有一天，他来到一个山脚下，看见在一片绿草丛中，有一位牧童骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。他走上前去问道：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼的方法吗？”
牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦恼也没有了。”
他试了试，却无济于事。于是，又开始继续寻找。
不久，他来到一个山洞里，看见有一个老人独坐在洞中，面带满足的微笑。
他深深鞠了一个躬，向老人说明来意。老人问道：“这么说你是来寻求解脱的？”
他说：“是的！恳请不吝赐教。”
老人笑着问：“有谁捆住你了吗？”
“……没有。”
“既然没有人捆住你，何谈解脱呢？”
他蓦然醒悟。
大道理：由于我们的心态没有调整好，烦恼也就一个跟着一个而来，实际上，大多数烦恼都是无中生有。把心态调整好，问题会变得很简单，烦恼也就不驱而散。
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善待员工的四大高招(老板,错误,的人,员工,干事) 老板与员工的关系犹如船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者认为，企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。
针对员工不重视节约
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常随手丢弃，他多次提醒也不见效。
一天，老板突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空中，任其洒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状，莫名其妙，一边纷纷捡拾散落在地上的硬币，一边对老板的古怪行为议论纷纷。
第二天，老板把装配工人召集起来开会，发表了他的观点：“当你们看到有人把钱撒落在地的时候，表示疑惑，认为太浪费，所以一一捡起。但平时你们却习惯把螺帽、螺栓以及其它一些零件丢在地上，从不捡起来。你们是否想过，在通货膨胀越来越严重的今天，这些硬币其实是不值钱了，而你们所忽视的零件却一天比一天有价值。”一番入情入理的话语，使大家幡然醒悟，从此以后，再也没有人乱丢零件了。
针对员工曾经犯过错误
法国一家汽车制造公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行面试时，他只问了同一个问题：在以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了犯过多次错误的一位先生。
他说：“我不要20年没有犯过错误的人，我要犯过错误，但能及时改正错误的人。”
开始工作时，老板交给这位先生一本错误备忘录，嘱咐道：“你犯过的错误，都属于你的工作成绩，但是你要记住，同类错误只能犯一次。”
生活中只有无所事事的人才不会犯错误。干工作都难免犯错，重要的是错了能改，及时总结经验。
针对员工爱挑毛病
有些人自己不喜欢干事，却专爱挑别人的毛病。然而一家英国老板却认为，只有自己不干事，才有可能旁观者清，以局外人的身份对干事的人进行完全彻底的批判；如果让干事的人对自己所干的事进行评价，往往会因为局内人的观察盲点以及利益的牵扯而使评价失去公正性。 猜你更喜欢:当一切归于零(这是,我要,还会,不该,很
当一切归于零(这是,我要,还会,不该,很想)
今天的我，烦躁了，担忧了，伤心了，反思了。
当遇到一个没有碰到过的难题，我的理智暂时的罢工了，焦虑战胜了头脑。手足无措，就如病了乱投医，这是我的第一反应。
当解决一个问题，又出现另一个问题，我的忧虑感无比膨胀。想尽一切办法，去尝试攻破它。
当你把一个人看得很重，却如视而不见，至今我依然不知这是为何。厌恶的表情，不耐烦的语气，可却还是藏在内心深处不可或缺的一部分。本以为这些年来，你会懂得，但你却没有了笑容，无可奈何的失落，我承认我伤心了，这一切我无力挽回。我不愿看到你凶狠或漠然的表情，我不会打扰你的快乐。是否从此我要习惯你的仇视，看淡你的冷漠。始终我连一个普通朋友都不如，你拿走了什么，为何我还会落泪，还会难过的无法言语。又是单曲循环的忧伤歌曲，我需要安慰自己，鼓励自己，必须要坚强的微笑。
当面对今天发生的一切，我反思了，是自己不够冷静，不够从容，虽然这种问题很少碰到，但不代表以后不会发生。我要牢记于心，在这求人不如求已的年代里，又有谁会把你从泥沼里拉出来。
很想逃离，从无话不说到无话可说，难道我是如此不堪一击，到底是哪里出了错，错在你面前出现，错在我不该拿你当知己吗？我的心告诉我不快乐，但也无法改变。今生的相遇，半辈子的遗忘。我不该依赖你的安慰，不该雀跃你的关心。很想消失，毕竟现在已微不足道的我，何必再要去黯然神伤。当一切归于零，我对你来说什么都不是，你告诉我看清事实，去毁灭心中那最温暖的角落。窗外沉闷的空气，屋内也笼罩着黑雾，我该如此去释放？
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