纠结的错误(学时,纠结,的是,怀念,陌生)

当我们处于懵懂时，踏上了初中之门，一切都是那么新奇，陌生的脸孔，陌生的环境，让人不知所措……而更多的是对家的思念，还记得那时的我常常在课上偷偷的流泪。怀念在小学时的美好。放学时急速跑回家，大声喊着妈妈，每次总有一个熟悉的声音回答我……可是踏上了初中，没有人会回答我，渐渐地，思念变成期待，期待着归家的日子……可是真正回家时，却怀念在学校的美好时光……我们一起笑一起闹 一起疯，一起等待下课的日子

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战略趋同到战略分化---中国企业20年之反思(海尔,战略,专业化,中国,冰箱) 从无到有的探索仍在继续，企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路，或许将开启中国企业战略的阳光大道。

　　20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。

　　20世纪80年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非西方教科书上所讲的专业化，而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产(医院、学校等)、实现生产过程和技术的专业化。80年代中后期，一批军工企业开始生产民用产品，他们可以称得上中国企业多元化的先行者。1992年以后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，他们涉足的新行业主要有房地产、生物工程、金融、IT等。到90年代末期，多元化经营形成了高潮。与此同时，由于新的行业和市场进入门槛较低，后来者蜂拥而至，战略也开始趋同。在这样的情况下，一些企业开始尝试在多元化经营的基础上实施“归核化”战略，以降低多元化程度，将资源集中于几项或者单一核心业务。

　　进入21世纪，中国企业的总体战略开始出现差异，有的通过专业化经营占领大企业忽略的细分市场，有的试图向产业链上游靠拢掌握核心技术，还有的开始从多元化向专业化回归。

　　一些优秀企业通过差异化竞争获得了成功，海尔正是其中的代表。1999年，海尔创建了美国公司，在调研中，海尔发现许多美国学生需要体积小、且能够当成桌子使用的冰箱，于是迅速开发了一种带活动台面的小冰箱，深受大学生喜爱，仅仅3年海尔小型冰箱就占据了美国小型冰箱市场25%的份额。在这个基础上，海尔又开发了带电脑桌的小冰箱，巩固了在这一领域的市场地位。

　　而另外一些通过模仿战略而领先的企业开始向掌握核心技术过渡。2003年TCL与法国汤姆逊成立了合资公司，TCL希望借此获得关键技术，此举也被业界认为是中国企业收购跨国企业的开端。然而这一合作主要在传统彩管的彩电领域，TCL最想获得的液晶和等离子技术均未能进入合资项目；此外汤姆逊的专利和品牌只能无偿使用两年。随着更多细节的被公布，人们逐渐发现这样的合作似乎并不是一条理想的道路。 猜你更喜欢:深秋伤怀(路灯,就像,笼罩,自己的,的人)
深秋伤怀(路灯,就像,笼罩,自己的,的人)

风吹起地上的落叶翻滚跳动着，不知走了多远，是不是也在忧思伤怀。人生的路要走多久都不能尽遂人愿，但是我很快乐，我有家人，相濡以沫的朋友，我珍惜身边所拥有的，我看到了他们的珍贵。我没有太多的奢求，安安稳稳，平平淡淡的过一生就够了。人总是有向往和憧憬的，我仰望高空，雄鹰展翅，百鸟飞翔。不希望哪一只落在我的肩上，它有自己的天地，所以我对它说，歇歇脚飞走吧，不要在这里驻留，这里没有你想要的东西，这里是片平凡的土地，容不下高贵的你，去寻找你真正的理想和幸福吧。他们都在你身边没发觉，只有失去的时候才会明白自己丢一了很多很多应该珍藏的拥有的宝贝。

冬天就要来临了，已经给了见面礼--第一场雪。不是很大飘飘洒洒地随即融化了，进而杨柳的叶子落了很多.....，再下雪就会变得光秃秃的了，想来就有种凄凉萧条的感觉。白天缩短了，夜幕早早的降临笼罩了丑陋的世界。城市里的路灯亮了，散发着光芒。然而乡村的街道尽管有路灯在站岗，可是他们没有值夜班，高傲的伫立着，就像早些年废弃的电线杆子。眼前被黑暗笼罩了，努力地睁大眼睛辨别方向担心会撞到。这时没有了白日的喜悦，变成了一种痛，不禁想起几日前老父亲的话：这没有点亮的路灯啊，就像鲁迅笔下的孔乙己--穿着长衫却站着喝酒的唯一的人。

听起来有点讽刺，又感觉很贴切，很多地方都是这样，景色宜人，看上起富丽堂皇，当人们真正需要的时候就没有了色彩，变成了盲人哑巴，怎会不痛啊，在这深秋的夜里。

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