由于HR部门不参与直接的业务运作，所以，它在收益上的贡献体现在降低成本上，主要集中在两个方面：一是HR部门自身运作成本的降低；二是帮助组织将运营成本降低。
人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。现代企业在行政费用控制方面，已经做得很好。真正的问题在于，HR部门运营着现代企业发展所需的最重要、也是最核心的资源——人力资源，如何在资源的整合与增值过程中降低成本，是HR部门需要考虑的最重要、也是最核心的问题。
如果说降低自身运作成本是节流的话，那么提升人力资源管理部门的投入-产出效率，则是典型的开源了。节流可以通过“作业成本控制”来加以实现，但开源则需要更复杂的“运营系统优化”。也就是说，HR部门对成本-收益的贡献，就在于透过运营系统优化，来不断提升在人力资源管理方面的投入-产出效率。
HR运营系统的优化，可以从五个阶段入手：
第一阶段，通过履行部门职能与岗位职责，尽可能控制职能性费用。在管理上，我们经常会要求八个字：各负其责、各尽其能。这是管理的基础，按照组织的要求尽能力、尽责任把事情做好，且不说创造绩效奇迹，但起码让组织付出的资源有了一个恰当的回报。HR部门的基本职能有四个：帮助业务部门招人，协助员工自己学习与发展（育人），协助业务部门提升绩效与提供激励（用人），员工忠诚度管理（留人）。有的职能是HR部门直接执行的，有的职能是由HR部门协助执行的，不管属于直接执行还是协助执行，HR部门都应该尽职尽责在其职能范围内做好管理工作，这是控制作业成本的基础；直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
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一种经历，一份懂得(目的,人生,生活,懂得,花开) 人生在世，总在前行着，总在经历着，也只有经历了，才会更深的懂的。
看过山，才会领略到它的高耸，见过海，才能见识到它的广阔，这是一种眼界吧，旅行或许是疲惫的，但总能让我们经历平时不能经历的，体会到我们平时不能体会到的。
而人生又何尝不是一场旅行呢，这里有悲欢离合，有爱恨情愁，也有月圆月缺，花开花落，有的不只是自然的领略，更多的是情感的体验。
然而人总是贪恋欢聚，却不愿离别，总是想摒弃痛苦，追求快乐，总是向往幸福，却厌弃苦楚，可生活并不是任由我们自己来描绘的，它是它的模样，只是我们参与其中罢了。然而当我们失意时，我们不应该去抱怨，因为这才是生活，它让我们懂得了人生中的伤，尽管它流血，会疼，可毕竟让我们知道疼是什么，我们是不是应该感恩呢。
人生是种种的经历，而我们收获的不是名利，不是权力，而是懂得。是不是怀着一个懂得的目的，我们能活的更洒脱一些呢，不必纠结那些得得失失，那些缘聚缘散。
人生路上怀着一个懂得目的，花开时赏花，体味花开的美，花落时落泪，感受怜惜的疼。就算遭遇再大的风浪，再多的坎坷，亦能爱生活，爱人生。不会想不开，总觉的世界辜负自己，抛弃自己，整天怅然若失，感觉生活没有意义，只想着结束生命，去另一世寻找安慰。当然，如果自己超级幸运，中了大奖，高兴是难免的，但不会像欣喜若狂。我觉的这样的生活态度，会让人活的很恬淡。
怀着懂的目的生活，心灵深处是安暖的，而不是阴暗的。就算遭遇不幸，她也不会混，不会放弃，她会珍惜这个世界，珍惜自己的人生。会怀着感恩的心，享受，她遇到的美，不论是一阵风，还是一朵花，都会给她温情的抚慰。
世间苦有种种，这样想，未尝不是一种心灵的解脱，我们活着，不就是想让心灵安宁些吗？心灵上的折磨，痛苦，挣扎，煎熬，许是最伤人的，伤神的。这样想，许能渡心的，能让人觉得柳暗花明，豁然开朗，更加有兴致生活了。
一种经历，一份懂得，风霜雪雨皆动心，爱恨情仇皆用意，许心灵一个念，给自己一个人生目的，让自己更有底气的活着，而不至于迷茫，迷失。
