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德国著名的哲学家康德半生贫寒，一生没有结婚。
1804年2月12日，长期卧病在床的康德已经奄奄一息。
他的学生们出主意，把老师的皇皇巨著——“三大批判”搬到床头，簇拥着他。
看着自己毕生的心血结晶，康德忽然泪流满面！
他轻叹道：“如果把这三本书换成个小孩子，该有多好！”
然后耳语道：“好啦！”
声落气绝！
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比起“当我需要女人时，我养不起她们；当我养得起她们时，我不需要了”的康德，我们绝大多数人是幸福的，我们在适合的年龄结婚生子，共享天伦。
也许我们自己感受不到，但在那位思考人类和宇宙奥秘的大哲学家眼里，这样普普通通的生活，比做出震烁古今的学问更令人向往。
我们此生最宝贵的东西，不是名誉，不是地位，不是财富，而是我们有一个幸福的家庭，有一个可爱的孩子。
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每天早晨，那些迈着急匆匆脚步送孩子上学的家长，总是能长时间吸引我的目光。
家长们可能此刻想的是接下来的工作，盼着赶紧把孩子送到学校，甚至觉得这是一种拖累。
他们可能盼望着孩子快点长大，快点上大学，快点自立，以减轻自己的生活压力。
但当这些想法终于实现的时候，却发现孩子已经飞得离自己越来越远，发现他们曾经麻烦自己的日子，才是最幸福的时光。
我们总以为他们是我们的负担，在繁忙的生活中无暇顾及，可等他们奔向社会后才发现，那种忙与累才是上天对我们的恩赐，失去之后永远不会再来。
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人到中年，越来越多地开始思考人生的意义。
生我养我的父母渐渐老去，他们把生命和爱都给了我们。
而我们自己也正在由盛变衰，留给这个世界的，只有你。
我们终于发现，我们活着的全部目的，就是让爱和生命延续，我们所做的一切，都是为了你过得更好。
感谢你，孩子，你让我的人生有了意义。
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有人说，这辈子女人最珍贵的项链，是孩子环抱的双臂。
真的，孩子，你是我此生最宝贵的财富。
再多的名利、地位、金钱，也不及你躺在我怀里撒娇带给我的快乐更多。
对于做父母的而言，世界上最幸福的时刻，莫过于和孩子在一起的时光，世界上最好的消息，莫过于孩子平安健康。
我们会马不停蹄地爱你，更希望你要好好珍惜自己，知道生命的宝贵，知道你对于我们来讲，永远是无价之宝！
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优秀的团队建设取决于“冰山”的8/9(团队,主动性,优秀,发现,企业) 没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任势难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，立足都不容易，遑论基业常青？
很多企业人都在感叹：团队、团队，说起来容易做起来难。日前，在前程无忧主办的“2005年度中国人力资本论坛”上，著名管理专家余世维就这个问题发表了意见。
他指出，要缔造一个优秀的团队，首先就要明确一个基本的问题，那就是一个优秀团队应具备怎样的素质。在他本人看来，要衡量一个团队是否优秀，关键要看该团队是否具备主动性、思考能力和合作性等三个要素。
这就是世界500强企业？
余世维首先讲了一段自己的亲身经历，来说明主动性对一个团队保持高效的必要。
有一段时间，他乘坐南航的班机时经常发现，南航在飞机上配备了一些韩国籍和日本籍的空服人员。在飞行中，这些外籍空服人员很少让自己闲着，始终保持工作状态。她们会主动去询问顾客所需，体察乘客状态；为提高工作效率，她们甚至经常保持小跑姿态。这种工作方式感染了中国的空服人员，为整个团队增添了活力。
余世维还讲了这样一个例子：有一次，他去拜访一家名列世界500强的中国企业，结果发现，该公司前台对来访的客人基本不闻不问。
这个细节引起了他的批评：“很难想像，这就是世界500强企业？！”他说，前台的形象就是企业的门面，门面都让人感到不舒服，其服务质量可想而知。在那些优秀的企业，即使前台服务人员不在，但只要看到有客人，任何一个员工都会主动地上前提供帮助，这种主动性既提升了企业形象，也能直接反映团队的素质。
让员工开动脑筋
光有主动性还不够，是否具备思考能力是衡量团队优秀与否的第二要素。
余世维认为，中国企业目前存在的一个弊病就是，企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决，一般员工不会有意识地去发现并思考问题。但只有让员工具备思考意识，在工作中发现问题并且找到解决方案，领导者才能真正成为一个决策的人。 猜你更喜欢:又一个如梦的毕业季(而去,怅然,不舍,一地,如梦)
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我们即将别离
有不舍 留恋
但踏入新的旅程
无奈 怅然
清风拂过
吹落一地的繁华
徒留忧伤罢了
再见
彼此擦肩而去
不曾回头
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