酬體系的合理性也會直接影響企業自身的核心競爭力。企業內部普通員工認為，其實際薪資并不僅僅代表的是勞動所得，也充分體現了自身價值，并且表達了企業對員工認同的程度，展現了企業員工自身的能力與未來的發展前景。因此，企業薪酬激勵機制對內部員工的工作積極性來講具有十分重要的.調動作用。科學合理的薪酬激勵機制在為企業員工提供滿意薪資報酬的同時，也積極推動了企業未來的發展，使員工獲得了心理滿足與自我肯定，有利于提高員工工作的積極性。而企業薪酬激勵機制的建立，其最終目標就是實現企業和員工利益的一致性。因此，抽水蓄能企業需要積極建立薪酬激勵機制，使企業收獲競爭優勢，積極引導企業員工樹立正確的價值觀，實現企業同員工雙贏的目標。
二、完善企業薪酬激勵機制的具體措施
1.改進薪酬激勵制度。在抽水蓄能企業中，要重視薪酬激勵制度的完善。最重要的原因就是企業需要在規模與資金方面與其他同行業企業進行抗衡，并且在市場的競爭中也不能落在后面。所以，可以利用科學合理的薪酬管理機制來引進優秀人才，進而為企業更好地發展提供不竭的動力。抽水蓄能企業需要意識到企業內部崗位測評的重要性，而在薪酬激勵制度中，最重要的就是公平。通常來講，企業薪酬在對外與對內方面都能公平，就可以表明企業員工自身價值與社會價值得到肯定，進而發揮其激勵的正面作用。企業應根據自身發展的情況，在崗位要求以及責任和難易程度等方面實現測評的科學性。這種形式能夠對員工貢獻予以肯定，不僅使其獲得合理激勵，同時能保證企業績效考核具有一定的依據，對企業薪酬資金進行科學合理地運用。除此之外，應保證所建立的薪酬體系以人為本，注重公平。在企業發展過程中，人力資源發揮著根本性的作用，因此，薪酬體系充分體現以人為本的理念能夠加快企業發展的速度。在企業不同工作崗位中，員工在獲取薪酬的基礎上，還應該重視其自身的發展與規劃，尤其是在實現績效考核與薪酬激勵掛鉤以后，更應該重視以人為本這一理念。然而，對于經濟收入較高的員工來講，自身未來規劃是最重要的。而對于企業內部的體力勞動員工，崗位津貼與勞動保護更為重要。因此，抽水蓄能企業需要在建立薪酬激勵制度的背景下，根據企業內部不同的崗位與部門情況來對員工進行激勵，進而充分展現企業人力資源管理工作以人為本的理念。
2.保證薪酬激勵的公平性。在薪酬制度設計的過程中，最基本的要素就是公平。企業薪酬體系主要包括財務薪酬與非財務薪酬兩部分，其中，財務薪酬主要指的就是薪酬，即福利和薪資。而非財務薪酬指的則是員工工作獲得肯定、積極參與決策等。實際調查顯示，企業員工對薪酬公平的感受能夠直接提高其對于企業的積極態度。企業薪酬制度的公平需要滿足分配與程序都公平，只有這樣，才能確保企業薪酬激勵更加公平。
3.加大薪酬激勵的資源，實行長期激勵。現階段，大部分企業所實行的薪酬激勵都是短期模式，所以，應適當加大薪酬激勵資源，進而對抽水蓄能企業內部工作人員的短期行為進行約束，使其不僅能重視自身價值的實現，同時還關注企業自身的發展。在此基礎上，積極實行福利薪酬的激勵，保證企業內部工作人員的法定福利與非固定福利。抽水蓄能企業應為內部工作人員制定相應的非固定福利，為其提供帶薪假期等，進而樹立企業在工作人員心中的形象。
4.制定有層次的年終獎制度，強化薪酬激勵作用。企業年終獎創立的主要目的就是積極提高內部員工對于企業的忠誠度與認同感。目前，企業年終獎在建立薪酬激勵機制以及吸收人力資源方面發揮著關鍵性的作用。然而，在抽水蓄能企業中，年終獎制度的管理仍然存在問題，所以缺乏競爭性，無法發揮其自身的激勵作用。因此，如果將激勵制度制定成有層次、有差別的形式，就能調動企業內部員工的工作積極性。這種薪酬激勵制度能夠使企業員工在競爭環境中不斷提升競爭力，避免人才的大量流失，有效增強企業員工的凝聚力。
5.協調好長期薪酬激勵和短期薪酬激勵的比重。抽水蓄能企業應按照不同員工來制定符合實際情況的薪酬比例。
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