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海清生宝宝的电视剧,海清生宝宝的视频
日期:2018-11-30 03:11:18    编辑:徐攘    来源:互联网
海清:在生的这段路上,走得坦荡一点(我说,人物,他说,我没,自己的)采访|姚璐    人物:第一次对
海清:在生的这段路上,走得坦荡一点(我说,人物,他说,我没,自己的) 采访|姚璐
  
  人物:第一次对死亡有概念是什么时候
  
  海清:七八岁的时候,那天中午睡午觉,总是睡不着,一想到要死,这个世界就没有了,就很害怕。我爸在边上,我说我好害怕死。我爸说,你死的时候,我肯定已经先死了。我就哭,那怎么办哪。我爸说,不怕啊,等你死了以后正好我们就在天堂会合了。那是我第一次知道天堂这个概念。
  
  人物:你儿子现在7岁,你和他聊过死亡吗
  
  海清:蛋妞4岁的时候,傍晚我接他回家,他趴在我肩膀上突然就蔫蔫的。我说怎么了蛋妞,你不舒服吗?他说,妈妈,我觉得,生活没有意义。哟,我说,是没有意义还是没有意思?他没说话。我说你怎么觉得没有意义了?他说天天上幼儿园,一直要上到很老。我说,不用啊,你上到小学就可以了。然后呢?我说读初中读大学。再然后呢?我说谈恋爱啊,结婚啊,生孩子啊,你会有你喜欢做的事情。再后来呢?我说再后来就老了,他突然说,是会死吗?我说会的。他说我不想死。我说不想死你就好好活着。
  
  人物:说一件你庆幸去世之后不需要再做的事
  
  海清:说话。因为语言有时候不能特别准确地表达我的想法,说话于我是一种负担。
  
  人物:假如人生只剩下24小时,你想怎么度过
  
  海清:我可能会飞到亚马孙,那是我特别想去的一个地方。我没去过,(想去看)它的雨林。
  
  人物:你是怎么理解死亡这件事情的
  
  海清:生命本就无常。从生的时候,死就一直伴随。死是一个必然。我们没有办法逃避这个现实。但是我们可以在生的这段路上,走得坦荡一点吧,选择在死之前的每一天做什么。
  
  人物:你一生最大的成就是什么
  
  海清:我没有什么成就。我挺不鸟我自己的。(笑)
  
  人物:你希望能在有生之年实现什么梦想
  
  海清:希望我父母健健康康的,他们每活得久一天,我就,无比地开心。
  
  人物:有没有一部戏剧中的一个情节,给过你生死这方面的震撼
  
  海清:我毕业的时候,很郁闷,因为我不知道学了这些东西有什么意义,好像社会不需要我,也没有戏拍,每天不知道该做什么,很无聊,很痛苦。那段时间我开始给自己找事情做,每天跑步健身看碟学做菜,包括设计很多东西,就是想把生活填满,但是填得再满,心里是空的。有一天,我看费里尼的《八又二分之一》,男一号去找主教,他说为什么我的生活这么的苦?那个主教就回他一句话,谁说生活就是甜的,也许生活的本质就是苦。当时真的是豁然开朗!本身就是苦的,所以甜才更加珍贵嘛。它就是苦的,苦瓜就是苦的。它把我的期望值降低了。其实我在人生另外一个低谷的时候,真的想过,是否就解脱算了。可是后来想,如果一个人连死都不怕,他还怕活着吗?活下去如果比死轻松的话,那就活着吧!
  
  人物:你希望自己的葬礼什么样
  
  海清:我没想过。把身后的事情留给别人去做吧,这个事情我也做不了主。我经历过柏寒老师走,她走的时候就说我坚决不要葬礼。我们很纠结,后来我们商量,她儿子也商量,还是做一个小的告别吧。
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  品牌大跃进&品牌小心眼

  品牌中国,从中国制造到中国创造,正是时代最强音!

  今天,已经是品牌的今天,很多人是带着朝圣的虔诚来看待这两个似乎注定将救世的字眼,和金庸在《笑傲江湖》里面描写的差不多:一默念教主东方不败的名字,魔教教徒就会觉得全身是力、浑身是胆。品牌已经成为中国的新自由女神,在她婀娜身影的指示下,TCL大口一张吞下了汤姆森,联想把IBMTHINKPAD纳入囊中,中国家电业正在狂奔国际化,中国汽车业高唱自主品牌之歌……

  然而狂飚急进的背后并未带来实绩与声势预期中的一致,不仅那几个品牌化的急先锋陷入了经营困难的泥沼(天知道是短期的还是长期的),中国的整个品牌生态环境也没有闻到春天的气息,这种心想不成和不如人意的情况,里面的确存在时间积累不足的原因,但更为重要的是缺乏方法,我们并未真正掌握品牌科学!

  很多企业目前尚在奉行传统的品牌管理方法,仍然不脱杂糅宝洁“品牌经理”和奥美“品牌管家”的老套旧路,然而传统品牌管理视近不视远,视界过于狭窄局限,他们把品牌就当成产品品牌,把品牌战略就当成产品品牌战略,把品牌管理就当成产品品牌管理。这种坐井观天的狭隘视野造成了“品牌小心眼”的现象,他们看不到品牌上面那片广阔的白云蓝天,他们看不到品牌背后所代表的“宽带”企业能力,他们看不到品牌当中潜藏的杠杆作用,这种品牌小心眼必然的“品牌近视眼”,使得战略性品牌管理成为不可能,使得品牌资源白白地被浪费,使得品牌能动性不得其生。

  错在哪里?

  两点间直线最长

  事实上,每一个品牌本质都是一套品牌网络,前台或许是一个具体的产品品牌,后台一定是一套泛化的品牌网络。前台品牌的盛衰取决于后台品牌网络的沉浮,品牌网络犹如深埋地底难以看到的树根,产品品牌犹如就在眼前容易看见的树干,根深才能干壮,只有管理好作为后台的整个品牌网络,作为前台的产品品牌才有可能被管好。 猜你更喜欢:幸福的理由(品味,高跟鞋,牛仔裤,他也,衣服)

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  “我不穿的话,她会不开心的。”

  渐渐地,他也开始爱上太太替他买的衣服了。他不是被迫接受,他是融化了,认同了她的品味。

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