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执行力心得体会150字,什么是执行力的三要素
日期:2018-11-30 11:50:38    编辑:刘音悬    来源:互联网
从管理者角度谈如何提升企业执行力(决策,执行力,执行者,管理者,执行)所谓执行力,通俗地来讲,就是指
从管理者角度谈如何提升企业执行力(决策,执行力,执行者,管理者,执行) 所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。

  在烟草企业中,有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱,不能有效地贯彻落实上级决策,有时甚至出现“有令不行,有禁不止”的现象,影响行业改革发展进程。因此,如何提升企业执行力,是烟草企业管理者面临的一个重要课题。

  决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程,只有实现良性的双向互动,才能有效贯彻决策者意图,顺利达成目标。执行力不强,有执行者素质不高、执行不力的原因,也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力,不能只要求执行者应该怎样去做,更要综合考虑,从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。

  提升执行力,科学决策是前提。只有确保决策的科学合理,才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说,执行力越强效果越好,能够更加有力地促进行业的改革与发展;对于不切合实际甚至错误的决策,则会“南辕北辙”,执行力越强负面效应越大,给行业带来的损害也就越严重。提升企业执行力,必须坚持科学决策、民主决策,立足实际、放眼长远,经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研,广泛征求干部职工的意见和建议,由领导班子集体决策,坚决杜绝“闭门造车”,确保决策的科学合理。

  提升执行力,提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程,那么,要确保决策的深入贯彻,就不能搞“单边主义”,仅靠管理者“一头热”。只有管理者和执行者达成共识、形成合力,执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传,更重要的是平时要加强对广大干部职工在国家、行业政策法规等方面的教育培训,切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度,促进决策的有效落实。
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于斐:中国养生品牌策划第一人(营销,公司,永和,咨询,养生) 任何一次机会都不会是偶然的,而每一次的偶然中均蕴涵着必然,三株的那一段经历对于斐说来,有着里程碑般重要的意义。

  他是一位充满激情,不断地挑战困难并乐于迎接机会的人;他曾在首届国际营销节上获得“中国十大杰出营销人”殊荣;2005年中国广告风云榜他又是100位营销精英之一,早年他曾服务过许多知名品牌,如三株、金日集团、上海生化所、上海医药等许多大的企业公司。2004年,他迎来了新的机会——创立蓝哥智洋营销咨询有限公司。经过1年多的市场运作,他经营的营销咨询公司已渐入佳境,其在保健品咨询行业的影响力也日渐扩大。

  策划养生品牌

  早年服务过许多家知名企业,从营销一线转入营销咨询策划服务,于斐必须面对一些新的挑战,如何赢得客户,如何打造自己公司核心竞争力,如何树立公司品牌等等。于斐向《经营者》坦言道,“营销人必须有一个好的心态,”“从定位到跨位仍须付出更多的努力。”“奔走于营销的一线固然需要永往直前,自主创业更需要义无返顾的勇气。”其实,无论是在人生的哪一个阶段,于斐始终保持着昂扬的斗志和满溢的激情。从营销人到咨询师,无论哪一种角色,他都精于其道,因为,市场的业绩是硬道理,实效是硬道理。

  自创业以来,于斐引领着蓝哥智洋营销咨询公司团队一头扎入市场。在熟悉客户的需求前提之下,不断地以客户满意为服务标准,并将“星”级服务引入与客户合作的项目之中,并精心地打造符合企业实际的营销样板市场。短短1年多的时间里,公司的业务量不仅增长,客户不断地增多,凭者良好的口碑不仅给于斐带来在业界影响力,同时更带给他无限的商机。

  2005年是蓝哥智洋营销咨询公司超速发展的一年。这一年,于斐与瑞士、俄罗斯、新加坡等外商进行了合作,其中和洪昭光?张永国际养生中心以及香港永和堂的合作备受业界的关注。洪昭光?张永国际养生中心其背景是永和堂生物科技(加拿大上市),目前这家公司已在美国、加拿大、澳大利亚、香港等地设有无数分支机构,业务遍及世界五大洲,集团公司总资产高达12亿港币;投资的项目大都跟健康产业相关。2005年下半年起蓝哥智洋营销咨询公司全程负责洪昭光?张永国际养生中心以及香港永和堂的产品市场推广营销策划业务。据了解,由合作公司总投资近8亿元的养生房地产前期调研项目,目前也已交由蓝哥智洋营销咨询公司执行之中。 猜你更喜欢:中药的情味(百日咳,老人,老中医,还在,药方)

