一些妻子，有了孩子后便把孩子作为最重要的事，把与丈夫的关系看淡了，除了夫妻之间沟通和关怀减少外，婚姻中很重要的性生活也减少了。
基本是多了个孩子、少了个丈夫。丈夫那边常常也是一样：多了个孩子，便没有了妻子。
最后的结果常常是第三者因而出现，或者夫妻间的冷漠或争吵发展到无话可说，有一方提出分手。
试试这样想：如果他们现在未结婚，而只是在恋爱，有了孩子，他俩很难说会结婚，因为两人没有时间在一起，感情不能再有进展。经过一段时间后若情况仍没有改善，这段感情关系便会结束。
可见很多夫妻对一纸婚书寄托了过多的希望，人们也许以为这张纸有些神奇力量，会把两夫妻的感情自动维持和增进，或者代人们解决欠缺沟通、没有共同兴趣、缺乏协调和合作的问题。
但婚姻证书只是一张纸，仅仅是人类为了社会更稳定的向前发展创造出来的一种道德和法律层面的约束模式。它的存在价值只是让夫妻关系有个合法地位，让其他人知道他俩是夫妻而已。
这张纸对夫妻两人，尤其是对两人的感情关系，没有什么实质的作用。如果他俩不做点事去经营两人的这份感情关系，婚前婚后都会是同样的失败结果。
从家庭系统的原则看，夫妻间的关系比他们跟孩子的关系更为重要。夫妻是一个系统，孩子是后来加入的，因此在这个系统里的地位（重要性）比较低。
孩子成长得好或不好，与父母之间的和谐程度有很大的关系。这是说：就算孩子对做妻子的很重要，若妻子没有了与丈夫良好的和谐关系，她的母亲角色很难会是成功的。
孩子长大成人后，会离开父母的系统去建立自己的系统（家庭）。他的心中当然还有父母存在，但是，他自己的家庭，即他的配偶与孩子会更为重要。
从家庭系统的理论看，新的系统比旧的系统更享有优先权。这也许不完全符合我们传统的伦理道德观念，但却是人类进化发展至今天的实际法则：年幼的一代比年老的更有生存的优先权，这个种族才更有可能延续下去。
他的父母，应该维持自己两人的系统，这个才是他俩所属的系统。他们可以保持与孩子的联系，同时保持自己两人的紧密关系。这才是最健康的社会发展情况。
生孩子的计划应该是夫妻两人共同讨论、一致同意的重大决定。无论怎样，有了孩子，养育孩子的责任应由双方共同承担，不应只由太太一人负责。如果两人尚未有做父母的决心和能力，便不应该生孩子。而既然有了孩子，则两人需共同面对和承担。
这样的态度，使孩子的出现让父母的关系更紧密，孩子便无需承担父母因为他而分离的罪过了。如果孩子心里有这种想法，他一生都会有很大的心理障碍，不能充分地发挥他的潜能，成功快乐地生活。
因为过分把注意力放在孩子身上而导致与丈夫不和或离婚的女人，会把孩子当做自己的丈夫，孩子成长后的婚姻生活不会成功。她会过多批评孩子的女友，与媳妇不和，或者抱怨孩子有老婆就不要妈妈了。
严重的甚至不让孩子结婚，或者指定孩子该娶的是怎么样的人，而就算孩子听话，她将来仍会对媳妇不满。其实，她心底里已经把儿子当做自己生命里的男人，不容另一个女人与他争夺。
正确的态度是：在一个家庭中，夫妻关系的重要性占51%，与孩子关系的重要性占49%。无论孩子怎么样，应始终坚持夫妻间亲密和谐的关系。父母帮助孩子成长，准备将来有一天会把他/她放走，去建立他们的新系统。在那个时候，夫妻两人的系统还是自己安身和安心的天地。
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优秀的企业文化必须满足四个标准(个性,企业文化,企业,优秀,精神) 什么才是优秀的企业文化？
任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。
这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。
个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：第一：领导者的精神个性，实质上就是企业领导者对过去经验教训的总结和思考，更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业领导者的精神个性时，企业领导者才可做到身体力行和不遗余力地宣讲；第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值；第三：品牌个性往往根植于企业的文化个性，换言之，没有文化个性就没有品牌个性，而没有个性的品牌，就不可能成为一个卓越品牌；第四：文化个性作为企业的灵魂，是竞争对手所无法模仿的，是企业核心能力的基本要素之一。
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