好男人标准秉承中庸之道，不偏不倚，不左不右，折衷调和，不走极端的方法。特为好男人设立以下标准:
　　
　　外貌应该在帅与不帅之间。既不能像F4那样，搞得像花一样，女Fans整天跟在屁股后尖叫，也不能长得见不得人或者吓死人。好男人既不能是鲜花王子，也不能是青蛙王子。
　　
　　财富必须在富与不富之间。“贫贱夫妻百事哀”，再美好的爱情也经不起贫穷的蹂躏，弄不好，爱情也要“呜呼哀哉”。嫁个富翁吧，你明明是因为爱情嫁给他的，到了别人嘴里，就肯定成了“这个女人一定是看中了人家的钱，想方设法地勾引人家，去做少奶奶的”。好男人是既要让你衣食无忧，又不能富得流油。
　　
　　才干必须在才与不才之间。男人当然得有才，女人都不自觉地被有才华的男人所吸引。但是才高八斗、技艺绝伦的男人往往恃才傲物目空一切，总认为自己是阳春白雪，“举世皆浊我独清”， 唯他独尊，不把你放在眼里。好男人既不能是二百五，也不能是诸葛亮。
　　
　　不可太风流，也不可不风流。太风流的男人容易拈花惹草，吃着碗里的盯着盆里的，心里还惦着锅里的，你肯定没有安稳日子过。太老实巴交的男人也不好。你同他上街，他一本正经目不斜视，不像花心男人那样色眼迷离的盯着漂亮女人转，但你可有想过，他连那么貌美的女人都不看一眼，还指望着他会多看你一眼吗？好男人既不能是西门庆、唐伯虎，也不能是武大郎和沙悟净。
　　
　　不能太会说，也不能不会说。跟有语言霸权的男人在一起，连言论自由都无法保障,你才说一句，他已经口水满天飞了。那嫁给一个嘴拙的人呢，跟他说一句话，他半天憋不出一个屁来，你还不干着急死啊！所以说，要找一个跟你相当的人，宜进宜退，你进我退，岂不快哉！好男人既不能是结巴，也不能是辩论专家。
　　
　　他一定要健谈，有深度，有志向，努力，自律，有生活情趣，爱思考，受人尊敬，细心周到会疼人，责任感，有爱心。
猜你也喜欢：企业运作过程需遵循的几个原则(企业,方案,多
企业运作过程需遵循的几个原则(企业,方案,多数人,决策,执行) 决策阶段：少数服从多数的原则

　　企业就不同的实施方案必须做出一种判断或决断，目的尽可能快的进入实施阶段。少数服从多数，可以按照股份的多少，也可以按照人头数，在企业发展前期，我个人希望能够按照人头数进行决定（建议企业运做前期的股份分配要合理），可以采用3人2人通过制，采用5人3人通过制，也可以采用7人4人通过制，人员的多少根据企业规模的大小来决定，比如10-个人左右的企业，3人2人通过制就可以了。

　　目标的实现是团队配合的结果，这种结果需要多数人的密切配合。所以就企业中发生的问题或提出的方案进行选择时，企业应该遵循多数人的意见。这样做有以下优势：

　　I）风险涉及面比较多，可以有效的降低风险多数人同意实施的方案，其责任就自然的被大家共同承担，即使方案出现失误，企业内部也不会出现怨声载道的现象，毕竟这是大家多数人同意的内容，所以其说服力就变的客观与现实。

　　II）增强科学决策的意识，实现民主决策决策本身并没有对与错，只有决策的结果会出现对与错，所以对于企业自身来讲：决策错比没有决策要好的多，即使企业决策出现失误，企业还应具有其他方法进行解决。

　　III）有利于方案的执行与监督多数人同意后的方案，其执行的过程就会变的相对顺利，得到多数人支持的方案，其内容理解的程度覆盖面就会比较广，这样有利于方案的执行与过程实施的跟踪与监督。

　　IV）有利于实施结果的及时总结与改进企业执行方案的过程中，由于具有不同方面的意见，所以就会对整个的执行过程和执行结果进行跟踪与总结，这种总结会及时的被告之各相关人员，对于决策失误的情况，可以在下一次的操作中给出一定的判定标准。

　　虽然这样讲，但同时，少数服从多数也有不同程度的劣势，不如经常有人讲，真理往往掌握在少数人手里。所以就有人提出这样或那样的问题，其实企业管理并没有真正的对与错，任何成功的管理模式都一定可以找到与其相反的案例，所以企业管理中的某些条款也一样，本身并没有对错优劣之分，只有融合的效果如何的问题，所以企业不应该把太多的精力放在悬而未决的事宜上。那样将会严重影响企业的工作效率。 猜你更喜欢:原创诗歌；沉思曲(男儿有泪不轻弹,寒窗,功名
原创诗歌；沉思曲(男儿有泪不轻弹,寒窗,功名,笔墨,万里) 十年寒窗苦读书

笔墨累累两眼泪
、
功名无求行万里

男儿有泪不轻弹

一曲沉思留四方

• 上一篇：找个爱你的人就嫁了吧,你会嫁个很穷却很爱你的人吗
• 下一篇：返回列表