文|安琪儿 猜你更喜欢:【博客自传】财神大节(伙计,财神,老板,大哥,榨干)
财神大节
【博客自传】财神大节(伙计,财神,老板,大哥,榨干)
财神大节
第一次有老板给过的财神节是在给大哥打工的第一年农历七月二十二，一个传说中的财神出生在盛夏的非常炎热难耐这就为什么而且，据说这天是给做各类买卖的掌柜立的规矩要犒劳伙计好吃好喝根据后来我的精神分心学说也做大致的如下推测，过去的冷饮业几乎没有盛夏之日是大多数买卖的淡季它不像冬天在最冷的时候还要过年忙年置办年货但夏季就没有也没有强势的胡编乱造的推销因此，多数过去的买卖人就会在此时节老板就会对伙计产生厌烦少收入少干活不说还要管饭吃因此这个所谓的财神大节是伙计们编造出来告诫老板们要善待伙计多记着伙计们的好处，再就是过去给东家扛伙计就是全年无休的打工一直到年底发点工钱回家完事但有了这个财神节就有不一样的感觉，最起码在一年的中间部分掌柜的为了自己发大财也要犒劳自己的伙计对伙计有了起码的敬畏之心而且，改善伙食也代表给伙计的福利有所提升也算是最早的加班费的另类支付也算是劳动光荣尊重劳动的一次实质性的飞跃而且，流行的民俗还胜于现代化的监督我就相信老板们一致贯彻的不错不然这个节日就不会死而复生因此，财神节的本来意义也许就是几个伙计对老板的小算计开始的流行还恰好正对老板的心思也算是能够替老板分忧的好伙计，老板也是顺毛驴看老板来气心烦的时候不要与之抗衡看笑话感觉与己无关要给老板出主意想办法财神节就是一个很好的例证，既让老板多花了钱改善了生活还让老板有了新希望也不再为难伙计们而且与伙计坐在一张桌子上接受伙计们的发财祝福因此，财神节就是伙计们打工仔们的节日因此那种视客户为财神的观念也是随着经营方式的改变不然，为何现在多数是请客户吃酒席。
大哥是正宗上市公司的处级大官要员他们搞企业就不搞这些歪门邪道也没有习惯因此我见到的就是大哥捏着鼻子应付财神节也不知先前大哥是怎样的对待打成一片的下基层，但是听起大哥来的有次谈话跟我说得很截铁也算是对大哥一个侧面的了解又进了一大步他说起他与他自己公司里的人和设备来讲，我是不会在修车问题上多花一分钱我买它来雇他来就是给我干活创造利润而且我是早晚把它榨干还要卖它的骨肉废品你想想，买来一台车在这样的单位也开不出好开来先不说司机老换光是出去拉那些破活全是铁家伙就没法维护他们装车卸车就都是很野蛮的做派，就像这台三轮车也是如此对待并且以榨干它为最终目的就也不在乎开车人是否从中捞些好处你看看，在我这里开个三轮就在花钱上和身份上跟其他人不一样他就是从每次的加油里捣鬼就这样，我还有什么心去维护因此，用人也是一样。
我记得财神节之前我与小表姐去饭店找的约定还是比较不好找，拉来菜单约好价格热处理基本上是个以夜班为主的单位最起码下半夜的电就很便宜因此，财神节那天我们是分两拨去的饭店我们管理所谓是中午他们生产是晚上但是，中午上来的菜与我们的菜单就有很大的差别老板就很是尴尬地给我们解释说，没想到一下子今天来这么多客人就备好的食材不够用就临时给换了些菜品却没有及时跟你们沟通，那就请原谅吧晚上肯定会好一些。
榨干与剥削相比较剥削就多少还是有一些贬义在里面但榨干就还有很节约的意思只是我想榨干与剥削一起用到人身上，就有大不一样的效果看起来榨干就比剥削还狠上几倍的感觉因此如果把人比作物品，就还有可以接受的余地比如说一个人就像木头一样但是若要把物品比作是人就很恐怖比如说一块木头想吃肉因此，榨干用到人身上就很恐怖。
大哥后来就很不习惯过财神节又不是法定节假日因此的后来几年又是后话还有，大哥就开始自己在公司花钱让我去买些现成的炸货卤肉和一些比较好做的菜比如大虾，买回来用开水一焯装进盘子就开始大吃大喝既便宜又省事还吃得多吃得好因此后来就没有再去饭店。
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