薪資方案設計
為規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，下面是小編整理的.薪資方案設計，歡迎參考閱讀！
一、前言：
為了激勵的員工能更快地進入工作狀態，運用團隊分工與合作之精神對客戶做最有效的服務，特擬定以下方案。
二、薪資制度：
1． 底薪：
初級美容師：350+350×(實際操作業績÷8000)元≤1
中級美容師：450+450×(實際操作業績÷13000)元≤1
高級美容師：550+550×(實際操作業績÷18000)元≤1
初級美容顧問：700+700×(當月顧問所屬現金總收入÷80000)元≤1
中級美容顧問：850+850×(當月顧問所屬現金總收入÷130000)元≤1
高級美容顧問：1000+1000×(當月顧問所屬現金總收入÷180000)元≤1
初級美容店長：800+800×(當月店所屬現金總收入÷16萬)元≤1
中級美容店長：950+950×(當月店所屬現金總收入÷26萬)元≤1
高級美容店長：1000+1000×(當月店所屬現金總收入÷36萬) ≤1
1．薪資結構：
美容師部分：底薪+提成（卡、產品）+實操
A：美容實操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。
B：新客在美容師操作之前產生業績100%歸顧問, 美容師操作之后產生業績50%歸顧問,50%歸美容師.非指定客的銷售（開卡與產品）在美容師操作之前產生業績80%歸顧問,20%歸公積金, 美容師操作之后產生業績40%歸顧問,40%歸美容師,20%歸公積金;
C：指定客的銷售提成，與美容顧問合作，如指定美容師在做且有計劃100%歸指定美容師，。指定美容師不做但有計劃占50%，50%歸操作美容師。如指定美容師在做且無計劃70%歸指定美容師，顧問30%。指定美容師不做又無計劃占20%，40%歸操作美容師，顧問40%。如有異議，最終解釋權歸店長；
D：贈送項目面部，胸部，腹部提3元，贈送項目身體提4元
E：紋繡介紹按開卡計算。介紹手術按10%）；紋繡師賣卡產品按8萬以下擋記
F：其它銷售內衣（業績計入總業績）。、注射等特殊項目提成方案按8%提出減去開支，店長20%，指定客顧問30%，美容師50%分配，非指定客顧問50%，美容師30%分配，（業績不計入總業績）。
G：銷售提成部分與組業績結合按下列比例提取：
(1) 銷售提成:
組現金總收入
8萬以下
8-10萬
10-12萬
12-15萬
15-18萬
18-22萬
22萬以上
會員卡（%）
3．0%
3．5%
4．0%
4．5%
5.0%
5．5%
6.0%
療程卡
5．0%
5．5%
6．0%
6．5%
7．0%
7．5%
8．0%
產品（%）
7%
7．5%
8%
8．5%
9%
9．5%
10%
②
組實耗總額
8萬以下
8-10萬
10-12萬
12-15萬
15-18萬
18-22萬
22萬以上
產品、卡（%）
-1%
-0．5%
0
0．25
0．5%
0．75%
1%
(2)每月月底結算按第(1)+(2)為當月卡提成和產品提成比例
其它特殊項目例如針劑羊胎素等銷售提成按8%提出減去開支，按店長20%，（指定客顧問30%，美容師50%分配，非指定客顧問50%，美容師30%分配，（業績不計入總業績）。套合以開卡記
(3)注：卡扣產品部分一律按4%，卡扣療程部分一律按2%，單次現金以開卡計算
顧問部分：底薪+提成（卡，產品） +顧問津貼
A：新客在美容師操作之前產生業績100%歸顧問, 美容師操作之后產生業績50%歸顧問,50%歸美容師.非指定客的銷售（開卡與產品）在美容師操作之前產生業績80%歸顧問,20%歸公積金, 美容師操作之后產生業績40%歸顧問,40%歸美容師,20%歸公積金;
B：指定客的銷售提成，與美容顧問合作，如指定美容師在做且有計劃100%歸指定美容師，。指定美容師不做但有計劃占50%，50%歸操作美容師。如指定美容師在做且無計劃70%歸指定美容師，顧問30%。指定美容師不做又無計劃占40%，40%歸操作美容師，顧問20%。如有異議，最終解釋權歸店長
顧問實操無提成
顧問除領取顧問部分薪資外，另加津貼，津貼按下列比例提取：
顧問每月工資3000元以下就300元
顧問每月工資3000元以上就500元
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