姜波是一个年产值达20多亿元的食品企业的CIO，该企业是一集团型企业，主业是食品行业中排名前三的品牌，但近年来企业进行了跨行业的发展，有了建筑、房地产、矿泉水、调味品等品种，还有了遍布全国的生产基地与销售分公司。
目前企业IT的局面面临的问题是，一方面要对于分子公司进行监管的力度加大，另一方面对于下层业务流程与业务操作人员的情况了解不清楚;这两部分原因影响着企业的决策。
作为CIO，他需要知道，如何评价企业所处于行业的特点，如何评价企业整体的运营情况，如何评价分子公司的业绩等问题，需要信息系统如何进行支持呢?
在信息系统的选择中，姜波想弄清楚:企业进行行业扩张，是以财务资本管理为重点呢，还是以业务管理为重点，二者如何权衡?
该集团上马ERP已经有三年的时间了，现在为了适应集团进一步的发展需要，正在考虑一套新的系统上马。那么，在这个选型之前，姜波需要向专家求证:企业信息系统建立的目标，是满足日常业务要求，还是满足资本运作需要，或是满足管理需求，还是满足决策需要?这几个需要之间孰轻孰重?如何将这几个目标统一到一个信息平台上来?如何在新的信息系统将日常企业经营活动结合起来，而不是形成所谓的为做业务而做业务呢?
姜波认为，任何管理手段都有利弊，那么信息系统的利弊如何判断，如何兴利去弊呢?集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理?信息系统在其中能起到什么作用?如何能够一步一步的进行实现呢?
姜波，山东鲁花集团信息中心主任，作为食品行业应用专家，有着多年从事食品行业的信息化工作经验。
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有时候常常会自己一个人，默默的静下来，思考自己的生活。“生活很美好，但是现实很残酷。”这是我感悟中的生活，曾经的记忆开始慢慢的浮现，原来自己也哭过，笑过，自己一个人一路走过。当中有太多的悲伤和泪水，让我开始慢慢的麻木…… 有时心里莫名的失落感，自己追求的东西是什么，我没有办法给自己一个明确的答复。突然觉得自己真的不应该想那么多，生活还在继续，你改变不了什么，只是发觉自己在不知不觉中慢慢的改变。开始有一点不认识自己，让自己变的脆落，这就是成长的代价吧。突然发现自己只是一个麦田的守望者，莫名的悲哀……生活的往事在慢慢的消失，优雅的固执，用自己的孤傲的生活着。
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一个男人说，一天晚上，他独个儿在一间餐厅吃饭，碰到他以前的女朋友，她远远看到他，走到他面前，问他：
“你近来好吗？”
他垂头苦笑。
她用手轻轻替他扫走肩膊上的灰尘，温柔地注视着他，一副怜悯的样子。
他突然很生气，她这一个动作，好象把自己升上上帝的宝座来怜悯他。
她在三年前嫌弃他，虽然她口里不说，但她背着他和一个富有的男人交往。自从跟那个男人一起之后，她的生活越来越好，象今天，她就穿得象贵妇。
他曾经苦苦哀求她留下。她冷冷地说：
“聚散本是平常事。”
他在她面前嚎啕大哭，答应她他会赚很多钱给她，她说：
“算了吧，看你哭成这个样子－－”
他花了很多时间才可以忘记她。
今天晚上，她看到他，好象遇到了千载难逢的机会，急忙上来慰问他。
三年前，分手时，她连碰都不想碰他。
三年后，她用手扫走他肩膊上的灰尘，以怜悯的心俯视他，心里其实是庆幸自己离开了这个依然这么潦倒的男人。扫走肩膊上的灰尘这一个动作，是她心里的一声叹息。
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