很多人表示心疼J，其实这世界上很多事就是如此残酷的，你虽然很好，很无辜，但并不代表不会受到伤害。
刘慈欣的小说《三体》里的一句话：我要毁灭你，与你有何相干？
一直以来，我都很喜欢这句话，这背后暗藏的道理，今天哈叔好好讲一讲！
01
干掉你的，往往不是你的对手
先问一个很问题：你有多久没吃方便面了？
我想，相比较之前，现在的你吃方便面的次数很少了吧，甚至有人已经将吃方便面当成了一种缅怀过去的方式。
说实话，我是很久没吃一碗香飘四溢，热情腾腾的桶面了。
有数据表明，方便面每年的销量以几十亿包的速度再减少，不说你肯定不会注意到，但说了，你肯定也不意外。
那么方便面遭遇如此断崖式的危机，可以说是灭顶之灾，难道是产品出问题了吗？
不是的，方便面是越做越精致，大的小的，干拌的，开水泡的，各种口味也是层出不穷，还请了一些口碑极好的明星代言宣传，但仍旧挽回不了衰败的颓势。
方便面，曾经多受国人欢迎啊，加班、出差、旅行必备，男女老少都在吃，为什么曾连续18年销量保持增长的国民美食，如今不再受欢迎了呢？
因为有了外卖。
自从有了外卖，加班的时候、周末宅在家里的时候，不必再吃泡面了，想吃什么手机下单即可，快速，品种还多，价格也没那么贵。
自然而然地，方便面就成了大家不去理会的东西，偶尔拿出来缅怀一下。
打败康师傅的不是统一，不是今麦郎，更不是白象，不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手，而是美团、饿了么这些新兴公司，是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。
就好比现在手机的拍照功能越发强大，以后很可能会替代专业的相机，一个做手机的干掉了做相机的，搁很多年前，谁能想到？
在这个时代，将你打入深渊的人，往往和你没关系，没有深仇大恨，但就是把你给干掉了。
也正应了那句话：我消灭你，与你无关。
就好像一个清洁工打扫马路，将一个蚂蚁窝端了，这蚂蚁也没招惹清洁工吧，但还是被干掉了，因为马路需要整洁。
人生同样如此，在某些变故面前，你甚至比蚂蚁还弱，毫无招架之力。
所以，越是强大的人越有危机意识，在清洁工打扫之前，尽早地将蚂蚁窝挪了。
02
居安思危，才能走得更远
在《左传·襄公十一年》中有一句话：居安思危，思则有备，有备无患。
不管是企业，还是个人，对未来有所准备，才不至于在灾难来临时手忙脚乱，不堪一击。
一个强大的企业里，最累的是谁？
我告诉你，是老板，表面上看老板整天往办公室一坐，喝喝茶，听听汇报，好像很轻松的样子，但实际不是这样的。
他要不断地去学习，去思考，去忙于应酬，学习方方面面的知识，业务上、政策上的，思考企业该如何运作，如何保持竞争力，如何才能不被淘汰。
可以看看现在那些很牛的企业，哪个掌舵人不是明明可以安享人生，却一直在忙忙碌碌，停不下来。
企业如此，个人同样如此。
我之前写过一篇文章，讲过一句话：人一闲，就废了。
一个人能够想要不被这个社会所淘汰，就不能过得太安逸，太闲了，人生就很容易废了。
所以，如果你现在的工作很舒服，很轻松，没有什么压力的话，并不是什么好事情。
当你工作了几年发现，自己的能力没有长足的进步，这是很危险的，不进则退，你没有能力应对工作上的任何变故，到时候只能一边泪眼婆娑的抱怨，一边又无奈地吞下苦果。
如果现在工作不忙，别将时间全部花在追剧、玩游戏上，多看看书，多学一项技能，百益而无一害。
你永远不知道杀死你的是谁，你能做得只有让自己强大，时刻保持警惕，在灾难来临前早作打算。
思危才能更好地安居，好好走下去，别被灭了。
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厦华电子：信息化成就反倾销战的英雄(厦华,美国,商务部,反倾销,应诉) 2004年，历时一年多的中国彩电业应诉美国反倾销一案，以中方失利而告终，美国商务部颁布反倾销令。但与国内同行相比，厦门华侨电子股份有限公司（以下简称厦华）获得了最低终裁(厦华倾销幅度为5．22％、康佳9.69％、长虹26.37％、TCL21.25％、其他应诉企业22.94％、其他未应诉企业78.45％)。
在美国商务部作出终裁后一周内，厦华就接到来自美国主流客商的数字彩电有效订单6．28万台。
为什么厦华能在这次反倾销中获得相对的小胜？厦华电子信息中心主任卢伟吾揭开了天机：信息系统关键时候显身手！
实时数据说服美国
厦华在美国律师的实地指导下，预先进行模拟核查：规定不论查到谁的头上，不论律师需要了解什么情况、调阅什么资料，都必须在半个小时内送达“模拟核查室”；同时，不论涉及到任何人，一旦应诉反倾销小组指出有任何问题，当事人必须立即进行更正，以保证资料的完整性、原始性、真实性。经验告诉厦华，如果美方核查员有一个数据要了三次，你还不能拿出来，他就不会再要这个数据，也不会“采信”你过后提供的数据。
厦华的信息系统经受住了突如其来的考验。美国商务部往往采取突击的手段要数据，但他们需要的所有数据，厦华都能通过其信息系统迅速调出。最后，美国商务部把初裁厦华倾销幅度为31.7％中的“水分”一滴滴挤掉，降为了5.22％。虽然反倾销一案，以中方失利而告终，但厦华采取的方式却让国内的家电企业看到了希望，而其成功信息化的建设，也引起了各方面的关注。
从封闭走向集中
厦华的信息化建设，早在上世纪80年代就开始了。
1986年，厦华引进当时较为先进的王安MRPⅡ-VS-65系统和MRPⅡ-VS软件；1993年，又成功地将王安VS-65切换到IBMAS/400。可以说，在上世纪80年代末、90年代初，厦华MRPⅡ应用的普及性、广泛性走在了全国企业的前列。 猜你更喜欢:寂寞如影随形(城市,折腾,的是,引以,都在)
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