真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
2、离开舒适区
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、慎重择友
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4、正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5、精工细笔
创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
6、敢于犯错
有时侯我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
7、加强排练
先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
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论人力资源管理“泡沫”(人力资源管理,培训,泡沫,讲师,号称) 所谓泡沫就是那种在某一“市场”上，由于不切实际的高投资回报预期，虽然理论上价值增长很高，但实际上很难得到实现，结果形成一种表面上的虚假繁荣现象。本文论述了现有的人力资源管理泡沫产生的背景及概况，针对管理中的实际情况，分析了人力资源管理的状况，并总结了由这种“泡沫”引出的一些问题及导致的结果。
一背景及概况
时下，一股空前高涨的人力资源管理学习热潮正席卷中华大地。不论是大到国家未来人才发展的整体战略，中到各企业学校盛行的人力资源教育培训之风，还是小到“流落于民间”的个人自我职场规划以及成才设计，更有逐渐被国民挂在嘴上的国外“泊来品”——EQ情商、FQ财商、SQ、BPR企业流程再造等洋理念，无不昭然若揭的向世人显示了人力资源在经济发展战略中的决定作用，显示“人才”这种资源的重要性，显示着人事管理正在向人力资源管理的转变，也预示着继知识经济时代后人力资源管理时代的到来。到国内大城市的书店里去逛逛吧，你就会发现与人力资源管理相关的书籍品种之多,名目之杂，有国外的先进思想、有国内的本土文化，有古代的哲学精华、有现代的实战技巧，有专门针对考试和MBA、MPA的“教科书”、有为在工作中准备的充电材料，有生动的寓言故事，有直接实用的案例分析，也有大师的哲理说教、教授的理论剖析，当然也少不了针对“绩效”、“目标”、“团队”的单项系列等等等等，深奥的、浅显的，理论的、实用的，原着首创的，跟风搭车的，不可不谓“百花齐放”。充分的市场竞争给我们的学习带来多样化的自由选择，同时也让很多人误入“莲花深处”，盛名之下，其名难副，在我们的重视和吹捧达到一定程度后，泡沫就开始形成了。
与此同时，人力资源管理培训也一步都没有落下，铆足了劲在那里吹泡泡。国内的培训林林总总，让人眼花缭乱，应接不暇。他的泡沫主要体现在:其一，名目繁多，内容却又严重趋同。在同一个主题下，比如“团队精神”，比如“激励体系”，又比如“招聘技巧”和“绩效考评”等等，其中每一个主题都可以演绎出无数不同名称的培训课程，不过却大多是换汤不换药。往往会出现这种现象：一本书在国内流行畅销起来后，比如红极一时的《谁动了我的奶酪》《没有任何借口》等，一夜间，各种宣传如雨后竹笋，而随之而来的培训就好像倾倒垃圾似的冒出“几百吨”。这样的话，真的让渴望进步的企业和人才一下子难于选择了；其二，培训机构数量多，管理不规范，良莠难辨。政府相关部门开办的是师出有名，院校举办的是名门之秀，而一些“民间组织”和个人也义不容辞，为我们的人力资源管理的发展奉献绵力，添砖添瓦。其三，培训讲师队伍鱼龙混杂。有一部分是有自配讲师的，而绝大多数是临时找讲师“接客”的。而当这些培训机构争抢同一单业务的时候，给出的培训方案往往惊人地相似，甚至所提供的培训讲师也是同一个人。但是但凡我们的讲师头上都少不了光环的“笼罩”，都有着诱人的职业背景作包装。Forexample,就拿活跃在珠三角地区的培训讲师来说，要么号称与“宝洁”、“可口可乐”等公司沾边，要么号称与“海龟”沾边，要么号称是大学教授，要么号称有政府机构给撑腰，实在不行就拿电脑合成的照片硬说是应邀在海外授过课。而这些讲师在课堂上的表现大都差强人意。究其原因，都是过分商业化和圈钱心切惹的祸。很多培训讲师就如同娱乐界三流的偶像派明星，越靠包装，讲台上的表现就越得作秀，功力不深，必然很快过期。行将过期者，不愿轻易退出，就成了靠“兴奋剂”过日子的运动员，继续在“赛场”上蒙骗观众。脱下内衣的培训居然是这样，难怪很多一度曾热衷于培训的企业和人才发出这样的感慨：培训培训，赔钱的教训！孰对孰错，真的不好去深究，只能学着一首流行歌曲的强调唱一句“都是泡沫惹的祸”。 猜你更喜欢:过犹不及论(与人,余地,过犹不及,于己,保养)
