１、管理制度的科学性。泰罗的“科学管理”思想和詹姆斯？穆尼的“组织效率至上”原则，都强调了提高效率对企业的重要性。笔者亦认为，衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业效率为标准。为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企业管理制度创新。首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营运体系，确保国有资产保值增值；二是围绕“增智”抓决策管理，通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；三是围绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）、兴“三能”（人员能进出、干部能上下、收入能增减），建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。其次，在机制创新上，要通过大胆改革，在企业着力强化５项机制：一是激励机制。通过改革分配制度，真正体现工效挂钩和按资、按劳、按绩分配的原则，鼓励经营者持大股和实行年薪制，允许资本、技术等生产要素参与收益分配，解决管理者积极性、创造性不高的问题；二是约束机制。通过建立各个环节的严格责任制度，加强考核和督促检查，解决管理混乱、经营失策、监管失控等问题；三是竞争机制。通过实行竞聘上岗、优化组合和末位淘汰，解决管理僵化、缺乏生机与活力等问题；四是“四自”机制。通过健全决策、执行和监督体系，解决企业自主性和应变能力差的问题；五是动力机制。通过实施目标责任管理、技术创新、物质奖励和精神鼓舞等方式，解决企业持续发展的后劲问题。
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人生是个圆
（一）
青年时期，“旭日东升”，是人生学习、成长的重要时期。
青年时期，要崇尚“法家”，向历史中的商鞅、韩非子那样，做改革、创新、求变的浪潮儿。
青年时期，要“戒欲”，要确定人生目标，为将来奠定坚实基础，自强不息，奋发有为，从学习到创新，从无到有，从生存到发展，从“青涩”走向成功。
青年时期，是人生充满斗志阶段，同时又是人生最艰辛、困苦时期。
（二）
中年时期，“如日中天”，是人生成功时期，同时又是人生的守业阶段。
中年时期，要崇尚“儒家”，向历史中的孔子、孟子提倡的那样，凡事求中，和而不同，高端做事，低调做人。
中年时期，要“戒斗”，要为人生建、守基业，厚德载物，继续学习，守住成功。从有到优，从发展到壮大，从成功走向辉煌。
中年时期，是人生事业的巅峰阶段，同时又是人生最脆弱、危险时期。
（三）
老年时期，夕照圆融，是人生从成功走向成熟时期，是人生境界最高阶段。
老年时期，要崇尚“道家”，向历史中的老子、庄子提倡的那样，行云流水，顺其自然。
老年时期，要“戒得”（舍得），好善乐施，心静致远，无为而为之。
老年时期，是人生“释放”能量，回馈社会，回归自然，享受与大自然共舞之乐趣，是人生最为幸福、快乐时期。
（四）
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时间一天天过去,我的心情渐渐由失落转向平静,或许,那些曾经的感情都是错觉,现在的才是现实.我想明白了,再绚烂的承诺都是泡沫,曾经的山盟海誓不过是当时的一时激动,经不起时间和岁月的推敲,人还是那个牵动心扉的人,可心却不再是那颗一如既往的心了.人生有太多未知的探险,谁也无法预料下一秒的事情,就如同上一秒我们还手牵手悠闲漫步在五彩街头,沐浴着阳光的温情,热火朝天地谈论着未来,他的手轻抚过我脸颊,细腻地抚过我的脸颊,帮我撩起那掉下来的一缕发丝,那么美好,害怕我被奶茶烫着细心地为我吹.可是下一秒我一个人坐在空旷的操场,看着远处一对情侣默默发呆,心中无数遍呼喊的名字却成为了遥不可及.
多年后,或许,当我们再次相遇,还会感叹那时的青涩与懵懂,那一年,我们天真地以为喜欢就是一辈子,却不知道这世界上有一种叫做距离的东西,或许不是我们不喜欢了,而是在现实的面前我们不得不低头,无奈地接受上天给予的不公,世界很大诱惑无限,我们是否还能坚持当时的那份执著,勇敢走下去,不退缩,不害怕,不恐惧,不放弃.
这辈子,我们相遇不是时候;下辈子,我一定要在对的时间遇到你.
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