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新員工管理方法技巧是什么意思 新員工管理方法技巧是什么呢
日期:2023-02-21 01:54:53    编辑:网络投稿    来源:互联网
新員工管理方法技巧是什么  人難管,管人難。這是企業管理中經常遇到的課題,特別是新進入的員工。下面為您精心推薦了新員工管理的技巧,希望對您有所幫助。  新員工管理的方
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      人難管,管人難。這是企業管理中經常遇到的課題,特別是新進入的員工。下面為您精心推薦了新員工管理的技巧,希望對您有所幫助。

    新員工管理方法技巧是什么

      新員工管理的方法

      友善的歡迎:

      主管人員去接待新進雇用人員時,要有誠摯友善的態度。

      使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。

      給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題,但卻常常為主管人員所疏忽。

      介紹同事及環境:

      新進人員對環境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。

      當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的窘困,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。

      友善地將酒店環境介紹給新同事,使他消除對環境的.陌生感,可協助其更快地進入狀態。

      使新進人員對工作滿意:

      最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

      這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

      回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推己及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

      與新進人員做朋友:

      以誠摯及協助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

      新進人員面臨的問題

      1.陌生的臉孔環繞著他。

      2.對新工作是否有能力做好而感到不安。

      3.對于新工作的意外事件感到膽怯。

      4.不熟悉的噪音使他分心。

      5.對新工作有力不從心的感覺。

      6.不熟悉公司法令規章。

      7.對新工作環境陌生。

      8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

      9.害怕新工作將來的困難很大。

      新員工管理制度

      1、 新員工入司三天試用期,試用期間無工資,如通過試用,這三天可計入考勤天數。

      2、 新員工月15號以前入司則當月為免考核月,次月1號出免考核期,當月15號以后入司則從入司之日起至次月31號為免考核月,所有新員工免考核月基本工資按天計算。

      3、 新進員工免考核月享受新員工福利,當月除按天計算的基本工資以外,不設置考核分數,所有銷售業績按照100分完成后提成方案直接體現在當月工資中,次月開始參與營業員100分制考核。

      4、 新員工入司培訓由店長負責,可安排老員工一帶一專人負責制,制訂專門的培訓和考試計劃,當月末必須掌握電信公司以及我公司所有套餐內容,必須掌握10臺以上主推機型的性能參數和同類機的比較推介方案。月底考試分鐘低于90分則轉為試用員工,試用期延長為15天,15天后考試低于90分予以清退。

      5、 新員工免考核月出賬不參與店長平均值提取,次月開始計入店長平均值考核提取。

      6、 新員工也享受公司現有員工福利措施,也需承擔老員工一樣的保密協議等義務。


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