过犹不及论(与人,余地,过犹不及,于己,保养)
“过犹不及”是几千年前的孔圣所说。不知老祖宗想没想到，他的这个话，影响着当时和以后国家的政治经济军事外交，以及人们生活的方方面面。即所谓大到国际小到人际，都在受它的影响。当然我想，不是他的话在影响，或有可能是人们已经是这么做的，只是没有这么精辟地讲出来——是他，在教导学生时作了这么精辟的阐述。
有位经济学家说，劳动未必创造价值，交换创造价值；但过度交换创造负价值。只是因为超出了度，量变到质变，你就无法控制了。无法掌控，必然失控，失控的结果就是计划的失败。这很高深，我们是常人，无法深领其要旨，不说它。政治军事外交方面的，我们读历史，知道不少；况且与我们常人关系不大，更不必说，只说我们生活中的。妙龄女性要保持姣好面容，肯定要保养。但是，盲目跟风，过度保养，脂肪粒——痘痘一个个往外冒，不如不保养。保养是必须的，但不“过”也是必须的。一位1米65的美女要找一个高大威猛的帅哥，建议1米8左右就好，找姚明那样高的，恐怕就过了，人家一眼看了就会说：太不般配，于自己也不一定就很爽。
此文的题目太大了，我实际上没本事把它“论”清楚。我只是有感而发。
我有血缘关系不算近的亲戚，由于现在天各一方，常很想念，偶尔电话问候一下，偶尔专程去看望一下。亲去看望有了几次以后，亲戚就觉得欠了人情，想方设法要回报。偶遇机会，亲戚一下就回报了其子女所给俩老的，整整一个月的生活费，实在叫我心里难安呀。有位几十年前很亲密的朋友，后来天各一方，没了联系。时常想起那时人家情深义厚，就觉得对不起人家。逮着其子婚而育子，给了一个红包。可能是数额略超出了一般情形，使其念念不忘，再三要回报与我，成为他们一块心病。又一位异性“朋友”，在她十一二岁岁以后就没再见过，只在她参加工作以后恢复了电话联系。想起那时人家几代大人对我的抬举，以及她自己对我的信赖和尊重，若干年后又主动联系我，在其成家后，塞给其父母一个红包。很可能也是因为数额略超出了一般情形吧，使她觉得我可能有什么别的企图，从此不再联系我。当然，以我现在对朋友关系的认识【前文《朋友》可见】，我们之间应该逐渐疏远，直到不再联系。但由她主动中断与我的联系，却不是很正常呢——按常理，主动疏远的应该是我，不应该是她。
“人之相与，俯仰一世”，是说人与人之间的亲情友情，在一俯一仰之间，一辈子就过去了，我们应该倍加珍惜。但“过犹不及”是至理。“君子之交淡如水。”虽不必淡如水，但要有度。轻轻地，淡淡的，问候，看望，并做些许的表示。不因为只是些许，就觉得拿不出手而难为情。表情了，达意了，亲情友情在保持，在继续，在发展。中国人崇尚礼仪，讲究礼尚往来。但太过，要么以为你在等回报，要么以为你有别的企图。可见，过了，反使人觉得亲情友情是靠利在维系，不纯，难以长久。
至于“过犹不及”为何能指导国家的政治经济军事外交，以及我们生活的方方面面，是因为它表示一种中和，一种平衡，它联系着宇宙大化（关于平衡有拙文《说平衡》参见）。既是联系着宇宙大化，当然它就是放之四海而皆准的普遍真理。我录下几句所谓箴言，大家去找生活中“过犹不及”的实证吧。
知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德于己；责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量于己；才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵于己；锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛于己；有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让于己；得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和于己。
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