调查结果表明，企业最需要的是HR多面手，那些具有多方面从业经验如薪酬、福利、招聘、培训、劳动关系、雇员关系等的专业人士最受雇主们的欢迎。
不同的行业，不同规模的企业，所在地区的差异都是造成HR薪酬差异的原因。政府非盈利组织、教育机构的HR人士薪酬收入较低；最高的薪酬水准出现在银行/金融服务、能源、矿产和制造等领域。但即使是在私营领域，不同行业的薪酬标准也有很大的不同。举例来说，HR高管一职在银行/金融以及日用消费品制造行业的年薪近15万美元，而同样职位在批发/零售行业的年收入为13万美元，在健康行业中，这一职位的年薪仅为10万美元左右。
同样的变化也表现在HR低端职位的收入上。在公共服务领域，一名高级薪酬分析师的年薪可达近8万美元，而在教育领域，同样职位的收入只有不到5万美元。
不同地理位置也影响着HR的薪酬。最高的薪酬标准出现在美国的东北和西部沿海地区。而在其它地区，薪酬相对较低。
猜你也喜欢：找回失落的目标 业务员为何不能完成回款？(客户,目标,计划,业
找回失落的目标 业务员为何不能完成回款？(客户,目标,计划,业务,措施) 很多一线业务人员都做月度销售计划，报公司有关部门。可是，主管的部门领导总是百思不得其解，一个月下来，为什么一线业务人员自己上报的任务都不能完成？公司给部门下达任务指标，但并没有给予一线业务人员不切实际的任务压力啊。
我们知道，在许多企业里采取了目标管理的思想和方法，年度有目标，每个月都制定滚动计划目标。但是，目标制定中有一个重要的原则却没有很好地贯彻：目标是上下级之间沟通达成的一致协议。现实中，目标更多地是上级下达，下级执行。我们抛开这个因素不谈，分析业务人员为什么没有完成回款任务的主观原因。
1.对客户没有采取目标管理
对客户没有实施目标管理，缺乏有效计划。有的业务经理说，每个月给客户做了回款计划，就是不能实现；或者给了客户目标，但客户没有接受我们的计划，到了月底就打了折扣。我们一定要注意，回款计划要靠厂商双方共同来做才有效。供方单方面做计划往往是没有效果的，是一厢情愿。我们知道，将自己口袋里的钱掏出来总是很难的！钱放在自己口袋里当然是最好的事情！要让别人掏出钱来，不做工作、不做计划能行吗？有的业务经理说自己太忙，没有时间做月度计划，更不可能与每个客户都谈每个月的计划。一个客户有很多的厂家提供产品，客户哪能一个个的厂家谈月度计划呢。这其实是借口！这样的业务经理显然是不成熟的，对工作也是不负责任的。我们知道，计划是必须要做的事情，是业务经理起码的工作职责，没有任何理由可以推卸、推脱！很多客户就是希望业务经理这样做，客户的压力就很小了。现实业务往来中，一线业务人员能够积极与客户谈月度销售计划的还不多见。
2.对于目标的差距缺乏针对性措施
一定要明白，工作措施是针对目标差距而来的，不是泛泛而谈的。比如说：A客户答应回款10万元，但是自己设定A客户的目标是20万元，这样一来，目标差距就有10万元。那么，采取哪些措施可以增加回款而缩小目标差距呢？于是，有的跟客户做好回款潜力分析而坚定客户信心，有的措施是针对客户搞激励，有的在基层搞促销宣传，有的为客户开发网点，有的提供新的产品，有的干脆给客户提供业务人员，给客户的业务人员搞培训，等等，方法多种多样。按照采取的种种措施，预计每种方法措施运用后可能增加的回款，综合并累计这些方法措施可能增加的回款，消除了目标差距，任务就容易实现了。 猜你更喜欢:演出前的最后一搏(彩排,演出,下午,队员们,哑剧)
演出前的最后一搏(彩排,演出,下午,队员们,哑剧)
彩排正式开始，从主持到节目哑剧《蹦哒》、歌曲《大中国》，不论是主持人的声音、仪态，哑剧的细节，还是歌曲的演绎，每一环节都严格要求。当有队员出现细节上的错误时，不管是负责人，还是实践队的成员们，都会立即向他们指出错误，希望下午的演出能划上一个完美的句号。
虽然只是彩排，但实践队的每个成员都非常认真地对待。彩排的中，队员们配合默契，各司其职，不管是演出人员，还是工作人员，都尽心尽力地做自己的事情，正是他们的完美演绎，才让整个彩排过程井然有序。彩排的最后，一位队员表示:“快演出了，有点紧张，还有点兴奋，队员们都不敢马虎，希望自己能够做好，不拖团队的后腿。”
此次彩排的顺利进行，为下午的演出打下了一个良好的基础，队员们纷纷表示:“虽然大多数人都是第一次演出，很紧张，但是我们都相信我们自己，相信我们的能力，相信我们的团队，下午的演出一定会顺利进行，完美落幕。”
|
|
- 上一篇：番茄沙司豆腐,糖醋番茄豆腐的做法
- 下一篇：返回列表
