一、生产模式的移植性风险。众所周知，技术可以购买，管理不可移植。虽然“比亚迪”的“劳动力＋机械化”在电池生产领域获得了极大的成功，但是，当王要把这种模式“当然”沿用于汽车之时，就不能不令人质疑此“人海战术”是否一定适合于汽车制造。毕竟，汽车业的竞争不仅仅取决于简单的“成本”致胜！
二、经营决策的单极性风险。在管理实践中，有这么一种说法，就是“领导要正确地做事”。这就意味着，领导作决策——尤其是作系关企业的重大决策之时，最为关键的是决策如何正确地做。为此，谁来参与决策，以何程序决策、何以评判决策等一系列命题常常成为建立科学决策机制的有机要件。而在比亚迪，对于作汽车这样的大决策，王传福却坦然以为“公司管理层的意见就是他的意见，他的意见就是公司管理层的意见”。何出此言？难道就因为，比亚迪成功的历程印证了王的决策98%以上是正确的吗？
三、技术专家的逻辑性风险。企业家是否专业技术出身，在商界里和书本上，从来不足为论，但企业家是否一定要精通专业技术，答案不言自明。而在王传福的眼里，似乎是“因为我懂，所以我能成；为了我懂，我必须亲为”。事实上，“电池我太懂了，所以我根本不会犯错误”难道就一定意味着“汽车我也很懂了，未来就必然能成功吗？”难道就一定意味着“我是技术专家，所以我的管理决策言论就是权威？”如此技术专家的经营逻辑，在这样一个“身强气盛”的大企业，因从未遇阻受挫而今愈加弥漫极至，不能不令人忧思切切！
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余来文：用创意让企业脱颖而出(战略,要有,企业战略,一是,来文)
战略正变得越来越重要，没有战略的公司是不能成为伟大公司的。──迈克尔·波特
以引领潮流而著称的深圳，许多行业都在国内最早兴起。在咨询策划业，深圳也走在国内最前列，涌现出一批杰出的咨询策划公司，其中，深圳市创意村营销策划有限公司就是一位后起之秀。
记者：一个成功的管理咨询顾问应具备哪些条件？
余来文：我认为，一是要有很好的知识背景；二是其知识要具备前瞻性与全面性；三是要有吃苦耐劳的精神；四是要有善于合作，团队精神；五是要有较强的创新能力、分析能力、沟通能力，以及对复杂问题的总结能力。
记者：如何为企业制定一个最佳的战略方案？目前的企业战略有何特点？如何使其战略能很好地执行？企业在战略上所犯的错误有哪些？
余来文：为企业制订一个好的战略方案，我认为，一是要结合其行业进行分析与定位，其定位，公司上下都能较好地理解或认可；二是还要进行全面深入的市场调研，要考虑其文化、政治、当地风俗习惯，以及竞争对手等情况；三是还要对自身能力与内外部环境条件进行深入分析；四是要调配整合好各种资源，经过全面分析后制定出一个战略方案；五是对制定的战略方案进行多角度多层面的反复评估、论证，进行战略选择；选择好战略后，再进行执行，即实施执行战略。
由于近两年市场变化日新月异，企业竞争日益白热化，企业战略呈现新特点：一是企业战略从原来的5至8年，现已缩短到2至3年，甚至更短；二是企业战略为适应瞬息万变的市场变化，出现了动态战略，这样，企业战略必须顺应市场，与市场紧密结合，从而达到预期的效果。 猜你更喜欢:友谊续集(我们一起,串通,时间,记忆,填平)
七
友谊续集(我们一起,串通,时间,记忆,填平)
七年后，
一条陌生的短信，
来自一个久违的伙伴。
记忆这东西，
和时间串通好，
便开始玩弄人。
两个人的朝阳，
约定放学后，
踩暮色归。
我们一起的曾经，
扛着比岁月稍长的竹竿，
去勾引水中的太阳。
我们一起的曾经，
捡起每一个塑料瓶，
就像是种下每一粒粟。
我们一起的曾经，
又将
继续了吗？
那些和时间串通好的记忆，
又能否
填平时间的间隙？
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