谈到中药,我想大
中药的情味(百日咳,老人,老中医,还在,药方)

谈到中药,我想大多数人首先联想到的应该是一碗黑不溜秋的,散发着一股股难以名状的古怪草药味的,喝下去时可以让舌头苦上好一阵子的不明液体。然而就是有着这样可怖名声的中药——哪怕它曾经也是我所避犹不及的——如今却成了我成长中不可或缺的一段至为珍贵的记忆。

小时候,常常得咳嗽的病,一咳嗽便是咳上很久一段时间。我们有“百日咳”之说。但我们所说的“百日咳”又与那个冰冰冷冷、清楚诠释的医药专有名词“百日咳(顿咳)”似乎不那么一样。总之,当“百日咳”从长辈口中蹦出来时,总觉得它神神秘秘。大人们叨了一阵的“百日咳”,末了便会叹上一句——“这孩子体质有点弱。”

于是在年幼的我脑中,又多了一个新名词“体质”。 常常觉得“体质”是一种很奇妙的东西。比方说,一群人烧烤,回来之后喝了同样的凉茶,最后却是有的人安然无恙,有的人却开始喉咙疼痛咳嗽。这时,要是有个长辈,她或他可能会说上这么一段话——“你体质不行啊,凉茶也压不下热气,去看看中医开上两副中药吧。”

于是这人便带到了“老中医”的面前。

在童年的印象中,我去看“老中医”的次数和探亲的次数有一拼。其实也并非我病得多,虽然我病得不少,但主要是因为中药喝过两副后不见效就一定要换药。因此为同一个病,要看上二三次“老中医”。说到“老中医”,我想因为每个城市都会有那么一两个“老中医”。人们说起他们时,自然不是联想到什么装神弄鬼的“江湖郎中”,而是一位口碑载道、沉默寡言、鹤发童颜的老医师。无论是什么疑难杂症,只待他不紧不慢地号了个脉,看看你的舌头,便可以给出一张可以到达药到病除效果的药方。

记忆中年幼的我坐在“老中医”面前了,正襟危坐还在不停地咳嗽。我看着这位德隆望尊的老人,心里有点紧张。“老中医”的“门诊”不过是老人家里的大厅,厅里摆上一张大的红木桌,几张木沙发,来就诊的人或在大厅或在门外排队。

老人先会问上几个问题,“什么病征”、“咳了多久”、“痰是什么颜色”……诸如此类的问题。陪同我的母亲一一作了回答。

“手。”老人的声音轻柔得像扫过百子柜的鸡毛掸子。

我赶紧把手腕放在桌子上一个小小的枕头上,老人四指合拢压在“脉”上。那个小枕头使用最最普通的碎花棉布做成的,里面不知道是塞了破布还是旧棉絮。大概是怕磨损,也是为方便清洗,小枕头的外面套一塑料薄膜袋。手腕放在上面冰凉,、柔软的感觉让人有躺在舒服的绸缎垫子上、高枕美梦的错觉。

老人还在把脉,偶尔稍稍移动手指的位置。无论是前一秒还在街头巷尾激烈地和菜贩讨价还价的家庭主妇,或是刚刚还在和工友肆无忌惮地谈笑的农民工,又或是进门前还哭喊着要回家的小男孩……所有的人悄无声息,沉浸在一种难以言喻的祥和与平静中。

“伸舌头。”在我的意识远走高飞的时候,老人便会突然冒出一句。于是,我赶紧把舌头伸出来。老人只是瞥了一眼,便拿起笔写开来了,一气呵成。有时候也许稍稍停下来思考或修改。

那药方,我从来不会看懂。老人用的是钢笔,写出来却是毛笔的效果。但药方抓药的阿姨们却不费吹灰之力就能看明白。抓药,这时最愉快的时候。那些药材,在百子柜里整整齐齐地躺着,散发出清香。在它们被混起来煮之前是多么可爱!

我常常趴在柜台收集药的小铁铲旁边,聚精会神地看着阿姨抓药。每当她熟练地对照药方在几十个柜子里找到对应的药材,迅速地在天平上称了称,紧接着倒进小铁铲里,我都会马上拿起那一味药好奇地闻闻看看摸摸,就差尝一口了。

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