如果你身处桃花源，想的却是外太空的事，你也不会觉得那是个人间仙境，生活是幸福美好的。
所以过度思考的人，最好学会阶段性放空思维，啥都别想。什么压力，什么要求，管他呢，明天自有明天的解决方法，时间自有时间的自行安排，你能做到的最好的配合方法就是：努力，然后顺其自然。
可以选择一个时间，换个空间去旅行。
说走就走的旅行虽然不靠谱，但偶尔换个环境还是很有必要的。用心去感受新环境所能传达出来的新方式，然后发散到自我的生活，你一定会有全新的收获的。
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危机管理：“六条军诫”与“三不政策”(亚细亚,企业,利润,危机,管理) 打牢根基杜绝隐患以预防
知无不言开诚布公以应对
危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查薄弱环节，铲除隐患，以便在问题发展成为危机之前得以发现和解决。同时，在企业的危机管理中，也是有一定规律可以遵循的。
想要免走麦城，且记“六条军诫”
利润最大为根本
作为管理者，无论你平时应用什么危机管理理论，都必须遵循以下基本戒律：追求利益最大。稍懂得经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业的发展就潜伏巨大的危机。
曾经名闻天下的郑州亚细亚，就是因为采取一种与其它企业截然不同的，所谓“战略家风范”的方式而失败。亚细亚平时，很是热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，它认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。这种不逐利“战略家风范”式管理，在企业大厦倒塌前早就种下了祸根。
夯实基础管理
海尔的“抗斜坡球”认为，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，企业内部职工中可能出现的惰性等，形成了对球体向下压力。如果没有一个向上，大于它的推力，球就就会往下滑。对于企业来讲，这个向上的推力就是平时要强化“基础管理”。
还是亚细亚，后来人们发现，当它已开业9年的时候，竟还没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向它借款800万元，只需跟总裁打声口头招呼即可，而不需办任何手续。由于财务等基础管理不牢靠，缺乏必要的自稳机制和“免疫”机制，亚细亚就如同建立在沙滩上的房子，外部冲击一来，企业就应声而倒。 猜你更喜欢:宝贝，我真的很爱你(妈妈,宝贝,很爱你,你会,我比) 再过一天
宝贝，我真的很爱你(妈妈,宝贝,很爱你,你会,我比) 再过一天就是你的生日了，每年的这个时候你就开始唠叨了：“妈妈，干吗选三八节过生日，一点都不开心！”难怪你抱怨，每年你生日这天，我到我们家周围的饭店定位置，要不就是定不到位置，要不就是我们在那里吃饭，旁边的服务生走来走去，等着翻牌。那顿饭那，总是匆匆太匆匆。也不能怪服务生，吃饭的人太多了。这时你总是牢骚满腹，我就安慰你“宝贝，有这么多人陪你过生日，一般人可没这么好的运气！”这时你就高兴起来了，到我脸上亲一下“谢谢妈妈，我很开心哦！”
宝贝，妈妈真的很爱你。你是那么善良，那么懂事。去年有一次我发烧生病躺在床上，你端茶倒水，忙前忙后。你的一句话，顿时让我热泪盈眶“妈妈，我很爱你，你不会死吧，我还没有长大”。。。。。。
宝贝，有时我都有点奇怪，你为什么有那么多爱？正在写作业时，你会突然抬头说：“妈妈，我很爱你哟！”我回答你:"宝贝，我也很爱你哟！”你会接着说：“我比一般的宝贝爱妈妈更多一点哦！”我的眼睛湿润了“我比一般的妈妈也更爱宝贝多一点哦”你笑了“我们拍下手，一定要哦！”我伸出了双手。。。。。。
宝贝，你是个很用心的孩子。有时，你会做一个心形卡纸，上面涂好颜色，写着“妈妈，我很爱你!"折好，放到我枕头下，给我一个突然的惊喜。有时，我会逗她，”宝贝，这次考试考得好，要什么礼物“她每次都说”妈妈亲宝贝六下，宝贝亲妈妈六下“说的我眼睛润润的。
昨天晚上，我们全家坐在一起看新闻，新闻里播的是一个车祸现场，好好的一家人一下子阴?两隔。你叹了一口气：”哎！人这么容易死，我们要活着！“一个八岁孩子的童言，让我伤心了半天。
宝贝，人生有太多的意外和不确定。在人生道路上，妈妈是你头顶上永远的一把伞，一生为你遮风挡雨，无怨无悔！
宝贝，我比任何妈妈都爱你多一点
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