业务员对"顾客情报报告书"的各项目应不断地注意并向上司报告。
报告的种类及方法
(一)日常报告：口答。
(二)紧急报告：口答或电话。
(三)定期报告：依照"顾客情报报告书"。
顾客的级别分类依顾客的信用状况，将其分为3个等级。
(一)A等级：以公司的大小，对信用问题能安心者(与本公司现在的交易大小没有关系)。
(二)B等级：普通的信用状态。大多数的优良顾客属于此项。
(三)C等级：要注意的店。
1.中间批发商(比较大的店也将其列入注意团体里)。
2.尚欠帐款者(达50万元以上)A等级以外的公司。
3.尚欠帐款者达20万元或未满的公司，其大小比例与本公司的交易额比较多的店。
4.从业人员20人以下的小公司或个人商店。
5.有前例的公司
6.评判不好的公司
7.新开发顾客(不问其规模如何，一年间将其列为C等级。)
A等级的"业界的一流公司"及B"大多数的优良顾客"并不由所长来做判断，而由营业主管来分级，指定以外的顾客都列为C等级。
定期报告
(一)业务员对于ABC各等级的分类，依照"顾客情报报告书"向所长做定期报告
(二)主管对上项报告做整理，依下列事项经由总经理向董事做报告。
A等级：6个月一次(每年9月、3月)
B等级：3个月一次(每年1月、4月、7月、10月)
C等级：每月一次
(三)报告书于每月底向营业主管提示，营业主管从第2天算起5日内向总经理提示，总经理阅览后送到总公司。
日常报告以"顾客情报报告书"的各项准则实行。
紧急报告拒付发生，拒付的可能大的支票的延期提议等紧急情报，依各情况尽可能以最迅速的方法做报告。
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实施知识产权战略 从中国制造走向中国创造(中国,产品,市场,亚都,中国制造) “随着‘中国制造’的标签贴满全世界，‘中国制造’的概念俨然已经变了味道。在国外，来自中国的产品甚至被当作低附加值、低价格的代名词，一度被看作洪水猛兽，贸易纠纷此起彼伏，中国产品更被列为造成国外本地企业倒闭、工人失业的头号杀手，中国迫切需要改变这种出口产品结构，而改变的唯一途径就是实施知识产权战略，以技术创新提高产品科技含量。”
这是来自第八界科博会上召开的“创新中国与知识产权保护”国际论坛相关专家透露出来的声音。国务院发展研究中心吕薇博士提出的观点更为尖锐，“没有自主创新能力，没有自主知识产权就不可能真正成为制造中心，只能是加工中心”。可见，以低端制造优势突破国外市场防线的道路可能越来越难走通了。
知识产权战略迫在眉睫
“中国制造”距离“中国创造”还有多远？中国如何利用知识产权的游戏规则来保护自己？亚都科技董事长兼总经理何鲁敏对记者发出这样的疑问。但在国内并不缺乏以自主技术改变市场格局的例子，何也向记者阐述了亚都所在的净化器、加湿器市场出现的“亚都现象”，亚都一直在该行业保持了“垄断”的市场地位，靠的就是在专利创新上18年来的那份坚持。
据最新的一项统计数字表明，截至2004年底，中国专利授权总量近126万件。目前，中国已有80多种产品的产量居世界第一，中国的工业增加值居世界第四位，是名副其实的“制造大国”。
但同时仍有大部分产品属于高消耗、低附加值的产品，尚处于产业链的低端。2002年，中国授权发明专利6000余件，其中2／3来自在华的外资企业，且这些专利主要集中于IT、生物医药等高技术领域。
对此，清华大学公共管理学院常务副院长薛澜指出，作为一个发展中大国，自主创新能力薄弱、具有自主知识产权的核心技术匮乏，已成为制约中国经济发展的瓶颈。其主要表现为：一些领域的主要技术和关键设备还需依赖进口，多种产品的高端市场被国外品牌挤占，经济增长的主要动力仍然是靠投资拉动。 猜你更喜欢:抓住时间吧！(时间,光秃秃,把握,小时,再到) <
抓住时间吧！(时间,光秃秃,把握,小时,再到)
先算一个人能活80年，一年365天，一天24个小时，一小时3600秒，那么这个人一辈子有700800个小时，2522880000秒。
时间总是那么快，你从出生再到幼儿，从幼儿再到儿童……一直到你长大成人，最后还是离开了。
出生时，你光秃秃地来到了这个世界，到了最后又要光秃秃地离开。
一天24个小时共86400秒，你，能把握多少？
父母的脸上的皱纹悄悄地出现，你的身高悄悄地向上长，你又留下了多少值得纪念的呢？
就算你是一个百万富翁，甚至是亿万富翁，但是你留下了什么呢？
醒醒吧，时间不等人，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。难道真的要虚度这看似长其实短短的一天吗？难道真的要看到身边的亲人都离开你才会懂得把握时间吗？
来，我们来算算帐，假如说你一天浪费5分钟，100天就浪费了500分钟，365天你就浪费了1825分钟；但是如果你一天比别人多抓5分钟那么你365天就比别人多出了1825分钟，这1825分钟可以干很多事情了吧！
好好把握时间吧，时间永远快你一步！
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